CHAPTER１２

オープンAI創業と「効果的利他主義」

●オープンAI、始動

・『オープンAIは2016年1月4日に始動したがその前の数週間は大混乱で、サツキヴァ―の参加も定かではなかったため、アルトマンとブロックマンはオフィススペースのことを考える余裕もなかった。

ディープマインド追撃をめざす一団は、とりあえずブロックマンのサンフランシスコの自宅マンションで仕事を始めた。ソファセットに寝そべったり、楕円形のダイニングテーブルに座ったり、アンドレイ・カーパシーの場合はブロックマンのベッドで仮眠することもあった。

ある時サツキヴァ―とジョン・シュルマンは、議論の途中で何かを書こうとして立ち上がり、ホワイトボードがないことに気づいてその場で固まった。ブロックマンは慌てて買いに走った。

まだ何をやるできかさえわからない状態だったから、ブロックマンは他の面で役に立とうとした。オフィス用品を注文したり、キッチンのコップを全部手洗いしたりした。「みんなほんとにたくさん水を飲むんだ」

ストライプでの最後の数年間は、キャリアについて思い悩み、特大の野望と、コードだけを書いていたいという欲求との葛藤を、長いブログ記事で吐露することもあった。ブロックマンはこの時代を、「自分の役割について考える」プロセスと呼んでいる。理由が何であれ、ブロックマンは悶々として過ごすことに耐えられなくなった。「僕が考えたいのはこんなことじゃない」と心の中でつぶやいた。「自分にとって重要な問題と、自分が最大限に貢献できる方法を考えたい」

自分の「エゴ」を離れ。「世のため」になることがしたかった。「コップ洗いでAGIに貢献しようとしているみたいだった。もっといいやり方はないのか？」

ブロックマンがリビングのソファとダイニングテーブルの間にホワイトボードを設置すると、チームは未知の霧に足を踏み入れた。』

●コンピュート

・オープンAIは少数の研究者をさらに少人数のチームに分けて関心のあることを追求させた。この頃、オープンAIはブロックマンの自宅から、セコイア所有のオフィスに移った。次にはマスクの会社「ニューラリンク」が入るパイオニアビルに移転した（賃料はマスクが負担した）。

・ブロックマンとサツキヴァ―は採用方針について話し合った。「数学羨望」を避け、AI研究者とソフトウェアエンジニアが対等な立場に立って、何に取り組むかを平等に決める会社を構想した。これはディープマインドとはかなり異なる方針となった。この時期、マスクもアルトマンもチームの様子を見にオフィスに来るのは週に1回程度だった。マスクはテスラとスペースXの他にも何社も切り回ししていて、すでに手一杯な状態だった。アルトマンもYCの舵取りが非常に忙しかったが、9月になるとYCでの債務の多くを移譲し、アルトマン自身は「YCグループ」という新組織の社長に納まった。（YCグループでの社長在籍期間は2014年2月～2019年3月）

●EA信望者を理事に迎い入れる

・EAとは効果的利他主義のことであるが、EA推進運動は、現実的な問題から、「生まれくる全人類を救う」という遠大な取り組みに向かい始め、核戦争や世界的パンデミック、AIの暴走など、可能性は低いがゼロではない重大な問題に注力するようになる。OP（オープン・フィロソフィー）もこの流れに乗った。OPはオープンAIに研究者として入社していたダリオ・アモディ、ポール・クリスティアーノがともにOPの技術顧問であることを公表した。

（なお、2021年1月にはダリオとポール他5名の計7名によって、OpenAIの競合となるAnthropicが設立されました）

・OPはマスクとアルトマンが初期のインタビューで語っていた「オープンAIの技術をオープンソース化する」計画の見直しを求めた。特にマスクは長年に渡って技術のオープンソース化を強力に擁護していて、テスラの特許もほとんど公開している。それでもOPが見直しに拘ったのは、「軽卒で無節操な人や悪人がこの技術を悪用すれば人類滅亡を招く恐れがあると考えたからである。このOPの動きに対し、オープンAI自身も利益追求や製品開発への懸念から、技術のオープンソース化について慎重な姿勢を示し始め、次のような見解を表明した。『当社は私的利益のために情報を非公開にするつもりはありません。しかし長期的には、安全性の懸念がある場合に技術を非公開にするための正式なプロセスを策定することを検討しています。』

CHAPTER１３

前代未聞の「株を持たないCEO」

●マスク、「オープンAIの全面指揮権」を要求

・『マスクを含む共同創業者たちは、営利組織の転換を模索しながら、「誰が」その組織の指揮を執るかを長時間かけて話し合った。マスクはオープンAIの過半数の株式と、理事会の支配権、CEOの肩書き、そしてオープンAIの全面的な指揮権を要求した。

だが、サツキヴァ―とブロックマンは、マスクがオープンAIにあまり時間がかけられないのではないかと懸念した。CEOの選任は最終的に、フルタイムの共同創業者のうち、上級職であるブロックマンとサツキヴァ―に委ねられた。

2人は最初、マスクを選んだ。するとアルトマンがブロックマンに電話をかけ、マスクは一緒に仕事をするのが難しい人だと言って翻意させた。

次にブロックマンがサツキヴァ―を説得した。「僕は創設当初から、サムにCEOになってもらいたかった」とブロックマンは2023年にWSJに語っている。「会社にはサムの形をした『穴』が開いていて、僕らはあえてその穴を埋めずに、何年も待っていたんだ」

同年9月、ブロックマンとサツキヴァ―はマスクとアルトマンに、苦しい胸の内を打ち明けるメールを送った。

「あなたと一緒に仕事がしたいという気持ちはとても大きいし、それを叶えるためなら会社の株式や指揮権、僕らの解雇権など、何でも提供したいのはやまやまだ」と、ブロックマンとサツキヴァ―はマスクに宛てて書いている。だが懸念があった。「今の構造で行くと、いつかAGIの一極的で絶対的な支配を、あなたが手にすることになるかもしれない。最終的に実現したAGIを支配するつもりはない、とあなたは言うが、今回の交渉で、あなたが絶対的支配を極度に重視していることがはっきりした」加えて、オープンAIが「AGIの独裁を避けるため」に設立されたことを考えると、「あなたがその気になれば独裁者になれるような構造を持つことは愚策」に思われる、とつけ加えた。

2人はアルトマンについても懐疑的で、とくに彼の政治的野心をふまえて、同じメールに続けて書いた。「僕らはこのプロセスでの君の判断を完全に信用できずにいる。なぜなら君のコスト関数［意思決定の原理］が理解できないからだ」と、高校の数学コンテストの常連らしい言葉遣いでアルトマンに宛てて書いている。「君にとって、なぜCEOの肩書きがそんなに重要なのかがわからない。君が挙げた理由は変化しているが、何がその変化を駆り立てているのかがよくわからない。AGIは本当に君の第一の目標なんだろうか？　それと君の政治的野心はどうつながっているんだ。君の思考プロセスはどう変わってきたのか？」。これらはブロックマンというよりはサツキヴァ―の思いだったが、程度の差こそあれ、2人とも同じ懸念を持っていた。』

PART４

岐路　2019-

CHAPTER１４

「危険すぎて公開できない」AI？

●「２１世紀最大の発見かもしれない」

・アモディと数人の研究者は、2019年GPT-３の開発を通して「スケーリング則」に関する論文を発表し、データと計算資源、ニューラルネットワークの規模を拡大すればするほど、大規模言語モデルの性能が「一貫して」向上することを示した。この論文は資金調達に奔走するCEOのアルトマンにとって、まさに天の恵みとなった。これは開発に投じられる資金が知識の限界を確実に押し広げてくれることを、科学的に示したものだったからである。

CHAPTER１６

CEO解任事件、衝撃の真相

●解任

・『翌日、11月17日金曜日。アルトマンはF１レースを観戦するために、恋人のムルヘリンとラスベガスを訪れていた。

正午前。アルトマンは「グーグルミート」のアプリで、サツキヴァ―との会議へのリンクをクリックした。そして驚いた。画面にはサツキヴァ―だけでなく、ダンジェロとトナー、マッコーリーの顔までも現れたのだ。しかも不吉なことに、ブロックマンはいなかった。彼は数分前に理事を解任されていた。

サツキヴァ―は短い原稿を読み上げて、アルトマンに解任を告げたが、具体的な理由は示さなかった。アルトマンは愕然としたまま、つい、YCでスタートアップに助言していた頃の決まり文句を口走った。「何か手伝えることはあるかな？」

ニューヨーク・タイムズ紙の報道によると、理事たちは、移行期の舵取りをするムラティを支えてほしいと求め、アルトマンはそうすると約束した。

参加者のウィンドウが画面から一斉に消えたとたん、アルトマンはコンピュータから締め出された。』

●一瞬で広まるニュース

・『最初の瞬間は、ただもう信じられない、という思いしかなかった。悪い夢を見ているようだった。それから、怒りがこみ上げてきた。

数分後。オープンAIのウェブサイトに掲載された簡潔なブログ記事で、アルトマンがCEOを退任し、理事会を去るというニュースが発表された。そこにはたんに、アルトマンが「理事会の責任遂行に支障を来たした」とだけ書かれていた。

この知らせは、テック界の大物CEOたちが参加するメッセージアプリ「ワッツアップ」の私的なグループに、破壊級の衝撃をもたらした。』

●社員が「アルトマン支持」に回った理由

・『サンフランシスコ、発表前の数分前。ムラティはマイクロソフトCTOケヴィン・スコットに電話をかけ、理事会がこれからアルトマンを解任すると伝えた。

スコットは慌てて上司のサティア・ナデラを会議から引っ張り出して、ムラティと話させた。なぜ解任するのかというナデラの問いに、ムラティはわからないと答え、理事のダンジェロと話してほしいと促した。ダンジェロも、犯罪がらみではないと請け負う以外には、プレスリリースに書かれていた以上の情報を提供しなかった。

ムラティと社員たちとのやりとりも同様に進んだ。ムラティが理事会から渡された、危機管理コミュニケーションの要点をまとめた資料は、あのあいまいなブログ記事と大差なかった。

午後2時、ムラティとサツキヴァ―は全社会議を開催した。2人は45分もの間、「サムは何をやらかしたのか？」という主旨の質問を浴びせられ続けた。解任の理由はいつか社員に知らせられるのかという質問に、サツキヴァ―は「ノー」と答えた。

じつはアルトマン解任当時、社員の保有株式を、発行時の評価を大きく上回る900億ドル近くの企業評価額で売り出す交渉の最終段階にあったのだ。これが実現すれば、当時800人近くに増えていた社員の多くが大金持ちになれる。そして、この公開買付を主導するVC「スライヴ・キャピタル」の経営者ジョン・クシュナーは、トランプ大統領の娘婿ジャレッド・クシュナーの弟で、アルトマンのYCでの活動を長年にわたって支援してきた人物である。売り出しがアルトマンなしで行なわれるほど甘くないことを、社員は百も承知だった。

全社会議後、YCコンティニュイティ・ファンドの法務責任者を経て、オープンAIの出世街道を着実に上がり続け、CSO（最高戦略責任者）に就任したばかりのジェイソン・クォンが、サツキヴァ―の前に立ちはだかった。「これじゃ納得できない」と彼は言った。「みんなキレてるぞ」。クォンは幹部15人と理事全員のビデオ会議を申し入れ、サツキヴァ―はこれに応じた。

同日夜。理事たちがビデオ会議にログインすると、バーチャル会議室はむき出しのパニックに満ちていた。

クォンは礼儀正しく会議を始めようとして、「理事会は会社の利益のために行動したものと信じている」と言った。それでも、オープンAIには会社に生活を頼る800人近い社員がいて、そのほとんどがアルトマンを慕っていることを考えれば、理事会は「一貫して率直ではなかった」以上の説明をする義務がある、と迫った。

その上クォンの部署は、すでにニューヨーク南部地区の連邦地方裁判所から問い阿合わせを受けていた。この裁判所は、CEOの虚言に対する理事会の告発を、格好の調査対象と見なす傾向にある。

理事会はあいまいな言動によって、会社に対する規制当局の調査を招き、社員に苦痛を与えた。理事会はアルトマンを復帰させるしかない、なぜなら、会社の破壊を許すことは理事会の義務に反するからだ、とクォンは息巻いた。

すると理事のトナーはこう答えた。たとえアルトマンを追放して会社が破壊されることがあったとしても、「それが実際に会社の使命にかなう場合もありますよ」と。

これはまちがいではない。オープンAI憲章には、同社の「第１の信認義務は人類を守ることにある」と説明されている。理事会は社員にも、投資家にも、何ら義務を負わない。理事会は、憲章に掲げられた高邁な理想の有効性を試したまでのことだった。』

CHAPTER１７

さらなる難局へ

●内省

・『オープンAIはより一般的な組織構造をめざして、経験豊富な新理事たちを迎えた。メディア会社パラマウント・グローバルの取締役を長年務めた、ソニー・エンターテインメント元社長のニコール・セリグマンや、ビル＆メリンダ・ゲイツ財団の元CEOで、フェイスブックとファイザーの取締役を務めたスー・デズモンド＝ヘルマン博士など。

また、解任の一端となった、アルトマンの社外活動への不信を避けるために、利益相反に関する新しい指針を導入した。

「疑念を持たれていたから、法的な助言のもとで標準的な手順を導入した。疑わしきは確かめよ、ということだ」と新理事のローレンス・サマーズは説明する。「サムはとても誠実にそれをやっている」

社外の法律事務所ウィルマ―ヘイルは、3万件以上の文書を精査し、数十人をインタビューした結果、旧理事会は権限の範囲内でアルトマンを解任したが、調査した限りにおいては、彼を解任しなければならないほどの問題は見当たらなかった、と結論づけた。

「ウィルマーヘイルの調査結果をふまえて、われわれは旧理事会とは異なる事業判断を下した。サムがCEOの座にとどまることの適切性に疑問を投げかけるようなものは、記録の中には何一つなかった」とサマーズは言う。

それでも、アルトマンはあのできごとの後で内省し、なぜ自分が理事会の信頼を失ってしまったのかを理解しようと努めた。

また、非営利の構造が維持不可能なほど不安定で、おそらく―営利企業だが、財務利益を追求しながら社会的・環境的利益を優先できるような法的枠組みを持つ―「パブリック・ベネフィット・コーポレーション（PBC）」のような組織形態に転換する必要があることを認識しつつも、そうした転換が一部の人の信頼をさらに損なうおそれがあることも理解していた。「僕らはつねに学習し、適応している。僕らのやっていることはつねに変化しているから、変化できる余地をたっぷり残しておくようにしているけれど、それを嫌がる人もいる。それでも、ときには余地を十分に残しておかなかったために、やろうとしていたこととはちがう選択肢を選ばざるをえなくこともある。僕らは非営利組織として始まり、次に利益に上限を設け、それがうまくいかなくなると、今度はPBCにする必要がある、なんて言っている。構造としてそれがうまく機能することを心から信じているけれど、そのやり方にカチンとくる人がいるのも当然だ」。』

未来へ

●アルトマンの確信

・『リベラリズムが世界中で攻撃を受けるなかにあっても、アルトマンは合理性と科学、進歩を心の底から信奉し続ける。

イギリス物理学者デイヴィッド・ドイッチュが2011年に著した一般向けの科学書、『無限の始まり』を読んで以来、アルトマンはこの本を会う人会う人に勧めている。この中でドイッチュは、18世紀頃の啓蒙時代が、宇宙的な意義を持つ瞬間だったと主張する。それは、人類が真に知識を生み出すことを学び、その知識よって理論的には宇宙のすみずみまでを征服し変革できるようになった瞬間だというのだ。

「自然法則で禁じられていないことはすべて、適切な知識があれば実現できる」とドイッチュは説く。「死」も解決できる問題だ。人類が将来生み出すテクノロジーによって、宇宙のどんなに寒く暗い片隅にあっても、エネルギーと知識を活用することが可能になるはずだ。

アルトマンはサンフランシスコ・ロシアンヒル地区の自宅に、人類の進歩へ信奉を示すコーナーを設けている。彼の家を訪れる人が最初に目をするのは、3本の「手斧」で、うち1本は今までに発見された最古のものだ。手斧は、過去150万件のほとんどを通して、人間がものをつくり、生き物を殺し、料理をするために使っていた、唯一の道具である。

コーナーには、技術史のさまざまな段階の剣や、真空管、宇宙から持ち帰られたもの、コンコルドエンジンのブレード、アップルの初期のコンピュータ「Mac LCⅡ」のレプリカ、オープンAI製のロボットハンドなど、数十の品々が並ぶ。2024年9月のエッセイに、アルトマンは書いた。

「人類史を技術的発展という狭い視点からとらえれば、こうも言える。人類は数千年にわたる科学的発見と技術進歩の積み重ねを経て、砂を溶かし、不純物を少々加え、それを驚くべき精度で途方もなく微小な規模で精密に配置してコンピュータチップを製造し、そこに電気を通すことで、ますます高性能なAIを創造できるシステムを構築するにいたったのだと」それに続くのは、おそらくアルトマンにしか書けない一文だ。

「これは歴史全体における最も重大な事実になるかもしれない。人類は数千日以内（！）に超知能を手に入れ可能性がある。もっと時間がかかるかもしれないが、必ずそこに到達できると確信している」。』

ご参考：“OpenAI、米政府にAIインフラ整備を国家的プロジェクトとして要請、その構想は？”

感想

サム・アルトマンがスティーブ・ジョブズやマーク・ザッカーバーグと異なる印象をもつのは、2つあるように思いました。

1つは、Yコンビネータという投資家（エンジェル投資家）としての豊富なキャリアです。数々の若き才能、様々なアイデアと接する機会は、アルトマンのビジネスの幅と深さをつくり、そして、多くの人とのネットワークを通じて起業を支援するという才能を伸ばし、大きな能力を手に入れたと思います。

もう1つは、政治（民主主義）に対する畏敬の念ではないかと思います。既にご紹介していますが、アルトマンがブログに書いたとされる以下の言葉が、それを物語っているように思います。

「経済成長がなければ、民主主義は機能しない。なぜなら有権者はゼロサムの世界に生きているからだ」

これは、将来に渡って経済成長することが民主主義を守り、豊かな生活、平和な世界を築き上げられるというアルトマンの信念ではないかと思います。おそらく、すべての行動はここを起点にしていると思います。

大きなことを成し遂げた人に共通すると思うのは、いずれも、目標達成のための凄まじいエネルギーです。特に、“好奇心”、“行動力”、“信念”です。そして、その桁外れのエネルギーと揺るぎない自信が人を惹きつけるのだと思います。成功に導く大切な人との出会いも、そのエネルギーに因るものではないでしょうか。

“人との出会い”という言葉から、ウォーレン・バフェットの教えを思い出しました。素晴らしい出会いを自分のものにできるかどうかは人それぞれですが、おそらく、大事な人との出会いなくして、大きなことを成し遂げることはできないだろうと思います。

（画像は「ばっちゃまの米国株」の動画から拝借しました。これは学生に向けてのメッセージですが、“教師”を広い意味として捉えるならば、人生における教訓にもなると思います。）

サム・アルトマンにとってその出会いはループト時代のスティーブ・ジョブズ、Yコンビネータのポール・グレアム、ヒドラジン・キャピタルの共同設立者であるピーター・ティール、OpenAIのグレック・ブロックマン、そして、最大のライバルイーロン・マスクの5人ではないかと思います。

プロローグ

クーデター前夜

●「楽観主義者」サム・アルトマンとは何者か

・アルトマンはビジョナリーであり、エヴァンジェリスト（伝道者）であり、ディールメーカー（交渉人）であり、19世紀であればプロモーターと呼ばれるような人物である。

・Yコンビネータ時代に培った強みは、不可能に近いアイデアを可能だと思わせ、巨額の資金を調達して実際に実現してみせるその手腕である。

・シリコンバレーの「ゼロを加える」精神を、おそらく誰よりも地で行っているのがアルトマンである。これはYコンビネータの共同創業者のポール・グレアムの話である。 

●「僕らが世界を導く声になれれば」

・『インタビューのなかで、アルトマンの利他的なうわべに隠された猛烈な競争心が垣間見えたのは、ほんの一瞬だけだった。』

●本書は「書かれたくない」

・アルトマンは数か月の交渉でも、「書かれたくない」という意向が明確であり、最終的な判断も「No」であった。理由は、「自分にはまだ早い」、「自分ばかりに注目が集まるのは困る」というものだったが、その後の電話での再三の交渉により、何とか執筆プロジェクトの合意を得た。『ただし僕がこの執筆プロジェクトをひどく嫌がっていたとはっきり書いてほしい。』とのことだった。

・劇的な解任劇の後、770人の社員のほとんどが、アルトマンが復帰しなければ退社してマイクロソフトに移籍する、と脅す歎願書に署名した。これはOpenAIの社員と投資家にとって、アルトマンがなくてはならないのは明らかであったからである。

●ビジョンを信じさせる力

・VC（ベンチャーキャピタル）は、スタートアップ企業の成功を投資家に信じ込ませるシャーマン（呪術師）のような能力こそが成否を決めるが、アルトマン以上にうまくやれる人はいない。

●アルトマンの投資先

・アルトマンの興味は一般的なVCとは異なり、未来に向けられている。例えば、「人間の寿命を10年延ばす」、「幹細胞を用いてパーキンソン病を治療する」、「超音速旅客機を復活させる」、「脳をコンピュータに接続するための移植デバイスを開発する」といったムーンショット事業（破壊的イノベーション創出事業）が目立つ。

●「サムは権力を手に入れるのがものすごくうまい」

・アルトマンを発掘したパトリック・チャンの話では、アルトマンは単に新しい技術を開発して世界に提供するだけでなく、常に「歴史上の偉人」になることを目指している。そして政治にも高い関心を持っているとのことである。

・Yコンビネータの共同創設者であるポール・グレアムは、「サムは権力を手に入れるのがものすごくうまいんだ」との話をしている。

●アルトマンとは何者か

・本書は「サム・アルトマンとは何者か」という問いに答えることを目的にしている。

・『本書を執筆するために、私はアルトマンの家族や友人、恩師、メンター、共同創業者、同僚、投資家、投資先企業に250件以上の取材を行ない、アルトマン自身にも何時間にもおよぶインタビューを行なった。そこから浮かび上がってきたのは、スピードを求めリスクを愛する凄腕のディールメーカーであり、宗教めいた確信を持って技術進歩を信望し、それでいて、ときには周りの人よりも速く動きすぎ、衝突を避けようとするあまり、かえって大きな衝突を招くこともある人物像である。』

・『アルトマンは倒されるたび、さらに強くなってよみがえってきた。恩師のグレアムも、2008年に彼について書いている。「人食い人種で一杯の島にパラシュートで落としたとしても、5年後に戻ったら王になっている」』

●アルトマン理解に欠かせない「家族」と「初期キャリア」

・『スタンフォード大学在学中に出会った仲間と、位置情報を利用したSNSを開発する最初のスタートアップ、「ループト」を立ち上げた。ループトは、彼がオープンAI以前に創業した唯一の会社であり、その物語には、のちの彼の活躍や苦難の片鱗がすでに現れている。たとえばセコイア・キャピタルなどの一流VCからやすやすと資金を調達し、経営難に陥ったスタートアップの若きCEOとして社員の反乱に翻弄された。

だがループトの最大の偉業はなんといっても、アルトマンをポール・グレアムとYコンビネータに引き合わせたことだろう。グレアムはアルトマンの中に、スタートアップの成功に必要なすべての素質を見た。ループトは2012年に売却されたが、アルトマンはその後もYコンビネータと親密な関係を持ち、Yコンビネータのスタートアップに助言しながら、ティールの支援を得た自身の投資ファンドを運営していた。その後グレアムは引退を決意し、後継にアルトマンを指名する。これによってアルトマンは、いきなりシリコンバレーの権力の中枢に躍り出たのである。

Yコンビネータは彼の指揮下で、養成するスタートアップの数を年間数十社から数百社に増やし、物理学や化学などのハードサイエンス分野に進出し、ムーンショット専門の部門を新設し、そしてこの部門を通して、「オープンAI」と呼ばれる非営利の研究所を生み出した。また、Yコンビネータの運営で多忙だったアルトマンに代わって、オープンAIの人材集めを担ったのは、彼の友人で、Yコンビネータの支援するオンライン決済会社「ストライプ」でCTOを務めた、グレッグ・ブロックマンだった。』

PART１　出発　1975-2005

CHAPTER２

「人を動かす」才能にめざめる

●「ゲイ・ストレート同盟」を立ち上げる

・『サムは高校の最終学年までに、性的マイノリティへの偏見や差別をなくすことをめざす学生・生徒組織「ゲイ・ストレート同盟」の支部を、「ほとんど意志の力で学内に立ち上げた」とロディンガーは言う。「サムは天性のリーダーだった。それも、ただ仕切るだけじゃなく、人を動かすことができた」

2000年代初めのセントルイスでは、性的指向はまだ「触れてはいけない」話題だった。ゲイのカップルは公の場所で一緒に踊ったり、手をつないで歩いたりしなかった。

この年ゲイ・ストレート同盟は、ゲイトとみなされている多くの生徒への理解を促すために、学内集会を開くことにした。しかし、キリスト教の生徒組織「KLIFE」の家族から、出席を遠慮させてほしいという要望が出され、学校はこれを受け入れた。

サムは激しい憤りを感じ、学校の「ズケズケ述べる」伝統に則って、翌日の朝会で声を上げることを決意する。

前の晩はよく眠れなかった。だが朝になり、壇上に立った時には、自信をみなぎらせていた。彼がゲイだということを、友人たちは知っていたかもしれないが、大半の生徒は知らなかった。サムはインパクトを最大限に高めるために、この場でカミングアウトするという、大胆きわまりない行動に出たのだ。』

※経営者とLGBTQ

Appleのティム・クック、PayPalマフィアのボスのピーター・ティール、そしてサム・アルトマン、この3人の傑出したテクノロジー界のトップリーダーはいずれもゲイとされています。ゲイの人がもつ何かの特性が強烈なリーダーを生む要因となっているのかという疑問から、AI（Perplexity）に質問してみました。

●大学進学

・志望校の3校（ハーバード、スタンフォード、ノースカロライナ（UNC）に合格。アルトマンは3人の兄妹のため、合格者の上位3％となり学費が全額免除になったUNCに行きたいと両親に提案したが、子ども時代からの夢だったスタンフォード大学を、両親は「夢を追いかけなさい」と送り出した。

CHAPTER３

「位置情報サービス」で起業する

●焦りと野心

・アルトマンを駆り立てていたのは、焦りと想像を絶するような野心だった。あるとき、「取り組みたい」を決めるのが先であると思い直し、紙切れに走り書きした。それは上から順に、「AI」、「核エネルギー」、「教育」だった。

●「サムには『現実歪曲空間』を生む力がある」

・アルトマンに会う人はその知性に魅了されるが、何よりも際立たせているのは「超自然的なまでの自信」である。

●人生を変えた、Yコンビネータでの面接

・Yコンビネータの4人の共同創業者とアルトマンの面接はわずか25分で終わった。ポール・グレアムは「ああ、これが19歳のときのビル・ゲイツの姿か、と思った」とのこと、一方、アルトマンも「あの時初めて、やった、一緒に過ごしたい人たちをとうとう見つけたぞ、と思った」

CHAPTER４

Yコンビネータ１期性になる

●Yコンビネータ、誕生

・グレアムはVCを内部から変革し、「われわれ自身のVCを始めようじゃないか」とリヴィングストンに提案した。それはVCとは異なるエンジェル投資であった。（PDFを参照ください）

PART２　成長　2005-2012

CHAPTER６

ループトで「敵を味方にする術」を学ぶ

●「できないことはない」というオーラを放つ

・『アルトマンの心は沈んだ。「ブーストと提携できれば、必然的に親会社のスプリントと提携することになる。そしてスプリントと提携すれば、ベライゾンとAT＆Tも追随すると考えたんだ」

だが、わずかな可能性がまだ残っていた。レディエイトの競合は、ブーストが喉から手が出るほどほしがっていたものを提供できなかったのだ。それは、友人が5マイル圏内などにいることをユーザーに通知する機能だ。レディエイトのチームは、徹夜でそれを完成させた。

「あの日はたしか、朝4時から6時まで寝て、7時の便でブースト本社のあるオレンジ部に飛んだ」とアルトマンは言う。

アルトマンあアポなしでワイナリーのオフィスに押しかけ、10分だけ時間をくださいと言った。ワイナーが会議室に招き入れると、カーゴショーツ姿のアルトマンは、小柄な体には大きすぎる椅子の上にちょこんと座って、「インド風」にあぐらをかいた。そして口を開いたとたん、その場を完全に支配してしまった。

「体重50キロぐらいの、小柄な汗だくの若者の話を、いい歳をした大人がありがたがって聞き入っていた」とワイナーは言う。「サムは自信を発散させていた」

1時間ほど経った頃、ワイナーは会議室を出て、ブーストの製品担当副社長のオフィスに駆け込み、ブーストは契約相手を変更して、「たった今ふらりと現れた男」と提携する必要があると言った。レディエイトのチームは、ワイナーの求める機能を構築することによって、「機動性があり、能力がある」ことを証明した、と。

ワイナーはセコイアに電話でサムとレディエイトの人物と財務状況を照会してから、この若者と同社のワイヤレス契約を結ぶことを決めた。

アルトマンはこの時のやりとりから、基本的な教訓を学んだ。「何かをやり遂げるには、とにかくしつこくやることだ」

ワイナーは今もアルトマンとの邂逅をはっきり覚えている。「彼と会った人は1人残らず、あの才能をうらやんでいた。“できないことはない”というオーラを漂わせていたね。そして、非常に楽観的あった。決断力があって楽観的。　　半信半疑のまま何かをやるということがなかった」』

●１％でも可能性があれば「成功する」と自分を確信させる

・『ジェイコブスティーンには、今も忘れられない光景がある。ループトに加わって1年ほど経った頃、顧問のワイデンに誘われて、アルトマンと3人でランチに行った。ワイデンはアルトマンに、ループトのほかにどんな構想を持っているのかと訊ねた。アルトマンは2つ挙げた。薄毛治療と核融合だ。ジェイコブスティーンはそれを聞いて、内心苦笑した。「核融合の何を知っているというんだ？　コンビネータ科学科を3年で中退した、核融合の博士号も持たない19歳なのに」と。

その20年後、アルトマンはこの技術を実現しうる少数の核融合スタートアップのうちの1社を支援する。そしてジェイコブスティーンは気づいたという。アルトマンは、何かが成功する可能性をほんのわずかでも思い描くことができれば、それが「成功する」とまずは自分を確信させ、それから他人、とくに投資家を確信させることができるのだと。』

●アルトマンへの「不満」

・ジェイコブスティーンの退社後、ループトの幹部は大半が取締役会に対しアルトマンの解任を要求した。だが、取締役会は幹部たちの要求を却下した。

・『「僕は18、19歳の時、一緒に働きにくいことで有名だった」とアルトマンは、投資家のリード・ホフマンのポッドキャストで認めている。「会社の創業者として、週100時間働き、死ぬほど集中して生産性を上げること自体は、わるいことじゃない。でも、とくに会社が大きくなれば、自分が雇うほとんどの人に仕事以外の生活があることを理解しなくてはいけなかった」』　　

CHAPTER７

スティーブ・ジョブズにシゴかれる

●ジョブズの１行返信「弱いな」

・『モリッツは、これは難しいことだ、とはっきり言った。なにしろジョブズはSNSを毛嫌いしていたのだから。

「サムを売り込む必要があるな」とマカドゥーに言った。まず　モリッツが根回しをし、続いてマカドゥーがアルトマンの経歴を説明するメールをジョブズに送った。「セコイアが投資した史上最年少の創業者で、スタンフォード中退者だという、スティーブに刺さる物語をね」とマカドゥーは言う。

リード大学を中退してアップルを創業したジョブズが、アルトマンの物語に惹かれるはずだという、マカドゥーの読みはズバリ当たり、ジョブズはループトのアプリを見てみるよと請け合った。

返事が来ないまま、数週間が過ぎた。しびれを切らしたマカドゥーは、ループトはどうでしょうかとさりげなくメールで訊ねた。

ジョブズの返事はたったひと言、「弱いな」だった。

マカドゥーはラップトップをつかんで廊下を走り、モリッツに返事を見せに行った。「どうしたものですかね？」。モリッツはヴァレンタインと同じく、ただ頭を振って「わからんよ」と言った。

アルトマンとハワードは、ジョブズの言葉にもひるまずに開発を進めた。今のバージョンがループトの可能性を引き出し切れていないことは、2人にもわかっていた。「弱い」は発奮を促す合い言葉になった。

ジョブズはループトにもの足りなさを感じたかもしれないが、アップルの製品とエンジニアリング部門の20代の若者たちはとりこになった。

2007年11月、アルトマンのもとに、iPhone開発チームから暗号化されたメールが届く。ループトがiPhone向けアプリを開発するために、SDKにどのような機能を必要としているのか聞きたいので、ご足労願う、と書かれていた。』

●ジョブズに直接売り込む

・『アップルの開発会議で登壇するという、垂涎の機会を手に入れるには、アルトマンがみずからジョブスに売り込む必要があった。アップルの開発者関係チームは、アルトマンとハワードと一緒に台本を練り、プレゼンの練習をさせた。

そしてとうとうアップルのクパチーノ本社でプレゼンを行なう日がやってきた。

アルトマンとハワードは、ジョブズが初代マッキントッシュ開発チームにひらめきを与えるために購入した、ベーゼルドルファー社のグラウンドピアノ―美を重視するアップルの姿勢の表れ―が置かれたロビーで待ち、講堂に案内された。

観客席の中央にジョブズが陣取り、数人のアシスタントが周りを囲んでいた。ジョブズはアルトマンとハワードが期待した黒いタートルネックではなく、Tシャツと短パンを着ていた。2人は緊張で口の中がカラカラだった。アルトマンがトークを担当し、ハワードがiPhone上でデモを行って、その映像を大きなスクリーンに映し出した。

プレゼンが終わると2人は前を見つめたままその場に立ち尽くした。

一瞬置いて、ジョブズは一言放った。「クールだ」

「弱い」から「クール」への格上げに2人は驚喜したが、それが何を意味するのかはまだ知らなかった。

まもなくアップル開発チームの代表から電話があり、講演者に選ばれたことを2人は知った。ただし、アップルが要求する修正を反映させ、リハーサルを支障なくこなすという、条件つきだ。

その後の1週間、2人はアップルのチームとリハーサルを特訓した。休憩時間にコードを手直しし、シヴォかサイに電話してサーバー側の修正をしてもらった。アップルの要請により、ループト社内では引き続きチームを少人数を除いて極秘とされた。「あれが行われるのを社員が知ったのは、本番のたった2日前だった」と、マーケティング責任者のリウは言う。』

●「ハイパフォーマーの活かし方」をアップルから学ぶ

・『アップル社内では、ループトは文句なしの大ヒットだった。ダウンロード数は急増していた。そして、アップルが数カ月後の海外でのiPhone発売に向けて準備を進めていた時、ジョブズは念を押した。ループトの位置情報技術は、iPhoneが利用可能になるすべての言語と国で動作するんだろうな、と。

だが当時の技術状況では、これは無理難題だった。ある時、ジョブズはループトとのミーティングにやってきて、ループトが彼の期待するほど幅広くサービスを提供できそうにないことを知ると、いきなりアルトマンを罵倒した。

その夜、マカドゥーとの大好きな寿司屋での夕食に現れたアルトマンは、まだ激しく動揺していた。「ジョブズと今までで一番厳しいミーティングをしてきた」とマカドゥーに言った。

「スティーブはいつも猛烈で、要求水準がとてつもなく高かった。だからこそ、私たちはあれほどすばらしい仕事をして、すばらしい製品を生み出すことができたのだがね」とフォーストールは語る。「スティーブが人にものを投げつけるのを、実際この目で何度も見たことがあるよ」

今になってみれば、ジョブズと過ごした数カ月がアルトマンに大きな影響を残したのは明らかだと、マカドゥーは言う。

「あの頃のアップルに関わったことは、サムに起業家として、またハイパフォーマーたちのリーダーとして、とてもよい意味で影響をおよぼした」。そして続けて言った。「誰かがプリマドンナ［才能はあるが傲慢で扱いにくい存在］だからといって、それだけの理由で辞めさせたりはしない。そんなのは取るに足りないことだ。ハイパフォーマーの半数は、何らかの面でプリマドンナなんだ。そういう連中をうまく活かすスキルを身につけないといけない。サムはその能力を大きく伸ばした。なにしろiPhone黎明期のアップルを内側から観察したんだからな』

PART３

飛躍　2012-2019

CHAPTER９

ピーター・ティールに投資を学ぶ　

●ティールが見抜いた「アルトマンの長所と短所」

・ティールのアルトマン評は、「じつに賢い」、「とても固い信念を持ち、とても律儀で、とてもバランスが取れている」が「やや楽観的すぎるきらいがある」というものだった。また、アルトマンの強みは「知識」というより「人脈」にあると考えた。

・ティールは「テック界でミレニアム世代の代表を1人選ぶとしたら、アルトマンだ」と断言された。

・ティールの逆張り的な世界観は、人との協調を大切にするアルトマンのスタイルとは相いれない。アルトマンにとって最も称賛するティールのスタンスは、斬新なアイデアを生み出すために流れに逆らおうとするところである。「彼（ティール）は何ものにもとらわれない方法で世界について考える」とポッドキャストで述べた。

●ディープマインド

・デミス・ハサビスとシェーン・レッグ、そして起業家のムスタファ・スレイマンは「ディープマインド」を創業した。この社名はニューラルネットワーク（神経回路）を用いる機械学習の一種である、「ディープラーニング（深層学習）」にちなんでいる。たとえ人類の存在そのものを脅かす恐れがあったとしても、AGI（汎用人工知能）を開発するつもりだと、投資家に宣言した。

●「AGIは技術史上最大の発展になるかもしれない」

・『2013年12月、ハサビスはカリフォルニア州とネバダ州の境にある。タホ湖畔のハラーズ・カジノホテルで行われた機械学習会議に登壇し、ディープマインドの初めての大きなブレークスルーを発表した。それは、人間の指示を一切受けずに、アタリのビデオゲーム「ブレイクアウト（ブロック崩し）」のルールをみずから学習し、すばやく習得する。AIエージェントである。ディープマインドは深層ニューラルネットワークと強化学習を組み合わせることによって、これを実現した。

グーグルはこれに衝撃を受け、ひと月後に同社を6億5000万ドルで買収した。

このディープマインドの業績―AIが混沌とした世界を理解して、何らかの目的に向かって進めることを証明し、AGIに向かって大きな一歩を踏み出したこと―が持つ意味が広く理解されるようになったのは、1年以上後に同社がネイチャー誌にそれを発表してからのことである。

だがディープマインドの投資家であるティールは、その重要性をただちに見て取り、アルトマンとも議論した。

グーグルによるディープマインド買収のひと月後の2014年2月、アルトマンは個人のブログに「AI」と題した記事を投稿し、AIは十分な注意を払われていない、最も重要な技術的動向だと書いた。

「はっきり言うと、AIはおそらく機能しないだろう。これはどんな新しい技術についても言えることで、おおむね正しい発言だと言っていい。それでも、ほとんどの人がAIの可能性についてあまりにも悲観的すぎると思う」。そしてこう加えた。「AGIは機能するかもしれない。もしも機能すれば、それは技術史上最大の発展になるだろう」』

CHAPTER１０

Yコンビネータ社長に抜擢

●Yコンビネータの社長に就任

・グレアムはアルトマンに社長のバトンを渡す理由として、「サムは恐ろしく有能でいて、根っから慈悲深いという、まれな人間だ。ほとんど理解されていないことだが、それらはアーリーステージ投資に欠かせない資質なのだ」とした。さらにブログには「サムは私の知る誰よりも賢く、私を含む誰よりもスタートアップを知り尽くしている」と書いた。

●ためらい

・アルトマンは社長になるべきかどうか迷った。投資家向きなのは理解していたが、本当は会社をやりたいという気持ちが強かったからである。最後はエンジェル投資家として創業者と働きたい気持ちが勝ってYCの社長をひき受けることにした。

●「経済成長」なくして民主主義なし

・アルトマンはYコンビネータの社長を引き受ける前年に「PGスタイル」という自身のブログで哲学的な個人エッセイを発表した。そのエッセイとはアルトマンの心の奥底に潜む最も強固な信念である。それは、「経済成長がなければ、民主主義は機能しない。なぜなら有権者はゼロサムの世界に生きているからだ」。人間に分かち合いを教えることはできなくても、経済成長という「裏技」によってパイそのものを拡大すれば、限られたパイを奪い合う必要もなくなる。というものである。

以下はそのブログですが、“Sam Altman”から拝借しました。  

●成功のコツは「自分と似た仲間を集める」こと

・アルトマンは単刀直入で、雑談への耐性は欠けているがとてもオープンで相談しやすく、創業者の話を全神経を集中して聞いてくれるというのが創業者たちの印象だった。

CHAPTER１１

「非営利のAI研究所」構想

●「AI倫理委員会」を設置したグーグルの真意

・政府の「AI倫理委員会」はアルトマンが、AI規制を政府に呼びかける公開書簡の作成を手伝ってほしいとイーロン・マスクに頼み、2人で草案を練って2015年7月に政府に提出した。

ディープマインドの「AI倫理委員会」に対する評価には厳しい意見があり、イーロン・マスクはピーター・ティールなどの友人を夕食に招いては、グーグルの力に対抗してAIを安全にする方法について話し合いました。

また、アルトマンはマスクに次のようなメッセージを送りました。「人類のAI開発を阻止することがはたして可能なのかどうかを、ずっと考えていた。答えは、ほぼ確実にノーだと思う。もし阻止できないなら、それを最初に実現するのはグーグル以外の何者かであるべきだ」。

●「人間の脳がAGIへの地図になる」

・「人間の脳がAGIへの地図になる」とはイリヤ・サツキヴァ―の信念である。サツキヴァ―はDNNResearch（ジェフリー・ヒントンの新会社）立ち上げに参画、Googleによる買収でGoogle Brainチームに移籍した。その後、2015年末にOpenAIのチーフサイエンティストとしてChatGPTや大規模言語モデル開発を主導した。OpenAI退職後、2024年6月にSafe Superintelligence Inc.（SSI）を設立。

・ニューラルネットワークは1980年代に飛躍したものの、その後は期待されたような成果は出ていなかった。その状況が一変したのはGPUと呼ばれる半導体チップである。GPUは膨大な並列計算を高速で実行することができるため、大規模なニューラルネットやデータセットを扱えるようになった。そして、それはAIの進歩を加速させた。

サム・アルトマンにはイーロン・マスクに通じる強烈なリーダーシップを感じる一方で、イーロン・マスクとは全く異なる個性も感じます。それは“陰”と“陽”の違いという印象があります。また、色々調べたところ“Disruptor（破壊的変革者）”という名称が見つかりました。さらに日本語の“先導者”に関し、英訳するとどんな単語があるのか調べてみると、文語的あるいは比喩的表現として“Pathfinder”という言葉もあるようです。この“Pathfinder”として相応しい人物は誰ですかとAI（Perplexity）に質問したところ、トーマス・エジソン（「パスファインダー・オブ・テクノロジー」）、マリー・キュリー（「パスファインダー・イン・サイエンス」、マルコム・X（「パスファインダー・フォー・ブラック・パワー」）等の名前が出てきました。

AIは従来のCPUベースのコンピューティングパワーから、CPUに加え、GPU、LPU、TPU、APU、NPUといった様々プロセッシングユニットを組み合わせた新たなコンピューティングパワーを必要とする、従来とは全く次元の異なるIT基盤上に構築されるものであり、ニューロ・コンピューティングを柱とする“第二の情報革命”あるいは“新しい計算原理”と言われています。

この情報革命をリードしているのは、DeepMindを抱えているGoogle、OpenAIをスピンアウトした元メンバーによって設立されたAnthropic、マーク・ザッカーバーグのMeta Platforms、ジェン・スン・ファンのNVIDIA、イーロン・マスクのxAI等（中国企業もあります）ですが、これらと比較しても、OpenAIを率いるサム・アルトマンは現在、最も注目する人物です。

『サム・アルトマン　生成AIで世界を手にした起業家の野望』は2025年10月発行と新しく、480ページの分厚い本でした。目次は非常に細かく分類されていたのですが、目次を見ればおおよその内容がつかめると思い、全て書き出しました。（最初のブログは目次だけのご紹介で終わっています。取り上げたのは“黒字”の部分です）

プロローグ

クーデター前夜

●ピーター・ティールの警告

●「楽観主義者」サム・アルトマンとは何者か

●「AIによる人類存亡の危機」を懸念する人々

●シリコンバレーでは創業者が「神」である

●オープンAI本社にアルトマンを訪ねる

●「僕らが世界を導く声になれれば」

●本書は「書かれたくない」

●ビジョンを信じさせる力

●アルトマンの投資先

●「サムは権力を手に入れるのがものすごくうまい」

●アルトマンとは何者か

●アルトマン理解に欠かせない「家族」と「初期キャリア」

●史上最高のスタートアップ物語

●アルトマンを魅了する「ある思想」

PART１　出発　1975-2005

CHAPTER１

神童を生んだ「強烈すぎる両親」

●父、ジェリー・アルトマン

●住宅をめぐる人種差別

●サムも受け継いだ、ジェリーの「スタイル」

●徹底した楽観主義

●再婚

●「ディール・ストラクチャリング」の名手

●「神童」サム・アルトマン誕生

●再びセントルイスへ

CHAPTER２

「人を動かす」才能にめざめる

●受け入れられない「官民パートナーシップ」

●もがく両親

●兄妹たち

●サムとユダヤ教

●「サムにはもっとレベルの高い教育が必要だ」

●ジョン・バロウズ・スクール　　https://jbhs.burbankusd.org/

●テックを通じて他人と興味を分かち合う

●ゲイの自覚

●「人にどう思われようと気にしない」

●恋人

●「ゲイ・ストレート同盟」を立ち上げる

●大学進学

CHAPTER３

「位置情報サービス」で起業する

●焦りと野心

●「親しみやすいが、心ここにあらず」な学生

●位置情報と携帯電話を利用して何かやろう

●「サムには『現実歪曲空間』を生む力がある」

●ビジコンでの出会い

●スタートアップ界の教祖ポール・グレアムの口説き文句

●人生を変えた、Yコンビネータでの面接

CHAPTER４

Yコンビネータ１期性になる

●「絵画」からすべて学んだポール・グレアム

●グレアム、伝説のハーバード講演

●「VCのやつらは最低だ」

●VCの最大の問題は「報酬の支払われ方」

●Yコンビネータ、誕生

●「欠点のある創業者」でも成功できる

●創業者プログラムの「１期生」に

●「サムだけが『ビジネス』の視点から見ていた」

●全米３位の通信キャリアCTOを魅了する

●NEAにレディエイトをピッチする

●Yコンビネータ「１期生」たちの活躍

PART２　成長　2005-2012

CHAPTER５

「ジョブズやゲイツと並ぶ逸材だ」

●「最初のタームシートで妥協しないように」

●セコイアのVC、グレッグ・マカドゥー

●セコイア・キャピタル

●「何があってもサムには会うべきだわ」

●「ジョブズやゲイツと並ぶ逸材だ」

●大学中退命令

●「ただの『一時休学』だ」

●レディエイトとユーチューブへの巨額投資

●完璧なタイミングでの起業

●テック宇宙の中心、パロアルトにて

●送り込まれた「大人」たち

●ザッカーバーグにとってのサンドバーグ

CHAPTER６

ループトで「敵を味方にする術」を学ぶ

●「できないことはない」というオーラを放つ

●「ループト」に社名変更

●ループト、初の製品発表

●シンギュラー・ワイヤレスCEOを抱き込む

●プライバシー問題への対応でアルトマンが学んだ「手法」

●「規則」をダシに議員を味方につける

●ループトの成長と「最大の問題」

●１％でも可能性があれば「成功する」と自分を確信させる

●アルトマンへの「不満」

CHAPTER７

スティーブ・ジョブズにシゴかれる

●通信業界をひっくり返したスティーブ・ジョブズ

●脱獄アプリ

●ジョブズの１行返信「弱いな」

●ジョブズに直接売り込む

●アップル開発者会議でのプレゼン

●「ハイパフォーマーの活かし方」をアップルから学ぶ

●フェイスブックからの１．５億ドル買収提案を断る

CHAPTER８

社員の信用を一気に失う

●強敵フォースクエア登場

●「サムには１人で突っ走る傾向がある」

●アルトマンCEOへの不信と解任要求

●疑惑

●マカドゥーが見抜いていた「アルトマンの人脈力」

●セコイアの「一石二鳥」

●アルトマン、セコイアの「秘密の花形スカウト」に

●パトリック・コリソン

●ストライプ創業を支援する

●CEO業務から解放される

●ループト、売却

PART３

飛躍　2012-2019

CHAPTER９

ピーター・ティールに投資を学ぶ　

●ピーター・ティール、伝説のスタンフォード講義

●ティールの真のねらい

●自分を見つめ直す時期

●核エネルギー

●ティールと「ヒドラジン・キャピタル」を立ち上げる

●ティールが見抜いた「アルトマンの長所と短所」

●「逆張り」をしないヒドラジン・キャピタル

●YCの「ゴールドラッシュ」

●アルトマンとティールの投資戦略

●シンギュラリティとエリーザー・ユドコウスキー

●「AIは大惨事をもたらす可能性がある」

●ティール、ユドコウスキーの後継者に

●汎用人工知能（AGI）

●ディープマインド

●「AGIは技術史上最大の発展になるかもしれない」

CHAPTER１０

Yコンビネータ社長に抜擢

●Yコンビネータの社長に就任

●グレアムがアルトマンを後継者に据えた真の理由

●ためらい

●テックバブルの再来

●「経済成長」なくして民主主義なし

●新生YCのハードテック構想

●金融面での圧倒的な才能

●成功のコツは「自分と似た仲間を集める」こと

●VCを震え上がらせた、自社ファンドへの７億ドル調達

●苦境のレディット支援に乗り出す

●みずから難局に飛び込み信頼を築く

●『スーパーインテリジェンス』とニック・ポストロム

●「神の領域」に踏み込む野望

CHAPTER１１

「非営利のAI研究所」構想

●世界初の「AI安全性会議」に参加したイーロン・マスク

●スカイプ創業者が後援する「生命の未来研究所（FLI）」

●マスクに接近する

●「AI倫理委員会」を設置したグーグルの真意

●高額報酬をともなう「安全性重視のAI研究所」構想

●グレッグ・ブロックマン

●ストライプ創業者のコリソン兄弟と出会う

●「人生にリハーサルはないよ」

●AI界の神童たちと出会う

●早熟の天才、イリヤ・サツキヴァー

●「人間の脳がAGIへの地図になる」

●「未来に来たみたいだった」

●メンバー候補を旅行に連れ出す

●YC内に「オープンAI研究所」誕生

●「非営利」にせざるを得なかったわけ

●サツキヴァ―を口説け

●「１０億ドルを調達した、と発表しよう」

CHAPTER１２

オープンAI創業と「効果的利他主義」

●オープンAI、始動

●王者ディープマインド製「アルファ碁」の衝撃

●コンピュート

●ユニバーサル・ベーシック・インカム（UBI）実験

●「実現しうる最高の未来都市」を建設する：「YCシティーズ」

●伝説のアラン・ケイに「人類進歩研究コミュニティ」を託す

●「サムは文明の建設者だ」

●HARC、痛恨の失敗

●やさしき誘惑

●「次の大統領選に出馬する」

●家族

●ティールへの不満が爆発する

●「トランプ勝利」に打ちのめされる

●州知事選出馬をひそかに模索する

●オバマとの協調

●アシロマ会議

●「AI軍拡競争」を避けよ

●シリコンバレーに広がる効果的利他主義（EA）運動

●EA信望者を理事に迎い入れる

CHAPTER１３

前代未聞の「株を持たないCEO」

●オープンAI、eスポーツで勝利

●マイクロソフト

●つかの間の前進

●生成AI時代を切り拓いた「トランスフォーマー論文」

●「前代未聞の巨大モデル」の訓練に一点集中する

●生成的事前訓練済みトランスフォーマー（GPT）

●マスク、「オープンAIの全面指揮権」を要求

●「オープンAIはテスラの１部門になれ」

●マスク、去る

●実質的なCEOに

●ミラ・ムラティ

●父ジュリーの死

●サンバレー会議

●投資家に還元する利益に「上限」をつける

●YCチャイナ

●サウジアラビア

●「初心」を忘れたYコンビネータ

●前代未聞の「株を持たないCEO」誕生

●理事会の刷新と拡大

●激怒するリヴィングストンとグレアム

●アルトマンがYCに残した混乱

●「資金調達」の達人

PART４

岐路　2019-

CHAPTER１４

「危険すぎて公開できない」AI？

●「危険すぎて公開できない」

●亀裂の始まり

●「２１世紀最大の発見かもしれない」

●「フューショット学習」が可能な脅威の「GPT-３」

●失意のブロックマンとLLM

●数百社を回ってGPT-３を試してもらう

●アニー

●2020年のパンデミック下で

●アモディ、競合アンソロピックを創業

●確率的オウム

CHAPTER１５

世界を揺るがせたチャットGPT公開

●GPT-３を使ったゲームの炎上

●「社会を再構築する」野望

●ワールドコイン

●寿命延長と若返り研究にのめり込む

●核融合スタートアップ「ヘリオン」

●変わる私生活

●アニー

●「DALL-E２」公開

●ブライアン・チェスキー

●アライメント

●ウェブGPT

●EA信望者ヘレン・トナー、理事に

●「会話型（チャット）インターフェースは思っていたよりすごいかも」

●チャットGPT、公開

●号砲

●追い詰められたグーグル

●グーグル打倒の好機をつかんだマイクロソフト

●全世界を驚愕させた「GPT-４」公開

●アルトマン、ホワイトハウスと公聴会に召喚

●恐怖の特効薬は「情報を与えること」

CHAPTER１６

CEO解任事件、衝撃の真相

●新任理事の人選をめぐる権力闘争

●相次ぐ理事の辞任

●利益相反

●たび重なる「アルトマンの嘘」

●不可解な「スタートアップ・ファンド」

●アニー、サムを告発する

●サツキヴァ―の警告「君はもっとミラと話すべきだ」

●ムラティの訴え

●積み重なるサツキヴァ―の懸念

●「彼らは信頼できるのか？」

●アルトマンの怒り

●アルトマンの「手口」

●スラックのスクリーンショット

●スパイ

●「サティアには伝えたの？」

●解任

●一瞬で広まるニュース

●社員が「アルトマン支持」に回った理由

●逆に追い詰められる軽率な理事会

●反撃

●「サツキヴァ―のクーデター」なのか

●アルトマン邸にて

●アルトマン、オフィスに現れる

●決着

CHAPTER１７

さらなる難局へ

●「この時代に結婚できたことを幸運に思う」

●政治への野望

●空約束

●７兆ドル

●EA勢力によるAI規制の波

●圧倒的な資金力で政府に食い込むEA勢力

●「今は誰もが型破りになることを恐れている」

●内省

●マスク、オープンAIを提訴

●サツキヴァ―、去る

●安全性研究者たちの流出

●口止め

●her

●サツキヴァ―の危惧

●「セーフ・スーパーインテリジェンス（SSI）」設立

●「テック業界は規制されないことに慣れきっている」

●「人食い人種の王」

エピローグ

未来へ

●家族

●「AIのゴッドファーザー」の警告

●「信用できない人物が世界最強のAIを支配すべきではない」

●未来

●アルトマンの確信

偶然、NHKスペシャルでラピダスを知りました。

番組は小池社長の孤軍奮闘ぶりが印象的でした。「平気かな～？」というのが直観です。なぜなら、日本は1970年～1980年代、世界シェア5割を超えていたにも関わらず、2010年には1割を切ってしまったという過去があるからです。

思うにこれはチャンレンジすることを軽視し、現状維持に胡坐をかいてしまったということだと思います。その守りの空気が入れ替わって、国と民間が高い志を共有できなければこの戦いは非常に厳しいものになるように思います。

以下のように日本では5年10兆円という話が出ていますが、

　“半導体・AI分野で2030年度に向け10兆円以上の大規模公的支援”

TSMCは米国だけで1000億ドル（約15兆円）を投資するということが決定的になっています。

　“TSMC、米国への1,000億ドル追加投資は台湾への投資に影響せずと説明”

この資金調達の規模とフットワーク（実行力）の良さをみても、やはり厳しい戦いだと思います。

このようなことを真剣に考えても意味のないことなのですが、とりあえずTSMCの凄さが何なのかを知りたいと思い本を買いましした。

序文

第１章　護国神山、TSMC

１．なぜTSMCは「台湾の守り神」と呼ばれるのか

２．業界トップランナーへの道

３．TSMC現象

４．護国神山たち

第２章　TSMC誕生の奇跡

１．すべては李国鼎から始まった

２．モリスによって偶然誕生したTSMC

３．台湾最大の投資

４．ファウンドリーモデルの考案者は誰か

第３章　モリス・チャンスとは何者か

１．MITとシルバニア

２．テキサス・インスツルメンツでの栄光の25年

３．実践から学ぶ―モリス・チャンの政治の知恵

第４章　TSMCの七つの競争優位性

１．制度は米国式、リーダーシップは台湾式

２．競合他社を圧倒する数の技術者チーム

３．一流かつ現実的な企業文化

４．生産技術と賃金が2大ハードル

５．21世紀型AＩマーケティング

６．「全方位型」「一歩先行く」顧客サービスモデル

７．1300社からなる巨大サプライチェーン

第５章　TSMCの技術開発秘話

１．創業の壁―6インチファブからのスタート

２．TSMCとUMC

３．TSMC対インテル、そしてサムスンとの競争

４．TSMCとエヌビディア

５．ハイテク界の巨匠が語るモリス・チャンとTSMC

第６章　今後10年を展望する

１．TSMCの海外工場

２．グローバルにESGを推進する

３．今後10年で起こり得る危機

謝辞

解説

第１章　護国神山、TSMC

１．なぜTSMCは「台湾の守り神」と呼ばれるのか

●三流製品を請け負う「ローエンド・ファウンドリー」のイメージだったTSMCが脱皮したのは1998年にNVIDIAから高性能グラフィックチップの製造を受注したことによる。

●ファウンドリーは「受託製造」と言われていたため、単純な組立工程にすぎないと考えられていた。しかし、実際は数百から数千の工程があり、それぞれの工程に少しの誤差も許されない非常に厳しいものである。それゆえに、物理学、電気工学、化学、機械学の専門家で、研究開発や製造に10年以上の経験がある一流の頭脳が求められる。

●TSMCは創業3年目から30年にわたって高成長を続け、収益を拡大し世界の半導体製造者のトップになった。

●1960年代から数万人の台湾人が米国に渡って半導体産業で働き、1980～2010年に台湾に帰国し、半導体産業で成功を収めた。

２．業界トップランナーへの道

●TSMCに対抗するため、IBM、インテル、サムスン電子などがTSMCに対抗するため多額の投資を行なったが、IBMは3年で撤退。サムスン電子はiPhoneに関する競争に勝てず、インテルは7nmプロセスの歩留まり率を3年かかったが目標をクリアできず、その間、TSMCへ生産委託を決断したAMDにシェアを20％程、差をつけられた。

●2009年にCEOに復帰したモリスは様々な反対を退け、毎年100億～200億米ドルの投資を続け、生産能力において競合との差は更に広がった。

●創業以来、TSMCは人材と研究開発に莫大な投資を続けた。半導体製造に関する10万件以上の特許技術を開発した。

●モリスは市場の動向を見極める鋭い感覚を持っている。それは創業期、その後20年以上続いた急成長期、そして巨大企業になった今も、技術研鑽を決して怠らなかったためである。これにより経営トップが最新技術に対する理解不足による誤った意思決定を下すということがなかった。

３．TSMC現象

●TSMCはエリート人材の宝庫である。新卒は台湾の名門5大学の電機、電子、機械専攻の学生が大挙して押し寄せる。マネージャー、副所長、所長は世界から広く人材を募集しており、特に米国、日本、欧州に加え、インド、ロシア、中国、韓国、東欧諸国にも対象を広げている。そのため、上司が外国人、同僚の国籍がみんな違うというのはもはや日常の光景である。

第２章　TSMC誕生の奇跡

１．すべては李国鼎から始まった

●『実際、これは予期せぬ成功の物語である。

1986年7月、モリスが工研院院長に就任した当日、前任者の方賢斉からA４サイズの1枚の紙を手渡された。それは緊急事案リストで、そのトップに書かれていたのが、米国から帰国した新竹サイエンスパークで創業した半導体3社のため、ウエハー製造工場の建設を急ぐことだった。

その3社の創設者はIBM、HP、インテルなど大企業出身の華僑たちで、いずれも半導体分野に精通していた。彼らは政府の科学技術担当だった李国鼎の呼びかけに応じ、高待遇だった米国での大企業を辞して台湾に帰国し、新しくつくられた新竹サイエンスパークで起業した。だが、当時のサイエンスパークは決して恵まれた環境ではなかった。研究開発施設やオフィスなどハード面や政府による優遇措置はあったものの、人材、生産工場、ベンチャーキャピタルなどハイテク産業に必要な条件が整っていなかった。もし政府が生産工場などの問題を解決できなければ、プロジェクトは水に流れるところだった。工場を設立できなければチップは生産できず、新竹サイエンスパークの第一陣となった半導体企業は解散せざるを得ない。そうした情報が海外にいる華僑の耳に入れば、優秀な人材が現地の生活を捨てて台湾のために帰国することなど二度とないだろう。そうなれば台湾のハイテク産業の発展のためにつくられた新竹サイエンスパークは、せいぜい昔ながらの工業エリアとして利用されるのが関の山だ。もし、この時、計画が頓挫していたら、１年に5兆～6兆台湾ドルの生産額を生む現在の新竹、竹南、台中、台南、路竹のサイエンスパークの繁栄はなかった。

李国鼎と孫運濬が長年心血を注いできたプロジェクトは幻のごとく消えてしまいそうだった。2人は政府の経済・科学技術のトップだ。中でも財政部長（財務相に相当）と経済部長（経産相に相当）を歴任し、かつて蒋介石から「行政院応用技術開発グループ」の責任に任命されたこともある李国鼎は、焦りを感じていた。新竹サイエンスパークの半導体企業3社の問題を解決するには、ウエハー工場の創設しかなかった。これが工研院院長に就任した最初の月に、モリスにつきつけられた課題だった。

前任者の方賢斉はモリスに緊急事案リストを渡した際、こう伝えた。「KT（李国鼎の英語での愛称）は特にこの件を急いでいる。数日以内に話があるだろう」。方賢斉の言葉通り、数日後、モリスはKTから電話を受けた。半導体3社の創業問題の解決策を議論するため、行政院で開かれるKT主催の隔週の会議に参加せよ、というものだった。当初、3社がそれぞれウエハー工場をつくり、それを支援する案が出されていたが、政府にはそこまでの予算はない。そこで、ウエハー製造能力を有する企業を設立し、そこに3社が生産を委託するというモリスの提案を受け入れることになった。

当時、モリスは私に、この3社は当初非ロジックICをつくろうとしていたが、モリス自身は「特定用途向けロジックIC（ASIC）の生産に取り組むつもりだ」と述べていた。政府の望みは3社のためできるだけ早くウエハー工場をつくることであり、技術や製造の方向性はモリスに一任した。

ここで注目しておきたいのは、TSMCが1987年に創業した当初、技術の源泉は工研院電子研究所の6インチウエハー・ファブであり、その後、フィリップスからの技術供与もあったことだ。当時のウエハー製造技術の主流はUMCによる3μm～5μmプロセスで、民生用IC分野が主力製品だった。一方、TSMCが持つ1.5μmプロセス・月産2万枚の生産能力はややオーバースペックだった。当時、国内のIC設計企業は30社ほどで、そこから見込める発注は月に数百枚程度しかない。TSMCの製造能力を生かすには、海外市場の開拓が急務だった。TSMCの設立当初、経営陣の何人かがモリスがよく知る米国の半導体業界の外国人だった理由はここにあった。

1988年、インテルCEOのアンドリュー・グローブが訪台した際、モリスは彼を新竹サイエンスパークの工場に招待した。PC用マイクロプロセッサーチップの世界的リーダーであるインテルから注文を勝ち取りたいと考えていたからだ。天は努力する人を裏切らない。1年後、インテルが派遣した専門家チームによる200項目にわたる監査をパスし、ついにインテルからの受注に漕ぎ着けた。おかげで工場のラインはフル稼働となり、TSMCの歴史に新たな1ページが刻み込まれた。

偶然が積み重なって植えられた苗木が、のちに巨木となり花を咲かせた。その大樹は、台湾という技術の島を守っているのである。』

３．台湾最大の投資

●TSMCの投資額が巨額だったため、政府の出資上限は49％だった。資本金は55億台湾ドル（約272億円）の内訳は政府が27億台湾ドル（出資比率48.3％）、フィリップスの出資比率は27.5％だった（フィリップスのオプション条項の持株比率は当初の50％以上は、交渉による最大40％となった）。政府による48.3％出資は、当時の行政院長が李国鼎を全面的に支持し、与党国民党の金庫番こと中央銀行の兪国華の大きな協力があって実現したものだった。さらに、政府の財務、経済関係の閣僚や幹部はすべてKT[李国鼎]の息がかかった者であったことが大きく、彼らはこれが台湾にとって非常に重要な政策投資であることを認識し、支援するために最善を尽くした。この結果、政府および党からの出資分は特に大きな問題はなかった。

●民間からの出資は大きな課題として立ちはだかったが、フィリップスの27.5％に加え、兪国華と李国鼎からの強い働きかけによって、民間企業と党営企業から合計24.2％の出資金を集めることができ、TSMCの設立の道が開けた。

●モリスは台湾政府が半導体産業の振興で大きな役割を果たしていることを常に称賛している。それは、工研院の設立による半導体技術の開発の指導から人材育成、サイエンスパークにおける土地、工場、働きやすい労働環境の提供、そして税制措置まで、これらの政策が台湾半導体産業を成功に導いたと述べている。

第３章　モリス・チャンスとは何者か

２．テキサス・インスツルメンツでの栄光の25年

●米国で様々な経験を積んだモリスは、台湾に帰国するや否や李国鼎からTMSCという新プロジェクトを任せられると、すぐに力を発揮した。これが台湾の繫栄と世界トップクラスの半導体開発の成功を導く鍵となった。1985年、もし、李国鼎がIBMやインテルという米国企業から3人組を台湾に呼び戻し、新竹サイエンスパークで事業を立ち上げるように仕向けなければ、そして、彼らが政府に半導体製造工場の建設を熱望しなければ、現在の台湾における半導体産業の成功はなかった。さらに、1970年から1980年代にかけて台湾の一流大学が数千人の理工系学生を米国の大学院に送り込み、その後、彼らが修士号や博士号を取得し、現地で半導体関連の仕事に従事したことも、1990年以降のTSMCの急成長に欠かせない要素だった。

第４章　TSMCの七つの競争優位性

２．競合他社を圧倒する数の技術者チーム

●TSMCの技術チームは、キャリア20年以上のベテラン幹部とキャリア5～10年の敏腕技術からなる約2万人の規模である。これらの技術者は世界有数のテクノロジー企業から幅広い領域のプロジェクトを受注したほか、先進国の軍事・航空・宇宙産業などから超高精度チップの製造を請け負うために訓練されてきた。彼らは、生産・研究開発部のチーフエンジニア、マネージャー、シニアマネージャー、部長、副所長と昇進して中堅幹部となり、多種多様な問題解決能力を身につけた。この数千人規模の熟練幹部たちがキャリア10年以上のベテラン技術者2万人を率いており、この技術部門の人材こそがTSMCの最大の武器となっている。

４．一流かつ現実的な企業文化

●TSMCの4つのコアバリューを掲げている。

①常に誠実であること（Integrity）

②コミットメント（Commitment）

③イノベーション（Innovation）

④顧客の信頼（Custmer Trust）

この4つのコアバリューを実践するには、あらゆる角度から議論し、どんなことをすべきなのか具体的に定めなければならない。さらにその方法を継続的に運用し、修正と試行を繰り返すことで企業文化として定着しやがて制度となる。

●制度導入の初期段階では、その制度をトップが尊重し、堅持することが重要である。モリスはTSMCの創業前、米国の三つの企業で経験を積んだ。特にTIでの25年間では、20人程の技術者チームのリーダーから、3000人を率いる副社長まで務めた。彼は半導体企業の競争力が、コーポレートガバナンスや企業文化の質によって決まることを目の当たりにしてきた。そのため、TSMCの経営が安定し、2000年前後に成長期に入ると、モリスはコーポレートガバナンスと企業文化に多くの時間を費やし、進化させていった。

①常に誠実であること（Integrity）

◇“私たちは、真実のみを語る”

◇“私たちは、なし得ないことを誇張しない”

◇“私たちは、お客様に対し、安易にコミットしない。けれども、一度コミットしたことには、どんな犠牲を払ってでも最後までやり遂げる”

◇“私たちは、法の範囲内で同業他社と最大限競争し、他社を誹謗中傷することなく、他社の知的財産権を尊重する”

◇“私たちは、客観的で公正、公平な方法でサプライヤーを選定し、協力する”

◇“私たちは、従業員の不正行為や、派閥などによる「社内政治」を許さない。私たちが人材を採用する際に最も重視する基準は人柄と才能であり、縁故による採用しない”

●「常に誠実であること」について、これほど具体的な踏み込んで説明している例は、国内外の大企業を見ても珍しい。特にモリスが避けたかったことは、縁故や派閥による不公平な評価である。優秀な人材が不合理な理由で昇進できず会社を去ってしまうという事態をなくしたいと考えていた。

②コミットメント

◇“コミットメントとは双方向のものだ”

◇“従業員は全力で会社に忠誠を尽くし、「会社の成功は、自分の成功」の精神で、勤勉かつ誠実に仕事に取り組む”

◇“会社は従業員を最も大切な資産と見なし、有意義でやりがいがある仕事、安全な職場環境、十分な報酬と充実した福利厚生を提供する。また、仕事以外の家族や友人関係、趣味を広げ、豊かな人生を送れるようサポートする”

◇“私たちは、株主、顧客、サプライヤー、地域社会、その他のステークホルダーに対するコミットメントを守り、各関係者の利益のバランスをとるよう努める“

◇“株主が平均以上の投資リターンを得られるようにする。顧客やサプライヤーと全面的に協力して、長期的なウィン・ウィンの関係を築く。良き企業市民として、地域社会をよりよくするための努力を惜しまない”

●このような理念は、CEOや会長がリーダーシップを取り、功績のすべてのものになる米国の大企業とは大きく異なる。

［誠実・正直であり続けること］

－TSMCが「人による支配」ではなく「制度によるガバナンス」を成功させたことが、他の99％の台湾企業と完全に異なる点である。

－「制度によるガバナンス」を実現できた理由は、数十年にわたる観察と分析から具体的かつ明確に判明している。台湾企業では幹部の親族や同郷、出身大学などの関係が重視され、派閥やグループが形成されやすい。どんな企業にも程度の差こそあれ社内政治は存在し、根絶は非常に難しい。そうした組織風土は、不公平な人事や報酬を生み出しやすい。この不合理は企業のリソースを浪費するだけでなく、経営目標が不明確になり、競争力の低下を招く。たとえ企業がある強みを生かして成長し、好業績を上げられるようになっても、意欲の高い人材が排除され、内部対立が発生すれば、従業員は大きな不公平感と不満を抱える。これは放置できない問題である。

［「ファウンドリー事業」に徹する］

－これはモリスが長年、従業員に再三伝えている言葉である。

－『我々の事業は、専業のファウンドリー・サービスだ。この分野は急成長しており、研究開発に全力を注いでいけば、成長に限界はない。だからこそ私たちはファウンドリー事業に徹して最大の成功を追求する』

［チャレンジと楽しさがある職場環境］

－TMSCでは、チャレンジができ、学びがあり、そして楽しさがある職場環境は、金銭報酬より重要だと考えている。また、優秀で志の高い人材を確保するため、全員が力を合わせてこうした環境をつくり維持していく。

５．生産技術と賃金が2大ハードル

●TMSCは優位性を維持するため、生産技術、資金、サプライチェーンの三つに注目している。

●生産能力とプロセス技術は一心同体である。プロセス技術が整って初めて、生産性を爆発的に高めることができる。

●『半導体技術の進歩は非常に速い。モリスは彼の自伝の中で、TIに入社した当初、配属先のリーダーのプロ意識に感心したが、10年後も彼の技術的な考え方は変わっておらず、そのせいで大きな後れをとっていたと振り返っている。この教訓から、モリスは78歳でCEOに復帰した後も、技術トレンドに乗り遅れて経営判断を誤らないように、毎週、半導体の技術開発に関する記事や社内でとりまとめた資料を読み続けた。』

●『2021年3月末、TSMCの上層部は工場の新設・拡張のため今後10年間で2000億米ドルを投資すると発表した。生産能力を現在の倍にして、競合を突き放す狙いがある。TSMCではこの目標を達成するため、用地取得、電力供給や水資源の確保、人材育成などで先手を打つべく、様々な行動計画を打ち出している。』

５．21世紀型AＩマーケティング

●TSMCは2012年頃から、顧客サービスの将来を見据えて「AIマーケティング・見積価格設定システム」の構築を始めた。この巨大データベースには半導体産業の技術、市場、特許、関連業界、個別企業の経営状況などに関するデータが蓄積、常時更新される。AIの深層学習とアルゴリズムを活用したシステム、TSMCにとって競合他社との差を広げるためのツールである。特に価格設定システムは、チップ製造の受託を一製品として見積もるのではなく、業界全体の環境（研究開発のレベル、収益性、競合分析、市場規模と成長性、技術進化の動向など）を評価し、製品の成長段階や市場におけるポジションなど幅広い要因に応じて柔軟に価格を変化させる、AIを活用したダイナミック・プライシングを実現する。そのため、TSMCには「価格設定システム」を担当する副社長を責任者とする専門部署が設けられている。

解説

［ラピダスはTSMCのライバルとなるか］

●『今や最先端半導体を独占的に生産するTSMCだが、かつて半導体王国であり、グローバルシェアの半分を握っていた日本は、その半導体の栄光を取り戻すべく、大きな政策転換を遂げている。TSMCの工場を熊本に誘致するだけでなく、茨城県つくば市にある産業技術総合研究所とTSMCの共同研究機関である「TSMCジャパン3DIC研究開発センター」を設立して、後工程の3Dパッケージを研究するだけでなく、政府が3300億円を出資し、民間企業や銀行など8社の共同出資によってRapidus（ラピダス）を設立した。ラピダスは「ビヨンド2ナノ」を標榜し、最先端半導体のファウンドリーとして、日本の半導体産業を復活させる原動力にしようとしている。

 このラピダスが成功するかどうかは時がたたなければ判断できないが、気になる点は、現代の半導体製造において不可欠な、巨額の設備投資を継続して行うだけの資本がどこから出るのかという点と、先端半導体を開発するための人材が十分に存在するかという点だ。

本書でも述べられているように、TSMCの成功には様々な要素があるが、ファウンドリーというビジネスモデルを支えてきたのは、政府からの出資だけでなく、収益性の高い製品から生まれる利益を投資に注ぎ込み、他のライバルが追いつかないほど設備投資を繰り返したことにある。ラピダスがTSMCのライバルとして勝ち抜くためには、同様の設備投資を続けなければならないが、果たしてそれが可能なのかどうかは疑問が残る。

また、TSMCの成功のカギは歩留まりの高さであったことは本書からも明らかだが、そうした歩留まり率を高めるためのノウハウは、いくら博士号を持った人材をそろえても得られるものではない。様々な半導体製造を経験し、現場で問題を解決する能力があるかどうかが勝敗を分ける。TSMCは台湾の中小企業によるOEM文化の中で育った企業であり、町工場における改良・改善のノウハウを持っていたからこそ、高い歩留まり率を実現できた。日本において、先端半導体の製造を支えるノウハウがあるわけではなく、それを身につけていくためには、他の半導体産業でのノウハウを蓄積した人材が必要となってくる。そうしたことが可能なのかどうかにも注目しておく必要があるだろう。』

感想

5年10兆円の巨大プロジェクトはオールジャパンの国家プロジェクトだと思います。台湾の半導体産業は明らかに国家レベルで進められ花開きました。キーワードは資金と人材（技術）です。

私が営業で経験したプロジェクトは、比較にならない小さな小さなプロジェクトばかりですが、プロジェクトの成否のカギは、「人・物・金を動かす客観的かつブレないリーダーシップ」に掛かっていることは確かだと思います。また、“競合＆協業“というあり方も考えた方が良いと思いました。

追記（2025年11月26日）：”ラピダス、世界最先端1.4ナノ半導体新工場　29年稼働でTSMCを追う” 

第２章　どんなサービスがあるの？

◆お金を使う（決済）②

●作るのも、使うのも、お金の管理も簡単。若者に人気の「プリペイドカード決済」

・Suica、PASMOなど

◆お金を使う（決済）③

●売り手と買い手の利便性がともにアップ。スマホ１つで支払いができる「モバイル決済」

・PayPay、楽天ペイ、d払いなど

◆お金を使う（送金）①

●スカイプの技術を送金サービスに応用。為替手数料いらずで低コストの「海外送金」

・WISEなど

◆お金を使う（送金）②

●登録した「友人」に即入金できる。細かいお金のやり取りに使える「個人間送金」

・アカウント同士でお金のやり取り。業者形態によって特徴が異なる。

1）資金移動業者（事前にしっかり本人確認）・・・LINE Payなど

2）銀行業者（SNSと連携した口座へ送金）・・・楽天銀行など

3）前払い式支払い手段発行業者（受け取り側は現金化できない）・・・PayPay、楽天ペイなど

4）電子決済等代行業者（顧客と銀行を仲介する存在）・・・Money Tapなど

◆お金を借りる（融資）②

●今まで融資を受けられなかった層にもチャンスを。貸し手と借り手をつなぐ「ソーシャルレンディング」

・新しい与信判断で融資を受けられる人が広がった。

◆お金を増やす（投資）

●自分に最適のプランを提案してくれる資産運用の強い味方「ロボアドバイザー」

・ロボアドバイザーの仕組み

1）情報取集（投資に対する質問に回答）

2）ポートフォリオ作成（情報を分析し、ポートフォリオを作成）

3）金融商品の提供（ポートフォリオに沿った金融商品を提供）

例）

・ウェルスナビ　

・トラノコ　

◆お金を管理する①

●レシートを撮影するだけでOK。家計を自動で管理することができる「PFM」

例）

・マネーツリー　

・マネーフォワード　

◆お金を管理する②

●知らない間にお金を貯められる！？ユニークな発想で楽しめる「自動貯金アプリ」

・ユニークなルール設定で楽しく貯められる　（貯金アプリ「フィンビー」のルール例）　

1）おつり貯金（支払い時の差額を貯める）

2）シェア貯金（複数人で目的のために貯める）

3）歩数貯金（歩数条件に応じて貯まる）

◆金融機関向けのサービス

●本人確認から利用者とのやり取りまで。膨大な業務をテクノロジーで支援する

例）

・TRUSTDOCK（デジタル身分証アプリ）　

・iYell（金融機関の住宅ローン事業を支援するサービス）　

◆新しいサービス①

●パソコン、インターネットに続くイノベーション。発行者も管理者もいない新しい通貨「仮想通貨」

・2024年時点で、世界中で流通している仮想通貨の種類は20,000種類を超えており、ビットコイン以外も含めて、日々新しい仮想通貨が登場し続けています。

・米国では「安全性と成長力を両立させた新たな“デジタル・ドルエコシステム”づくり」の方針が出ています。

◆新しいサービス②

●給料や代金支払いをよりフレキシブルに。若者に人気の「前払い・後払い」サービス

例）

・Payme（給与の一部を最短即日払いで受け取れる）　

・NP後払い（様々な通信販売で利用できる後払いサービス）　

◆金融を超えるフィンテック①

●健康促進からマーケティングまで。IT技術で革新を起こす「保険テック（インステック）」

・ヘルスケアの例

1）ウェアラブル端末の情報から健康状態を評価、予測して保険料に反映

2）保険契約者の健康促進のための健康診断サービスなどを提供

・保険の引き受けの例

1）保険の引き受けの判断材料の処理をAIがサポート

2）コールセンターでの回答にAIを活用

・マーケティングの例

1）顧客データと公的機関のデータを掛け合わせてマーケティングに活かす

2）ビッグデータの解析結果を保険料に反映

◆金融を超えるフィンテック②

●これからITが必要になる業界。不動産に関わる課題を解決する「不動産テック（プロップテック）」

・オンラインでの内見疑似体験などを利用することでより質の高い情報を提供できる。

・悪質業者情報を共有することにより不動産取引の透明性が増し、安心感が生まれる。

・売り手と買い手が直接つながる機会が生まれる。

・価格査定や売却物件の予測情報の精度が上がる。

・潜在的なニーズに目が向けられるようになる。

例）

・RENOSY（不動産売買等に関するサービス）　

・OHEYAGO（セルフ内見やオンライン申し込みなどができる不動産賃貸サイト）　

第３章　これから何が起こるの？

●知らぬ間にサービスを利用していることも。知識や判断力が、損得を決める時代に

・金融は「黒子」のような存在と言われているが、フィンテックの普及によって金融は生活のなかにますます黒子的入っていくと考えられる。今までは金融サービスを比較し選択していたが、これからはそのようなプロセスを経ないで自動的にサービスが適用されるようになるだろう。

・金融の知識（リテラシー）の有無が貧富の差につながる可能性が大きい。

・フィンテックの普及に伴い、それに便乗した詐欺が増えたり、情報が漏洩しやすくなったりする。

◆社会はどう変わる？①

●銀行は、金融業からサービス業へ。顧客視点に立った改革はますます進む

・フィンテックの普及で最も影響を受けているのは銀行である。

・システム部門が主導して、新たなフィンテック企業の発掘や他業者との連携といったイノベーションを推進

・資本提携やグループ化によるフィンテック企業の囲い込み

・銀行口座とフィンテックサービスをAPI（アプリケーション・プログラミング・インターフェース）で連携させる。

◆社会はどう変わる？②

●証券会社からカード会社、ITベンダーまで。金融業界の仕事は大きく変化する

・証券会社：ブローカ業務にとっては脅威に、ディーラー業務ではデータ収集や分析で支援を受けることもある。

・クレジットカード業界：業務の効率化や利用明細のリアルタイム配信によりセキュリティコストを削減。

・ITベンダーが金融機関とフィンテック企業を繋ぐ役割をはたす。

◆社会はどう変わる？③

●ケータリングから民泊まで。「実体を扱う事業会社」が金融を展開

例）

Airbnb（部屋を貸す人向けにローンを提案したり、独自の電子マネーを発行したりする）　

◆生活はどう変わる？②

●気づかないうちに始まっていた！？金融サービスはより「黒子的」な存在に

◆生活はどう変わる？②

●学べば学ぶほど、得する世界。「お金の教育」が義務化されるのも近い

・フィンテックが普及すると、より多くの人がバリュエーション豊かな金融サービスを利用できるようになるため、状況に応じて最適なサービスを適切に選ぶためには、お金や金融に関する知識や判断力（金融リテラシー）を身につけることが大切である。

◆生活はどう変わる？④

●増える詐欺や、情報流出。情報リテラシーを身につけよう

・情報リテラシーを高めるための方策

1）迷惑メールなどのウィルス対策を万全にする

2）IDやパスワードの使い回しは避ける

3）SNSなどでの個人情報発信を慎重に行う

4）新しいサービスや業者は事前に信頼性を確認する

第４章　フィンテックを支えるキーテクノロジー

●テクノロジーの大幅な進化がフィンテックの誕生と発展を支えてきた 

感想

「フィンテックは価値や富を自由に、安く移動できるようにする」というのが最も端的な説明ではないかと思います。圧倒的な利便性が進む一方で、“エンベデッドファイナンス”のように金融サービスの黒子化は進んでいます。特に潜在的なリスクを含め、安全とリスクの現状をどのように把握するのが良いのか、AI（Perplexity）に質問してみました。この課題はずっと続くものだと思います。

とある理由でフィンテックを少々勉強する必要があり、1冊の本を購入することにしました。

ITでお金はもっと身近になる

フィンテックって何？　理解するための７つのキーワード

第１章　フィンテックはなぜ生まれたの？

●海外で生まれ、人気のフィンテックサービス。日本は遅れているって本当？

◆フィンテックはどこで生まれたか？①

●インターネットサービスの普及に伴い、新しい金融サービスが次々に誕生

◆フィンテックはどこで生まれたか？②

●大手金融機関が破綻したことで、人々の“金融機関離れ”がさらに進んだ

◆フィンテックはどこで生まれたか？③

●スマートフォンの使用者が増え、サービスの提供・利用がしやすくなった

◆フィンテックは今どこにいる？①

●ステージ1：すでにあった金融サービスがIT技術でより便利になった

◆フィンテックは今どこにいる？②

●ステージ2：これまで存在しなかったあたらしい金融サービスが登場した

◆フィンテックは今どこにいる？③

●ステージ3：大きなIT企業やテクノロジー企業が、独自の金融サービスを始めた

◆フィンテックは今どこにいる？④

●ステージ4：建設業や不動産業など、規制の厳しい他業界まで波及

◆日本のフィンテックはどうなっている①

●日本では、現状の金融サービスが充実。新しいサービスはゆっくり広まる

◆日本のフィンテックはどうなっている②

●金融機関とIT企業が手を取り合って、より便利なサービスを作り出している

◆日本のフィンテックはどうなっている③

●フィンテックの普及に向け、法改正も。これからの発展が期待されている

１分でわかる！　第１章のおさらい

第２章　どんなサービスがあるの？

お金を使ったり、借りたい、管理したり。様々な分野でサービスが展開されている。

◆お金を使う（決済）①

●ネットショップでのやり取りに欠かせない。売り手と買い手をつなぐ「オンライン決済」

◆お金を使う（決済）②

●作るのも、使うのも、お金の管理も簡単。若者に人気の「プリペイドカード決済」

◆お金を使う（決済）③

●売り手と買い手の利便性がともにアップ。スマホ１つで支払いができる「モバイル決済」

◆お金を使う（送金）①

●スカイプの技術を送金サービスに応用。為替手数料いらずで低コストの「海外送金」

◆お金を使う（送金）②

●登録した「友人」に即入金できる。細かいお金のやり取りに使える「個人間送金」

◆お金を借りる（融資）①

●会ったこともない人が支援者になる。夢のスタートを支える「クラウドファンディング」

◆お金を借りる（融資）②

●今まで融資を受けられなかった層にもチャンスを。貸し手と借り手をつなぐ「ソーシャルレンディング」

◆お金を増やす（投資）

●自分に最適のプランを提案してくれる資産運用の強い味方「ロボアドバイザー」

◆お金を管理する①

●レシートを撮影するだけでOK。家計を自動で管理することができる「PFM」

◆お金を管理する②

●知らない間にお金を貯められる！？ユニークな発想で楽しめる「自動貯金アプリ」

◆お金を管理する③

●中小企業の会計情報を、見える化。経理業務の効率アップする「クラウド会計」

◆お金を管理する④

●従業員も会社も、業務効率アップ。「クラウド型経費精算サービス」

◆金融機関向けのサービス

●本人確認から利用者とのやり取りまで。膨大な業務をテクノロジーで支援する

◆新しいサービス①

●パソコン、インターネットに続くイノベーション。発行者も管理者もいない新しい通貨「仮想通貨」

◆新しいサービス②

●給料や代金支払いをよりフレキシブルに。若者に人気の「前払い・後払い」サービス

◆金融を超えるフィンテック①

●健康促進からマーケティングまで。IT技術で革新を起こす「保険テック（インステック）」

◆金融を超えるフィンテック②

●これからITが必要になる業界。不動産に関わる課題を解決する「不動産テック（プロップテック）」

１分でわかる！　第２章のおさらい

第３章　これから何は起こるの？

●知らぬ間にサービスを利用していることも。知識や判断力が、損得を決める時代に

◆社会はどう変わる？①

●銀行は、金融業からサービス業へ。顧客視点に立った改革はますます進む

◆社会はどう変わる？②

●証券会社からカード会社、ITベンダーまで。金融業界の仕事は大きく変化する

◆社会はどう変わる？③

●ケータリングから民泊まで。「実体を扱う事業会社」が金融を展開

◆生活はどう変わる？①

●未来では、「データのお金」が現金と同じくらい大切なものになる

◆生活はどう変わる？②

●気づかないうちに始まっていた！？金融サービスはより「黒子的」な存在に

◆生活はどう変わる？②

●学べば学ぶほど、得する世界。「お金の教育」が義務化されるのも近い

◆生活はどう変わる？④

●増える詐欺や、情報流出。情報リテラシーを身につけよう

１分でわかる！　第３章のおさらい

第４章　フィンテックを支えるキーテクノロジー

●テクノロジーの大幅な進化がフィンテックの誕生と発展を支えてきた

◆モバイル

●フィンテックサービスの利用にも発展にも欠かせない存在

◆クラウド①

●“雲の向こう”で作られたサービスをいつでも好きなだけ利用できる

◆クラウド②

●新しいフィンテテック企業が新サービスを開発・運用しやすくなった

◆ビッグデータ①

●膨大な情報を集めて解析することで新たなサービスが生まれる

◆ビッグデータ②

●個人情報の収集や活用は、金融サービスの発展に不可欠なもの

◆AI（人工知能）①

●限りなく人間に近い存在になった。状況判断や意思決定ができる人工知能

◆AI（人工知能）②

●人より精度の高い分析ができる。融資や投資の分野で人工知能が活躍

◆API（アプリケーション・プログラミング・インターフェース）①

●１つの入り口から複数のサービスを使うには企業と企業の「連繋」が欠かせない

◆API（アプリケーション・プログラミング・インターフェース）②

●API公開にはメリット、デメリットがある。どこまで連繋を許すかはこれからの課題

◆ブロックチェーン①

●全ての取引記録が１本の鎖に。改ざんも不正もできない分散型台帳

◆ブロックチェーン②

●世界中にいるたくさんのマイナーたちが、ブロックをつなぎ、報酬をもらっている。

◆IoT

●あらゆるモノがネットにつながりより多くの情報が集められるようになる

◆デザイン（UIとUX）

●サイトの見やすさ、わかりやすさは、フィンテックサービスの大きな強み

１分でわかる！　第４章のおさらい

キャッシュレス決済が普及。今、フィンテックの「入り口」に

ITでお金はもっと身近になる

フィンテックって何？　理解するための７つのキーワード

●IT技術で便利になった金融サービス

・フィンテックは「金融＝Finance」と「IT技術＝Technology」を掛け合わせた造語、IT技術を駆使した金融サービスのことである。

・注目されるようになった金融機関以外のベンチャー企業やスタートアップが金融サービスを提供し始めたため。

●金融危機で発展し、技術の進歩で加速

・リーマンショックで優秀なIT技術者が金融業界を離れ、ベンチャー企業やスタートアップに移って、新しい金融サービスを始めた。

・IT技術の進歩により加速的に発展した。

●金融・情報リテラシー

・自分のお金や個人情報は自分の力で守る意識を持つことが必要

・フィンテックが発展すると個人情報の流出や詐欺のリスクが高まる。

ご参考：“フィンテック時代に必要な金融知識は何か？”

第１章 フィンテックはなぜ生まれたの？

◆フィンテックはどこで生まれたか？①

●インターネットサービスの普及に伴い、新しい金融サービスが次々に誕生

・1998年に誕生したオンライン決済のPayPalがフィンテックの先駆けと言われている。

・金融機関が担っていた“決済”・“融資”・“送金”・“投資”が規制緩和やIT技術の進歩によって細分化され、専門的に行うサービスが誕生した。

◆フィンテックは今どこにいる？②

●ステージ2：これまで存在しなかったあたらしい金融サービスが登場した

・いろいろな悩みをITで解決

1）割り勘は面倒・・・割り勘アプリ（小銭不要）

2）貯金をしたい・・・自動貯金アプリ（知らない間に貯蓄できる）

3）銀行を通さないでお金のやり取り・・・仮想通貨（国や銀行が関わらない）

4）毎月の高額の保険料は大変・・・わりかん保険（保険金を割り勘にする）

◆フィンテックは今どこにいる？③

●ステージ3：大きなIT企業やテクノロジー企業が、独自の金融サービスを始めた

・ベンチャー企業やスタートアップだけでなく、AmazonやMeta（Facebook）が大規模な顧客基盤を背景に参入。

例）アマゾンレンディング

2014年2月から開始されたもので、Amazonのマーケットプレイスに参加している法人販売事業者を対象に行なっている融資サービス。Amazonレンディングには通常の融資では考えられない数多くの個性的な特徴がある。

◆フィンテックは今どこにいる？④

●ステージ4：建設業や不動産業など、規制の厳しい他業界まで波及

1）医療・・・MedTech（ヘルスデータの連繋で医師と患者をつなぐ）

2）建設・・・ConTech（現場と職人のマッチング）

3）保険・・・InsTech（企画から提案、販売までオンライン）

4）不動産・・・PropTcch（物件の売買・契約の他、民泊サービスなど）　

あらゆる業種において支払い・請求というお金の流れが存在する。これらはフィンテック関わってくる。

◆日本のフィンテックはどうなっている①

●日本では、現状の金融サービスが充実。新しいサービスはゆっくり広まる

・普及しづらい4つの理由

1）教育や経済状況などの水準が揃っている

2）規制が厳しく言語対応に時間がかかる

3）現状でも便利なのでニーズに乏しい

4）サービスに対して求めるレベルが高い

◆日本のフィンテックはどうなっている②

●金融機関とIT企業が手を取り合って、より便利なサービスを作り出している

・脅威から協業路線へ。互いの強みを持ち寄り、より良いサービスが登場。

・金融が身近なものになり、また、仮想通貨などの新しいサービスが出てきたことにより、お金や金融を考える時代になってきた。

IT営業を25年勤め、私にとってのカリスマは“スティーブ・ジョブズ”です。他界されたのはおよそ14年前でした。

そして、第二の情報革命といわれるAIがいよいよ本格化する今、ITのカリスマは誰だろうと思いました。最初に頭に浮かんだのは“イーロン・マスク”です。一時、DOGE（米政府効率化省）のリーダーとなっていましたが、現在は代わっています。また、DOGEは内閣レベルの省庁ではなく、特別な一時的組織（USDOGE Temporary Organization）として設置されており、活動は2026年7月4日までの期限付きということです。

また、イーロン・マスクが目指している世界は、「人類の長期的な存続と進化を実現するためのテクノロジー主導の世界」とのことです。以下の表はマスクが関わっている（関わった）企業ですが、これを見ると本気だなということが分かります。

「人類の長期的な存続と進化を実現するためのテクノロジー主導の世界」というものは、あまりに巨大でピンときません。私がイメージする“カリスマ”とは少し違う気がします。

こちらの資料はAI（Perplexity）が作ったものです。これを見るとイーロン・マスクは、やはり“カリスマ”であって“ビジョナリー”ではないことは明らかです。ただ、最後に書かれたイーロン・マスクが“異色・現代型”のカリスマ“ということだとすれば、私にとってはやはり違うという印象です。

イーロン・マスクの次に頭に浮かんだのは、“マーク・ザッカーバーグ”です。個性の強烈さではイーロン・マスクにかないませんが、年齢はイーロン・マスクが51歳（1971年6月28日生）、マーク・ザッカーバーグが41歳（1984年5月14日生）と10歳の差があります。総資産の順位は1位がイーロン・マスク、ザッカーバーグは3位です（2025年9月22日時点）。

そして、ザッカーバーグが目指すものは「すべての人に“パーソナル・スーパーインテリジェンス（超知性）”を提供し、AIの恩恵を社会全体で共有する社会」ということです。私のカリスマ像に照らし合わせれば、カリスマは“マーク・ザッカーバーグ”だなと思います。

なお、NVIDIAのCEOである“ジェンスン・フアン”は、「AIの父」というイメージです。

編者：ジョージ・ビーム

訳者：今村絵里

発行：2022年11月

出版：（株）文響社

序章　マーク・ザッカーバーグの半生

PART1 船出（2002-2009）

マーク・ザッカーバーグの歩み　PART1

●人の下で働きたくない

●引き延ばし

●仲違い

●どん底で見つけたアイデア

●些末なこと

●人生の目標

●最終目標は金じゃない

●試行錯誤を楽しむ

●スタートアップ

●Facebookの原型

●持続可能なビジネス

●優先順位をつける

●採用条件

●簡単に逃げない

●謝罪

●長期的な視点

●理想的な働き方

●目の前の仕事に集中する

●雑音に耳をかさない

●CEOの役割

●情報の充実

●個人情報の管理

●ユーザーが主役

PART2 加速（2010-2011）

マーク・ザッカーバーグの歩み　PART2

●若気の至り

●成功をつかむ条件

●価値あるものを生む

●機が熟すのを待たない

●経営理念

●情報のカスタマイズ

●Facebookの基本ルール

●オープンな世界

●機能の簡素化

●社風

●目先の大金

●起業家が持つべき資質

●せっかち

●ユーザーへの感謝

●つながりをサポートする

●アイデアを拾い上げる

●職場環境

●「ソーシャル・ネットワーク」

●ハッキング

●欲望を捨てる

●コンピュータは手段にすぎない

●ソーシャルプラットフォーム

●幸運な偶然

●願い

●起業への助言

●成長できる環境

●起業

●最大のリスク

●成長の糧

●人間の欲

●自己表現のためのSNS

●簡単なことから始める

●日常の一部になる

PART3 使命（2012-2014）

マーク・ザッカーバーグの歩み　PART3

●初の役員会議

●イノベーションの素

●コーディングの上達

●効率の向上

●リスクを恐れない

●Facebookの真骨頂

●Facebookの役割

●１対１で話す

●社の信条

●等身大であれ

●短所と長所

●Facebookの誇り

●エンジニアの責任

●量より質

●テクノロジーの恩恵

●実名を使うSNS

●価値観

●知恵を共有する

●よいチームとは

●新たな社訓

●土台作り

●インターネットを広める

PART4 明暗（2015-2016）

マーク・ザッカーバーグの歩み　PART4

●孤独を打ち消す

●仕事時間

●全人類をつなげる

●広い視野

●会社員が平等

●風とおりのよい職場

●会社の存続は二の次

●クリエイティブな若者

●少年時代

●日常

●ダメ出しはいらない

●インターネットの普及

●コンテンツ共有

●育児休暇

●未来に対する責務

●次世代に伝えたいこと

●所有株の99％を寄付する

●インターネットによる救済

●自由を守る

●運用エネルギー

●ライバルは二の次

●ビジョンを実現する

●表現欲

●日常とサービス

●癖

●無料にこだわる

●コードは議論に勝る

●まずは飛び込む

●チャンスは先にある

●未来は作れる

●未来予測

●ファッション

●一歩目

●選挙への貢献

●インターネットの課題

●人工知能

PART5 原点（2017-2018）

マーク・ザッカーバーグの歩み　PART5

●全体の中のポジション

●人間として向き合う

●検閲はしない

●第二子

●多様性を高める

●信頼できるコンテンツ

●ひらめきよりも行動

●結果はすぐ得られる

●歩みを止めない

●人々の暮らし

●決断のポイント

●採用基準

●矜持

●格差

●日々思うこと

●問題を放置しない

●世界の課題に向き合う

●インターネットの無償化

●子どもへの思い

●信じるもの

●子どもの可能性

●VRの可能性

●必要経費

●自己研鑽

●自分の役割

●親

●情熱を持つ

●悲観を活かす

●誇れる仕事

●良質なサービス

●つながりがもたらす効果

●Facebookが果たす責任

●社会的責任

●セレクション

序章　マーク・ザッカーバーグの半生

才能を伸ばし続けた少年時代

・『マークは子どもの頃から既に生半可な知識では太刀打ちできない相手だった。父であるドクター・ザッカーバーグによれば、息子の質問に「イエス」と答えた場合には、それ以上説明する必要はなかったが、「ノー」と答えた場合にはたちまち反論にあい、言葉を尽くして理由を説明しなければならなかったという。両親は、我が子はいずれ弁護士になると思ったかもしれないが、マークの興味は別のところにあった。コンピュータサイエンスという2進数の世界だ。

幼い頃から、マークのコンピュータ好きは明らかだった。12歳の時には、Atari BASICを使ってメッセージをやり取りするソフトウェアのプログラム「Zucknet」を作り、これは自宅や父親の歯科医院でも使われた。我が子がコンピュータサイエンスに並々ならぬ関心を抱いていると気づいた両親は、ソフトウェア開発者を家庭教師として雇うとともに、近隣のマーシー大学でBASICプログラミングのクラスを受講させ、コンピュータサイエンスのカリキュラムが充実していた全寮制の名門私立高校フィリップス・エクセター・アカデミーへと転校するのを手助けした。

こうして、高校時代には、ユーザーの好みに合わせて自動的に選曲が行われる音楽再生ソフト「Synapse」を開発した。このソフトウェアに興味を示したマイクロソフトやAOLに買収を持ちかけられるが、その申し出を断り、ソフトを無料配布するまでになっていた。』

調べたところ、マーシー大学で受講していたのは、地元のアーズリー高校に通っていたときです。年齢は15歳でした。そして、2年ほど在学した時点で中退を考えたようですが、ご両親に説得され、中退ではなく転校することを決意します。転校先は、自宅から300Km離れたフィリップス・エクセター・アカデミーという卒業生の大半がハーバード大学、コロンビア大学、ケンブリッジ大学、オックスフォード大学といった名だたる名門校へ進学する超名門校でした。

※ご参考：“マーク・ザッカーバーグ”

PART1 船出（2002-2009）

マーク・ザッカーバーグの歩み　PART1

●人生の目標

・『クールなものを作るのがとにかく好きだし、人にあれこれ指図されたり、決められた時間内に物事をこなしたりしなくていいというのが、僕の人生の中で手にしたいと思っている贅沢なんです。

・・・利益を生み出すものをいつかこの手で作れると思います。』　2004年

●採用条件

最も重要な条件は、「地頭のよさ」とのことです。英文を見ると「地頭」は、英語では“raw intelligence”となっています。私事ですが、約50年前に通っていた母校（高校）は、「生徒の地頭は良い」との評判でした。そのため、この「地頭」という言葉は何となく気に入っていました。そもそもどういう意味か詳しく調べることはなかったのですが、今回、特に英語の“raw intelligence”の意味を知りたいと思い調べてみました。

●長期的な視点

・『僕の役目は、長期的な視点でものを作ることです。それ以外のことはじゃまでしかありません』　2007年

●CEOの役割

・『CEOの役割は基本的には２つあると思います。すなわち、会社のビジョンを設定すること、チームを作ることです。僕たちはビジョンを定め、今まさに実行しているところなんです。４年前に創業したばかりなので、しなければならないことはまだ山ほどありますね。

中でも、チーム作りは本当に重要です。チーム作りには多くの時間を割いて懸命に取り組んでいます。』　2008年

PART2 加速（2010-2011）

マーク・ザッカーバーグの歩み　PART2

●起業家が持つべき資質

・『[よい起業家・CEOに必要な資質の]1つは、自分のやりたいことをしっかりとわきまえていることです。なぜなら仕事をしていると煩わしいことが次々と出てくるので、自分のやりたいことを100％把握していないとあらぬ方向へ行ってしまうからです。自分のやりたいことを把握し、しっかりと胸に刻んでおくこと。これが第一ですね。

第二は、よいチームを作ることです。このことに僕は膨大な時間を費やしています。製品作りに携わっていない時には―僕はチームと一緒に製品作りに取り組んでいるのですが―本当に優れたエンジニアリング部門のトップや、最高のハッカーやエンジニア、もの作りをしたい人々を集めることから、これから取り組むことを正確に伝え、全社員に計画の内容をしっかりと理解させることのできる製品部門のトップ、そして[FacebookのCOO]であるシェリル[・サンドバーグ]のようなビジネスに非常に長けた人材に至るまで、組織の隅々まで目を配ってチーム作りを行なっています。

・・・僕が会社を経営すべきか否か？　もし僕がいなくなっても、舵取りは問題ないでしょう。自分の仕事をきちんと分かっていて、優れたスタッフがいれば、その時点で大成功なのです。』　2010年

ハッカーというと犯罪のイメージが強いと思いますが、米国ではハッカーとは、本来はコンピュータやネットワーク、暗号技術、プログラム解析など高度な技術を持つ技術者を指す言葉とのことです。

●ソーシャルプラットフォーム

・『これからの5年間は、ソーシャルプラットフォームを作り上げる時間になると思っています。

柱となる考えは、ほとんどのアプリケーションが今後ソーシャル化し、大多数の産業はソーシャルデザインや友人との共同作業を中心とした仕組みに見直されるということです。』　2010年

PART3 使命（2012-2014）

マーク・ザッカーバーグの歩み　PART3

●よいチームとは

・『僕が思うよいチームとは、チームとして集まった時のほうが、個々でいる時よりもよい決断を下せる集団のことです。』　2013年

●新たな社訓

・『我が社の社訓を、「素早く行動し、破壊せよ」から「土台を固めた上で、素早く行動せよ」に変更しました。』　2014年

日本語にすると、強い表現だなと思います。原文は、We’ve changed our internal motto from “Move fast and break things” to “Move fast with stable infrastructure”.です。共通しているのは“Move fast”です。ちなみにモットー（motto）が英語であったことを初めて知りました。調べたところ明治時代に入ってきた言葉だそうです。

感想

「何故、カリスマになれたのだろう？」というのが疑問でした。

12歳の時にメッセージをやり取りするプログラムを作ったというのは明らかに天才少年です。しかし、世界規模で見渡せば、同じような天才はいると思います。

次に思ったことは、ご両親の理解と支援です。「ソフトウェア開発者を家庭教師として雇うとともに、近隣のマーシー大学でBASICプログラミングのクラスを受講させた」とあります。調べたところ、地元のアーズリー高校時代（15歳）の時の話のようです。高校に希望が見出せず中退しようとしたザッカーバーグに対し、ご両親は全寮制の名門私立高校フィリップス・エクセター・アカデミーへと転校を勧めます。

「やはり、裕福だったのが大きな要因だったのかな？」と思い、フィリップス・エクセター・アカデミーを調べてみました。そこには色々な発見と驚きがありました。

日本の高校は総じて、大学に“入るため”の勉強を教えるところという感じですが、米国のフィリップス・エクセター・アカデミーをみると、米国を引っ張っていくリーダーを育てること。そして、“大学で更に専門的に学ぶため”に実体験を通して、何を専攻しどこの大学に進学するのが自分にとって1番の選択かを判断できるようにするという感じです。

単純に、“カリスマ（特にビジネスや政治）”が出現するような土壌として両国の教育を比べるならば、圧倒的に米国の方が可能性は高いと思います。

脱線しますが、スポーツの世界に限ってみれば、幼少の頃から学びを求めて世界に出ていくケースもみられます。日本代表で活躍されている久保建英選手がスペインのバルセロナの下部組織（カンテラ）に入団したのは9歳です。そしてスペインに渡って育成を受けていました。国内ではJリーグが発足し最年少出場記録は15歳7ヶ月（高校1年生）です。若くして日本のトップリーグでプレーすることも夢ではなく、さらに、そこから世界への道も見えてきます。

ザッカーバーグが「何故、カリスマと言われるようになったのか」の理由の一つめは、ご両親の理解と米国の自由で深い教育システム（育成の在り方）にあったと思います。

二つめの理由は、ザッカーバーグの目標が“お金“ではなく、“自分の理想の実現”という高いものであり、目標達成のために一切の妥協を許さなかったことだと思います（理想とする物づくりへのこだわりと志の高さ）。これは以前、ブログにアップさせて頂いた“スティーブ・ジョブズ”と“ウォルト・ディズニー”とまったく一緒です。

このように考えた具体的なエピソードは２つです。

１．高校時代に開発した音楽再生ソフト「Synapse Media Player」

ザッカーバーグは、高校時代に開発した音楽再生ソフト「Synapse Media Player」に対し、マイクロソフトやAOLから100万ドル規模の買収・出資提案を受けていました。しかし、彼はこのオファーを一貫して拒否しています。詳細は添付資料をご覧ください。

２．慈善財団「Chan Zuckerberg Initiative」の設立

最初から慈善財団を作るのが目的だったとは思えません。また、30兆円を超える資産の使い道など途方もないものだと思いますが、慈善事業に資産を使うということは、本当に素晴らしい称賛されるべきことです。

三つめの理由は、米国が失敗に寛容で正当なチャレンジであれば評価する社会だからだと思います。スポーツの世界は失敗が当たり前、目標に向かって努力と工夫と強い信念で日々の練習を積み重ねて、課題を超えていくものです。

日本の政治やビジネスの世界は、前例が重要でリスクはなるべく取りたくないという意識が一般的だと思います。少なくとも、チャレンジは評価されるどころか、煙たがれるというのが実態ではないでしょうか。（これは「チャレンジ≠勝ち馬＆チャレンジ≠評価」という理由が大きいと思います）

野球の世界では“大谷翔平”という日本人のカリスマ選手が誕生しましたが、特にビジネスにおいて、日本から世界的なカリスマ経営者が生まれる可能性は、起業に対する高くない評価と忖度が根強い日本の組織の力学においてはかなり難しいように思います。

※Meta Platformsの課題

IT、特にAIの進歩はSNSなどを通じての不正利用が拡大、巧妙化する原因にもなります。以下の表は2024年、2025年にニュースになったものの一覧です。Metaに限ったことではありませんが、社会は不正利用に対する企業側の迅速かつ適切な対応を求めおり、その対応を誤ると信頼を失うという大きなリスクも抱えていると思います。

あるニュース番組でジャーナリストの木村太郎氏が、「最近、ヴァンス副大統領の存在が大きくなっている」というお話をされていました。また、ヴァンス副大統領の著書が素晴らしいと絶賛されていました。 トランプ大統領より38歳若い副大統領は、次期大統領候補であることは確実です。その意味でも木村氏が称賛された本を是非読んでみたいと思いました。 

ブログに書きたいと思ったことは、「ヴァンス副大統領の人柄（生い立ち）」と「ヒルビリーと白人労働者階層」についてです。アメリカといえば、カリフォルニアとニューヨーク、西海岸と東海岸が頭に浮かびます。日本でも都会と田舎では生活など大きく異なりますが、米国の都会と田舎は裕福なエリートと貧しい労働者に色分けされていることが少なくないようです。そして、黒人、ヒスパックより白人労働者階層の人々の方がむしろ厳しい生活をしているということを知りました。「同じ白人なのに」という率直な感覚こそが、今のアメリカが抱えている大きな問題の一つなのだろうと思います。

目次

はじめに

第１章 アパラチア―貧困という故郷

　崇拝すべき男たち、避けられる不都合な事実

第２章 中流に移住したヒルビリーたち

　１９５０年代、工場とそして豊かさを求めて

第３章 追いかけてくる貧困、壊れはじめた家族

　暴力、アルコール、薬物・・・・・・場違いな白人たち

第４章 スラム化する郊外

　現実を見ない住民たち

第５章 家族の中の、果てのない諍い

　下がる成績、不健康な子どもたち

第６章 次々と変わる父親たち

　―そして、実の父親との再会

第７章 支えてくれた祖父の死

　悪化する母の薬物依存、失われた逃げ場

第８章 狼に育てられる子どもたち

　生徒をむしばむ家庭生活

第９章 私を変えた祖母との３年間

　安定した日々、与えてくれた希望

第１０章　海兵隊での日々

　学習性無力感からの脱出

第１１章　白人労働者がオバマを嫌う理由

　オハイオ州立大学入学で見えてきたこと

第１２章　イェール大学ロースクールの変わり種

　エリートの世界で感じた葛藤と、自分の気質

第１３章　裕福な人たちは何を持っているのか？

　成功者たちの社会習慣、ルールがちがうゲーム

第１４章　自分のなかの怪物との闘い

　逆境的児童期体験（ACE）

第１５章　何がヒルビリーを救うのか？

　本当の問題は家庭内で起こっている

おわりに

はじめに

●『私の人生の背景には、「民族」という要素がひそんでいる。民族意識の強いアメリカ社会では、往々にして、肌の色のちがいをあらわす言葉―「黒人」「アジア人」「特権的白人」―が大きな意味を持つ。この分類は、ときには役に立つこともあるが、私の人生の物語を理解するには、さらに深く掘りさげて考える必要がある。

私は白人にはちがいないが、自分がアメリカ人北東部のいわゆる「WASP（ホワイト・アングロサクソン・プロテスタント）」に属する人間だと思ったことはない。そのかわりに、「スコッツ＝アイリッシュ」の家計に属し、大学を卒業せずに労働者階層の一員として働く白人アメリカ人のひとりだと見なしている。そうした人たちにとって、貧困は、代々伝わる伝統といえる。先祖は南部の奴隷経済時代に日雇い労働者として働き、その後はシェアクロッパー（物納小作人）、続いて炭鉱労働者になった。近年では、機械工や工場労働者として生計を立てている。

アメリカ社会では、彼らは「ヒルビリー（田舎者）」「レッドネック（首すじが赤く日焼けした白人労働者）」「ホワイト・トラッシュ（白いゴミ）」と呼ばれている。

だが私にとっては、彼らは隣人であり、友人であり、家族である。

アメリカ社会において、「スコッツ＝アイリッシュ」は特徴的な民族集団のひとつだ。「アメリカを旅すると、スコッツ＝アイリッシュが揺るぎない地域文化を一貫して維持していることに驚かされる」と、ある著述家が書き記している。「ほかのほとんどの民族集団がその伝統を完全に放棄してしまったのに対し、スコッツ＝アイリッシュは、家族構成から、宗教、政治、社会生活にいたるまで、昔のままの姿を保っている

文化的伝統をこのうえなく大切にする姿勢には、家族や地域に対する深い愛情や、いちずな献身という好ましい側面がともなう一方で、多くの好ましくない面もある。私たちスコッツ＝アイリッシュは、外見にしても、行動様式にしても、話し方にしても、とにかく文化的背景が異なる人やよそ者を好まない。

これから述べる私の人生を理解するには、私が自分自身を「スコッツ＝アイリッシュのヒルビリーだ」と心の底から思っていることを知っておいてもらう必要がある。

民族意識がコインの片面だとすると、もう片面は地理的環境だ。18世紀に移民として新世界にやってきたスコッツ＝アイリッシュ（アイルランド島北東部のアルスター地方からアメリカに移住してきた人々のこと。

アルスター地方にはスコットランドから移住してきたプロテスタントが多く住んでいた）は、アパラチア山脈に強く心を惹かれた。アパラチアは、南はアラバマ州やジョージア州から、北はオハイオ州やニューヨーク州の一部にかけての広大な地域だが、グレーター・アパラチア（大アパラチア）の文化は驚くほど渾然一体としている。』

●『グレーター・アパラチアが民主党の地盤から共和党の地盤へと変わったことが、ニクソン以降のアメリカ政治の方向を決めることになった。そして、白人労働者階層の将来がどこよりも見えにくいのもまた、グレーター・アパラチアなのである。社会階層間を移動する人が少ないことに加え、はびこる貧困や離婚や薬物依存症など、私の故郷はまさに苦難のただなかにある。

したがって、私たちが悲観的になるのも当然といえる。驚嘆すべきは、さまざまな世論調査の結果、アメリカで最も厭世的傾向にある社会集団は白人労働者階層だという点である。

大半が想像を絶する貧困に苦しんでいるラテン系の移住者と比べても、また、物質的な面での成功の見通しという点で白人に後れをとりつづけている黒人と比べても、白人労働者階層は悲観的なのだ。

現実というのはつねに、ある程度の皮肉を許容するものだが、私のようなヒルビリーがほかの社会集団（私たちよりもあきらかに困窮している集団もある）よりも人生を悲観しているという事実は、何か別の事態が進行していることを示している。

そして、実際そうなのだ。私たちヒルビリーは、かつてないほど社会的に孤立していて、その状態を次の世代に引き継ごうとしている。

私たちが信じていることも変わりつつある。ヒルビリーの信念は教会を中心に形づくられるが、そこでは感情に訴える言葉が重視され、子どもたちが成功するために必要な社会的サポートを軽んじる姿勢が見られる。

私たちの多くは、労働力という面から見ると落伍者であり、よりよい機会を求めて新天地を切り拓くのを諦めてしまっている。ヒルビリーの男たちは「男らしさの危機」に直面し、その男らしさを重視する文化こそが、変わりゆく社会でヒルビリーの成功を妨げている。

私たちのコミュニティの現状について語ろうとすると、次のような話をよく耳にする。

「もちろん、白人労働者階層の先行きは暗くなる一方だ。だが、きみは卵よりもニワトリが先に生まれると考えているのではないか。彼らのなかで離婚する者が増え、結婚する者が減り、彼らが幸福を感じられなくなっているのは、経済的機会がないからだ。仕事に就くチャンスがありさえすれば、生活状態も改善されるはずだ」

私も同じように考えていた時期がある。若いころには、無理やりそう信じ込もうとしていた。

もちろん、その考えは理にかなっている。仕事がなければストレスがたまる。生活もままならない状況ではなおさらだ。アメリカの中西部工業地帯の製造業が衰退するにつれて、白人労働者階層は、経済的安定も、揺るぎない家庭も、家族生活も失ってしまった。

だが、気難しい教師の役割を演じることもある。私たちが経験している経済的な不安定さをめぐるこの考えは、十分なものとはとうてい言えない。』

●『機会の平等について語るときには、ここまで書いてきたような事実を忘れてはならない。ノーベル賞を受賞した経済学者たちは、中西部工業地帯の衰退や、白人労働者階層の働き手の減少を心配する。製造業の拠点が海外に移り、大学を卒業していない若者が中流層の仕事に就くことは難しい、というのが経済学者たちの主張だ。

たしかにそのとおり。私も同じ心配をしている。

だが、私が書こうとしているのは、それとは別の話である。産業経済が落ちこむなか、現実の生活で人々に何が起こっているのかをここに書きたい。最悪の状況に人々はどのように反応しているのか。社会の衰退を食い止めるのではなく、それをますます助長する文化とはどのようなものなのか、そうしたことを書こうと思う。

タイル会社の倉庫で私は目にした問題は、マクロ経済の動向や国家の政策の問題よりもはるかに根が深い。あまりにも多くの若者が重労働から逃れようとしている。よい仕事があっても、長続きしない。支えるべき結婚相手がいたり、子どもができたり、働くべき理由がある若者であっても、条件のよい健康保険付きの仕事を簡単に捨ててしまう。

さらに問題なのは、そんな状況に自分を追い込みながらも、周囲の人がなんとかしてくれるべきだと考えている点だ。つまり、自分の人生なのに、自分ではどうにもならないと考え、なんでも他人のせいにしようとする。そうした姿勢は、現在のアメリカの経済的展望とは別個の問題だといえる。

本書で焦点をあてるのは、私がよく知っている人たち、すなわちアパラチアに縁のある白人労働者階層である。しかし私は、そうした人たちのほうが同情に値すると主張したいわけではない。本書は、黒人よりも白人のほうが強い不満を抱いている理由を論じるものではない。読者の皆さんには、本書を通じて、人種というレンズを通したゆがんだ見方をするのではなく、「貧しい人たちにとって、社会階層や家族がどのような影響を与えるのか」を理解してほしい。』

●『この物語は、私の人生をつくりあげてくれた人たちの力を借りずには語れない。したがって、本書は個人的な回想録であるだけでなく、家族の回想録でもある。つまり、アパラチアに暮らすヒルビリーの家族の目を通して見た、社会的機会と社会的地位上昇の歴史を描いている。』

第４章　スラム化する郊外

　現実を見ない住民たち

●『1970年には白人の子どもの25パーセントが、貧困率10パーセント以上の地域に住んでいた。それが2000年には白人の子ども40パーセントにまで上昇した。いまは、ほぼ確実にさらに高くなっているだろう。2011年のブルッキングス研究所の調査によると、「2000年と比べると、2005年から2009年のあいだに、極端に貧しい住民には、地元生まれの白人で、高卒か大卒で、家を所有していて公的援助を受けていない人が増えた」

つまり、住環境の悪い地域はもはや都市部のスラムにとどまらず、郊外にまで広がってきたということになる。

この現象の原因は複雑だ。ジミー・カーターの地域社会再投資法から、ジョージ・W・ブッシュのオーナーシップ社会まで、連邦政府の住宅政策は、家を持つことを国民に積極的に勧めてきた。しかし、ミドルタウンのようなところでは、持ち家にはきわめて大きな社会的コストがともなう。ある地域で働き口がなくなると、家の資産価値が下がってその地域に閉じこめられてしまうのだ。引っ越したくても引っ越せない。というのも、家の価格が底割れし、買い手がつく金額が借金額を大幅に下回ることになるからだ。引っ越しにかかるコストも膨大で、多くの人は身動きが取れない。もちろん、閉じこめられるのはたいていが最貧層の人たちで、移動できるだけの経済的余裕のある人は去っていく。』

●『親たちにとって、アメリカンドリームとは前に進むことだ。肉体労働は立派な仕事だが、それは親たちの世代の仕事で、私たちは何か別のことをしなくてはならない。前進するとは、社会的に上昇することだ。そのためには大学に行く必要がある。

だからといって、この町では、たとえ高等教育を受けなくても、恥ずかしがることもなければ、何か問題があるという感じもしなかった。大学に行かないのがあたりまえという感覚は、はっきりと示されることはなかった。教師は、おまえは大学に行くには頭が悪すぎる、あるいは貧乏すぎるなどとは決して言わない。だがそういった雰囲気が、まるで日々吸いこむ空気のように周りに満ちていた。私の家族でも、大学に行った者はいなかった。年上のきょうだいも友人たちも、キャリアの見とおしがどうであれ、ミドルタウンにとどまることに完全に満足していた。誰でも、周囲には少なくともひとりは、非正規雇用か完全に無職の若い大人がいた。もちろん、ほかの州の有名校に知り合いなどいなかった。

ミドルタウンでは、公立高校に入学した生徒の20パーセントは中退する。大学を卒業する人はほとんどいない。州外の大学へ進学する者は、ほぼ皆無といっていい。生徒たちは、自分の将来に多くを望まない。周囲の大人たちがそうで、生徒たちはそれを見て育っているからだ。』

第５章　家族の中の、果てのない諍い

　下がる成績、不健康な子どもたち

●『冒険は始まったばかりだった。それまでも、オハイオの外に旅したことはある。祖父母と車でサウスカロライナやテキサスに行ったことがあり、ケンタッキーにも定期的に足を運んでいた。

ただ、これまでの旅では、家族以外と話すことはほとんどなかった。旅先で大きなちがいを感じることもなかった。ところが、カリフォルニア州ナパは、まるで異国のようだった。カリフォルニアでは、ティーンエイジャーのいとこたちや、いとこの友人たちと過ごし、毎日、冒険があった。ゲイ・タウンとして有名な、サンフランシスコのカストロ地区にも行った。ゲイの人たちは別にいたずらしようとおまえを狙っているわけではないと知っておくべきだ、といとこのレイチェルが言ったのだ。

別の日にはワイナリーを訪れた。またほかの日には、いとこのネイトの高校でフットボールゾーンの練習を手伝った。どれも胸躍る経験だった。会う人会う人に、私のしゃべり方はケンタッキー出身の人のようだと言われた。もちろん、ある意味では私はケンタッキー出身だ。そんなふうにみんなに、私はおかしなアクセントがあると思われるのはうれしかった。

それはともかく、滞在しているうちに、カリフォルニアはかなり特殊な場所だということがわかってきた。それまでにピッツバーグにも、コロンバスにも、レキシントンにも行ったことがあった。サウスカロライナとケンタッキー、テネシー、それにアーカンソーでもかなりの時間を過ごした。それなのになぜ、カリフォルニアはこんなにほかとはちがうのだろうか。

私がそれ以前に訪れていた南部と中西部の工業都市は、それぞれ地理的には隔たっていて、地域経済の構造も異なるものの、結局のところいずれの都市も、外見も行動もうちの家族とあまり変わらない人たちの住む土地だった。祖父母をケンタッキー東部からオハイオ西部へと連れて行ったのと同じ、ヒルビリー・ハイウェイにある都市だったのだ。

同じものを食べて、同じスポーツを観て、同じ宗教を信仰していた。だから、裁判所で見かけた人たちに、あれほど親近感を覚えたのだ。私と同じように、みんななんらかの意味でヒルビリー移住者だったのだ。』

第６章　次々と変わる父親たち

　―そして、実の父親との再会

●『教会に定期的に通っている人は、まったく教会に行かない人と比べると、犯罪者になる可能性が低く、より健康で長生きし、稼ぎも多い。高校中退者も少なく、大学を卒業する人が多い。マサチュ―セッツ工科大学の経済学者、ジョナサン・グルーバーは、そこには因果関係があるとまで言っている。人生がうまくいっている人が、たまたま教会に通っているのではなく、教会がよい習慣をつくるのに寄与している、というのだ。

宗教的な習慣という面では父は、南部にルーツを持つ文化的に保守的なプロテスタントの典型だった。とはいえ、典型的な南部出身プロテスタントのイメージは、実は現実を正しく反映したものではない。というのも、南部の人たちは、宗教にしがみついているというイメージとは裏腹に、父よりむしろ祖母に近いからだ。非常に信心深いものの、教会コミュニティには帰属していないのだ。実際、保守的なプロテスタントで教会に定期に通っているのは、私が知っているなかでは、父とその家族だけだった。バイブル・ベルトの真ん中では、礼拝に参加する住民の割合は、意外にもかなり低い。

とりわけアパラチア、なかでもアラバマ北部とジョージア、オハイオ南部では、一般に抱かれるイメージとはちがい、中西部、つまりマウンテン・ウェストの一部と、ミシガンとモンタナのあいだのほとんどの地域と比べても、礼拝参加率が低い。奇妙なことに、私たちは、自分たちが実際によりも頻繁に教会に行っていると思い込んでいるのだ。ギャラップ（世論調査会社）の最近の調査では、南部と中西部の人たちの礼拝参加率は国内最高だと報告されている。ところが実際には、南部の住民で礼拝に参加している人はとても少ない。

こうした欺瞞は、文化的なプレッシャーが原因で生じるのだろう。たとえば、私が生まれたオハイオ南西部の大都市圏、シンシナティやデイトンでは、礼拝に出席する人の率はきわめて低く、超リベラルなサンフランシスコと同じぐらいだ。サンフランシスコにいる知り合いで、教会に行っていないことを恥じる人はいない。むしろ教会に行っていることのほうを恥ずかしがる人がいる。

オハイオでは正反対だ。子どもだった私ですら、教会に定期的に行っているかと尋ねられたら、行っていると嘘をついただろう。ギャラップの調査結果を見るかぎり、そういったプレッシャーを感じているのは、私だけではないようだ。

この状況はショッキングだ。宗教組織はいまでも、人々の生活のなかで肯定的な役割を果たしている。しかし、製造業の衰退や失業、薬物依存、家庭崩壊にさいなまれているこの国の一部の地域では、礼拝に参加する人の数は激減している。

父が通っていた教会は、私のような人間が切実に必要としているものを与えくれた。アルコール依存症の人には支援コミュニティを提供し、自分はひとりで依存症と闘っているのではないと感じさせてくれる。妊娠中の母親には、無料の住まいと職業訓練、子育て講座が用意されている。失業している人には、教会仲間が仕事を与えたり、紹介したりする。父が経済的に困窮していたときには、教会の信者が一致団結して、父一家のために中古車を買ってくれた。

私の周りの壊れた世界と、そこで格闘している人たちにとって宗教は、目に見える援助を与えてくれ、信徒たちを正しい道につなぎとめるものだったのだ。』

第１５章　何がヒルビリーを救うのか？

　本当の問題は家庭内で起こっている

●『私たちのコミュニティが抱える問題に“解決策”はないのかと、ときおり尋ねられることがある。何を求められているのかはよくわかる。魔法のような公共政策や、政府の革新的な施策を思い浮かべているのだろう。だが、私たちが抱えている問題は、家族、信仰、文化がからむ複雑なものであり、ルービックキューブとはちがう。誰もが考えるような形での“解決法”はおそらく存在しないだろう。

ホワイトハウスで働いた経験があり、労働者階層問題に深い関心を持つ友人が、私にこう言ったことがある。「この問題については、根本的な解決は不可能だと考えるのが妥当だろうね。そこらじゅうでたえず問題が起こっているから。でも、境界線のぎりぎりのところにいる人たちに手を差し伸べることなら、できるかもしれない」

私にも、たくさんの人が手を差し伸べてくれた。わが身を振り返ると、自分の人生の方程式には多くの変数があったことに気づく。母や継父が祖父母とのかかわりを拒否しようとして遠くに引っ越したときも、いつもそばにいてくれた祖父と祖母。すぐにいなくなってしまう父親候補のかわりに、私を温かく見守ってくれた一族の男たち。多くの問題を抱えながらも、私に生涯続く向学心を与えてくれた母。私のほうがからだが大きくなってからも、いつも私を守ってくれた姉。私が遠慮したにもかかわらず、部屋を貸してくれ、何よりも、愛し合う幸せな夫婦の姿を初めて見せてくれたおじとおば。手を差し伸べてくれた教師、親戚、友人たち。

方程式からどの人が欠けても、私の人生はだめになっていただろう。逆境に打ち勝って成功を収めた人たちから、似たような話を何度も聞いたことがある。

アパラチア州立大学で編入性のようなサポートオフィスの責任者を務めるジェーン・レックスも、そのひとりだ。私と同じく労働者階層の家庭で育った彼女は、一族のなかで初めて大学に入学した。結婚して40年近くになる彼女は、3人の優秀な子どもを育て上げている。

なぜ人生を変えることができたのかと彼女に尋ねれば、安定した家庭が将来をコントロールできる自信とやる気を与えてくれたからだと答えるだろう。そして、広い世界を知ることは将来の目標を見つける力になるとも教えてくれるはずだ。「身のまわりにお手本になる人が必要だと思う。私の場合には、仲のいい友だちの父親が銀行の頭取をしていたの。その人はほかの人とはちがっていた。彼を見て、世の中にはまったくちがう人生があるのを知った。おかげで、自分の将来に希望を持つことができたのよ」』

感想

ヴァンス副大統領の魅力は白人労働者階層が直面している貧困の中で暮らし、そして、その厳しい環境の中から抜け出してエリート層に上りつめたことだと思います。 

そのヴァンス副大統領の話からは逸れてしまうのですが、白人労働者階層が抱える本質的な問題を考えてみました。人が人らしく心の豊かさをもって生き生きと暮らすために、“希望”と“人とのつながり”はとても重要だと思います。一方、“薬物中毒”と“銃犯罪”は心を喪失した人々に罠を仕掛けるように待ち構えています。薬物は人生を根底から破壊してしまう脅威であり、銃は犯罪の連鎖を生んでしまう恐ろしい道具です。

“希望”と“人とのつながり”を生み出すことと、“薬物中毒”と“銃犯罪”をなくすことは両方とも必要ですが、どちらか一方を先に手をつけなければならないとすれば、私は後者の問題解決を優先すべきと思います。

“希望”と“人とのつながり”の無い、暗く孤独な人生を歩んでいたとしても、“薬物”に手を出さなければやり直すチャンスはあると思います。また、“銃”がなければ犯罪者となって、多くの人を死傷させる事件を起こす可能性も、それによって刑に罰せられる可能性も減ります。

“希望”や“人とのつながり”は出会いやきっかけによって劇的に変化する可能性を秘めていると思いますが、そのような機会に巡り合うためにも、少なくとも、“薬物中毒”と“銃犯罪”とは無縁であることが極めて大切だと思います。

この“薬物中毒”と“銃犯罪”に対し、共和党（トランプ政権）はどのような対策を立てているのか調べてみようと思い、まず、“薬物中毒”に関し日本と米国の違いをPerplexity（AI）に尋ねてみました。 

こちらの資料は米国と日本の薬物および銃の問題を地理的・歴史的要因などから比較しています。 

銃規制に関して、米国では1791年、憲法修正第2条にて「武器保有権」を保障したことから、銃は拡がっていきました。トランプ大統領は1990年代には一部の銃規制を支持していたことも事実とされていますが、共和党の大統領候補となった2015年以降、NRA（National Rifle Association of America[全米ライフル協会]）支持と保守層迎合のために規制反対色を鮮明にしています。

また、「武器保有権」を重視し、「善良な市民が銃を持つことで治安が守られる」という思想を強く主張しています。過去の発言を見ると「銃を持った悪人に対抗できるのは銃を持った善人である」「規制ではなく警備強化こそ必要」など、規制より“自衛”や“抑止力”への信仰が根本にあります。 

日本では銃規制が徹底されていますので、「どうして銃規制をしないのだろう？」と単純に思ってしまいますが、そこには選挙対策という部分も大きいと思います。

また、現実的にここまで拡がってしまった銃を規制することは、憲法の「武器保有権」ということもあり、かなり難しいのだろうと思います。

確かに本質的な問題は銃の保持ではなく、犯罪に使われることにあるので、「犯罪をさせない」という手段も選択肢であることは間違いではありません。トランプ政権では、銃規制ではなく「武装による自衛」「警備の実効性強化」に資源を注いだ政策を数多く実際に執行しているとのことです。現実的とは思えませんが、もし、学校や地域、あるいは教会のようなコミュニティを通じて、「銃犯罪の取り締まり」という問題解決に住民自身が一致団結して立ち上がることがあるならば、「人のつながり」というポジティブなテーマに転換させられるかもしれません。

「希望」と「人のつながり」が最重要ですが、その前に、「薬物中毒」と「銃犯罪」の問題をクリアするという優先順位は悪くないと思います。 

ニューヘイブン（New Haven）

ヴァンス副大統領はイェール大学の法科大学院（Yale Law School）で学んでいたとのことです。

私事ですが、3度の海外一人旅（1回は仕事）、2度目はニューヨークでした。

その一人旅では、イェール大学にも足を延ばしていました。ニューヘイブンは大学の最寄り駅です。お恥ずかしい話ですが、「天国にやって来た！」などと浮かれて写真をとってしまいました。懐かしさから少し写真等を貼りたいと思います。（天国＝Heaven）

World Trade Centerの写真を撮った記憶はあまりなかったのですが、2枚見つかりました。左はエンパイアステートビルから、右はリバティ島から撮ったものです。

World Trade Centerの中2階（メザニン）にディスカウントチケットの店舗があり、ミュージカルのチケットを買うためにWorld Trade Centerのビルの中には入ったのですが、「エンパイアステートビルに上ったから、まぁ、いいか」と思い、屋上には上がりませんでした。また、この店舗がどちらの棟にあったのか、まったく記憶は残っていませんでした。

●成功は次なる成功の始まり

・『最高の仕事をする人々は自発的で、生来の好奇心があり、次は何をしろと教えられる必要のない人々である。そういう人になれるよう努力しよう。起業家は自分の内面から湧き起こる力に駆り立てられる。すばらしい生き方であり、人生に対する姿勢としても見事である。』

●常に大局観を持て

・『人は時として問題にばかりかまけ、チャンスに目を向けるのをおろそかにしてしまう。細部を考慮したり、ビジョンの細かい点に不必要に気を取られたりするようなときでも、大局観は持っておくべきである。私は常にこの大小二つの視点を同時に持つよう努めている。おかげで考えが硬直化せずにすむし、自分は成功を宿命づけられているのだとあらためて思い直すことができる。なぜそんな宿命がわかるのかって？　私もソロー（ヘンリー・ディヴィッド・ソロー）と同じく、人間は失敗するようにではなく、成功するように生まれついていると信じているのだ。私に信じられるのなら、あなたにも信じられるはずである。

その方法を教えよう。第一に、問題はあってあたりまえと思うことだ。問題が一転、あなたのプラスに働く場合もあるし、時には驚くような出来事が起こったりもする。私は1990年代に財政問題を抱えていたとき、ウォルドルフ・ホテルでの晩餐会に出席しようかするまいかと逡巡したのを覚えている。何かを祝ったり誰かと話したりしたい気分ではまったくなかったが、それでも正装して出かけて行ったところ、隣の席の人と意気投合し、しかもその男性は銀行家だった。天の配剤というほかはない。しかしそれは私の予想だにしない出来事だった。ネガティブな考えにはまっていた私だったが、礼を欠いてはならないという意識が勝った。そして狙ったわけでもないのに、出席したというただそれだけで、事は明らかに良い方向に転がりだしたのである。

第二に、決意を揺るがさないことである。大局観を持つと、それに見合う意志の強さも必要になる。「ローマは一日にしてならず」ということわざがあるが、まさにそのとおり。楽な道はない。あるといいたいのはやまやまだが。しかし心から好きなことをしていれば、それほど苦労は感じないはずだ。ミケランジェロやベートーヴェンのような人々が大変な苦難に見舞われたのは誰もが知るところだろう。だが彼らは打ち克ち、数百年後の今もその名は生き永らえている。他の人々が目標の達成までにどんな苦労をしたかを知ると気が楽になる。往々にして、事前にいくら調査しても、やってみなければどれほどの努力が必要かはわからないものだ。だから不屈の意志は絶対に必要である。

●成果を達成する方法は人それぞれ

・『若い頃、ある人からいわれたことがある。人や物事を曇りのない目で見るには判断をまじえないのがいちばんだ。「これは正しい」「あれはまちがっている」と色分けしたり、他人に望む反応をそれとなく指図したりするのではなく、事実をただ見て記録するのだと。これはジャーナリスティックなアプローチで、意思決定が完全に個々にゆだねられる。要するに、偏向のない報道である。少しだけ余分に考えることが求められるが、今の時代、人はもう少し考えるべきではないかと私は思うのである。何かを語るとき自分のやり方がすべてだと思ってはいけない。人生の多様性に感謝し、生まれ持った自分だけの才能に磨きをかける時間をつくるべきだ。』 

●自分のスタンダードを設定せよ

・『あなたが今すぐ大きな発想ができるようになるために自身に問いかけてほしい質問がある。あなたの創造性の資本は何か。あなたが世の中に提供できるものは何か。経験や勉強から身につけた、あなたの価値とは何か。あなたは自分の潜在能力を自覚しているか。いざ前に踏み出そうというときに事をなす力があなたに備わっている。こういう筋道で考えるようになるだけで、あなたの価値は何倍にもなるはずだ。』

●直観に従え

・『カール・ユングによれば、人間の意識はふだん、脳の能力のわずか5パーセントしか使っていないという。眠っている95％の無意識、潜在意識を利用できるようになれば、目覚ましい成果が上がるだろう。私たちを助けてくれる直観力の裏にあるのはこの無意識なのではないかと時々思う。

これは心の声を聞くということにも関係する。サバイバル訓練や大事な試験を受けている最中など、いつもよりも注意力が高まった状況下では、いかに自分の反応に慎重になるかあなたは気づいているだろうか。急に、発言一つ、行動一つが重大な意味を持つようになるのだ。自分にも直観があると気づくときである。論理的思考の結果と本能の訴えが食い違う場合もある。理想をいえば、その両方を鍛え上げてベストな意思決定ができるようにすべきである。』 

●ビジネスの世界で成功するために知っておくべきこと

・『私たちの言葉と行動がやがては誠実な人、あるいは不誠実な人という評判につながっていく。私くらい長くやっていると、ありきたりの正直さがいかに貴重かがわかる。ビジネスマンとして、どんな局面も切り抜けられる強みとなるのだ。

もう一つの重要なスキルは交渉力である。私の交渉スキルについて語ってほしいとあちこちからよく頼まれるが、成功する交渉にはバランスがある。多くの人が見落とすところだ。双方が得をするのが最高の交渉である。妥協もしなければならない。つまり相手の言い分に注意深く耳を傾けるということだ。それができれば、良い結果が出る。ビジネスはそれ自体がアートだ。強力な交渉スキルは成功を容易にするために必要なテクニックの一つである。

私はよく人前でスピーチするが、いつも強調しているのが情熱の大切さである。自分のしていることを愛していなかったら、成功の確率は大幅に低下する。苦しいときを乗り切るのもはるかに難しくなるだろう。情熱は大きなことを成し遂げるのに必要な立ち直る力を与えてくれる。ミケランジェロは同時代のローマ教皇や政治家の誰よりも息長く名前が残っているが、その理由は彼が世界に残したものがそれだけ大きかったからに尽きる。しかも大きな困難をものともせずやり遂げたのである。ミケランジェロは妥協しない男だった。彼が自分の仕事に情熱を傾けていたことは疑いの余地がない。物事がうまくいかないときは、彼のような人間、精神と行動において自分の芸術を究めることを第一の、至高の使命として掲げ続けた人間を思い出すといい。

私が成功の要素として挙げる二つ目のポイントはあきらめないことである。身の周りで、あるいは自分自身に何が起きても、足を止めず前に進み続けなければならない。これも一種のポジティブ・シンキングであるが、はかりしれないパワーがある。こういう姿勢がもたらすものとして思い浮かぶのは「不屈さ」である。私はひたすら歯を食いしばることで大きな挫折を何度も乗り越えた。屈することもあきらめることも拒んだ。私にとってそれは目的を貫くことであり、重大なレベルの敗北を喫したり妨害をされたりしてはならないということである。目的を曲げずにいれば、大きな成果が得られる。

「不屈さ」とともに好きなもう一つの言葉は「粘り強さ」である。ビジネスに関しては、この二つはほぼ同義かもしれない。粘り強くあることが、長期的にはあなたを不屈にする。昔からいうカメとウサギの競争の話は今にも通じる。

グローバル化する現代においては、世界の出来事に目を配る大切さも強調しておきたい。アメリカは孤立主義者になってはならない。アメリカは超大国ではあるかもしれないが、その真に意味するところはそれだけ重い責任を担っているということだ。こういう立場にあるからには、今まで以上に敏感に、配慮を行き届かせ、相手の気持ちに共感できなければならない。権力は最大限の思いやりをもって使われたとき、最もその良さを発揮する。』

・『本質的な価値は現代の市場でおろそかにされてきた価値観である。すべてが金銭で測られ、くっきりと白黒がつけられるものになってしまった。ビジネスにはたしかにそういう価値観が必要だ。私たちは目に見えるニーズを抱えた目には見える世界に生きている。しかしあえていいたい。私はこの世の価値観では測れない何か、つまりお金だけではもたらされない価値を示してくれる曖昧な、グレーな領域をしばしば見ようとする。ほとんどの人はそれが何か―金銭的価値を超えたもの―を知っていると思う。ある収集家の話を読んだことがある。彼はアートで一財産築いたが、最高の宝物は亡くなった息子が友人に描いてもらった息子の肖像画だったという。その肖像画はピカソやマティスやモネやミクロの作品と並んで掛けられていた。収集家にとっていちばん大切なのはその絵だった。その絵の持つ本質的な価値は、巨匠たちの作品の持つ何百万ドルの価値を超えていた。収集家は亡くなったとき、息子の絵を購入した人にすべてのコレクションを譲った。息子の絵の値段は10ドルだった。

私が本質的な価値観の話をするのは、ビジネスマンとして、これが毎日のビジネスに誠実さを、この世の価値観では測れない何かさえももたらしてくれるからである。この世の多くがお金で動くのはやむをえないことだが、すべてお金で換算できるわけではない。グレーな領域を探そう。それはあなたのビジネスセンスだけでなく、人生をも高めてくれる。』

感想

トランプ大統領のご経験からの貴重なお話でした。大変に参考になりました。不思議だったのは破壊的なトランプ政権による政治と、この素晴らしい本の内容に大きな矛盾は感じなかったことです。

関税に関してはいろいろなことを調べた結果、少し理解できるようになりました。

79歳という年齢で、米国大統領という激務に立ち向かっているトランプ大統領の計り知れないエネルギーの凄さをみると、大統領になった1番の目的が自らの富や名声にあるとは思えません。トランプ大統領を突き動かしているのは、「米国の危機感」のように思います。この危機感の背景にあるのは「中国の台頭」ということです。

鄧小平により「経済の近代化」と「対外開放」が国家戦略として決定されたのが、1978年12月。そして、中国は自由経済（市場メカニズムや民間の利益追求の容認）を導入しました。これは中国の「歴史的な転換」とされています。2000年初頭には「世界の工場」と言われるようになり、2001年に中国が世界貿易機関（WTO）へ加盟したことで、グローバル・サプライチェーンに本格的に組み込まれ、多国籍企業の工場・調達が中国へ集中しました。

１．米国と中国の競争

1）自動運転

●2025年、米国は技術面で先行し、中国は実用化と商用展開の規模・スピードで先行しています。

2）AI

●AIは単なる道具としての情報処理・伝達を越えて、「自ら考え、創造して提案できる」ことで、情報革命の枠組みと社会の在り方自体を根本から変える力を持つと考えられており、第二の情報革命とされています。

●中国はAIを国家発展と国際競争の中核と位置づけ、大規模な投資・応用・規制のバランス型戦略を追求しています。

●中国は「AIの社会実装」「スマート都市管理」「データ活用の量とスピード」という側面で米国を凌ぐ優位性を示しています。

●DeepSeekが米国企業のLLMより優れている主な点は「開発・運用コストの圧倒的な低さ」と「高い性能・推論力」、「完全無料・オープン戦略」にあります。

3）宇宙開発

●全体として米国は民間主導の技術革新・国際協力で優位、中国は国家主導・軍事技術・計画遂行力で強みが顕著です。

4）量子コンピュータ技術開発

●米国は「民間技術革新と商用化」、中国は「国家体制・量子暗号通信・政府主導の投資規模」などに強みがあり、両国とも世界の量子覇権を巡り競争が激化しています。

２．中国の脅威

1）権威主義国家

●国旗を比べると、明らかに国家の在り方が異なっていることが分かります。

2）トランプ政権による国家非常事態宣言と承認プロセス

●国家非常事態宣言の是非はよく分かりませんが、トランプ大統領の危機感が強く、その結果として「国家非常事態宣言」が増えていると思います。

分断を煽るかのような民主党への攻撃は、2021年の「アメリカ合衆国議会議事堂襲撃事件」につながったと思います。これは絶対にあってはならない深刻な事件です。

一方、何故、民主党を徹底的に攻撃するのかという理由を考えると、根底にあるのはやはり「中国に対する危機感」であり、それは民主党政権には任せておけないという、もう一つの強い「危機感」ではないかと思います。

諸外国において仮想敵国をつくることで、国内の支持を固めるという外交的政治手法がありますが、民主党への執拗な攻撃は民主党政治に不満をもつ人々からの支持を強固にするための方策だろうと思います。まず岩盤支持層を固めること。そして景気の安定、雇用の提供、生活水準の確保という経済政策に力を注ぐことで、無党派層からも多くの票を得ようという作戦ではないかと思います。

トランプ大統領を養護するつもりはないのですが、『トランプ思考』を拝読させて頂くと、今起きている数々の問題は、「危機感と優先順位」（選挙に勝たなければ自らが政治を変えることはできない）からくるものではないかと思われます。

「世界の工場」からサプライチェーンにまで広がった中国の巨大な力は、電気自動車の普及と自動運転においても確実に進捗しています。AIにおいても高度なGPUによる輸入制限によって、結果的にDeepSeekという凄いLLMを作り上げてしまいました。また、宇宙開発でも量子コンピュータ技術開発でも激しくしのぎを削っています。

世界のAIをリードするトップ企業は米国の独壇場になっていますが、技術力や人材教育等においては、中国は権威主義国家として迅速な意思決定に基づき、着々と力をつけています。

このような世界情勢において、「世界の工場」、「サプライチェーン」にメスをいれ、今後の、AI、宇宙、量子コンピュータ技術における米国の優位性を維持しつつ、かつ国内の雇用を確保するとともに、老朽化した国内インフラを再生させ、強いアメリカ合衆国に作り変えたいというのが、トランプ大統領の1番の目的ではないかと思います。

トランプ大統領の強引な政治手法に関しては、常に大きな懸念がつきまとい理解することは容易ではありませんが、権威主義国家の意思決定の迅速さは民主主義国家の弱点でもあり、また、権威主義国家の中国が更に巨大化することは、西側諸国、民主主義国家全体の脅威となるため、その点を考慮すれば強いアメリカの存在、MAGA（「Make America Great Again」）は一つの選択肢のように思います。

ご参考1：“中国、テクノロジー企業にNVIDIAのAIチップの購入停止を指示”

大統領令であっても憲法や法律に反する内容の場合、議会が根拠法律の改正、予算不認可、さらには裁判所が差し止めや違憲判断をすることで発効停止や撤回とすることは可能です。これは主権が国民にあるからです。

一方、中国では共産党ファーストです。個人や企業よりも重視されるのは共産党の方針です。権威主義とは国家にとっての合理性が優先される非常に怖い政治です。

ご参考2：“AIでアメリカが中国に敗れる可能性も…「最大の障害は電力」”

AIの進歩はまだまだこれからだと思います。その革新の最大の課題は電力供給の問題のようです。対策は色々あるようですが、Amazon、Microsoft、Googleなどハイパースケーラーの設備投資の規模とスピードを考えると、電力供給の問題はAIの分岐点にもなるような大きな問題だと思います。

ご参考3(2025年11月26日）：“マンハッタン計画に匹敵するAI構想を開始する大統領令に署名”

『ドナルド・トランプ大統領は月曜日の午後、米国の人工知能の研究、開発、科学的応用を加速させるための新たな連邦政府の取り組みを開始する大統領令に署名した。』

これは、AIなど中国との激しい競争を意識してのものだと思います。

ご参考4(2026年1月12日）：“トランプ大統領が語る、成功を導く7つの鉄則”

ある大学教授がニュース番組の中で、「今回はトランプ２．０ではなく、トランプ０．０である」と発言されていました。これはトランプ前政権ではブレーキ役がいたが、今はブレーキ役が不在であり、やりたい放題であるという意味のようです。

そのトランプ大統領の政治手法といえば「ディール（deal）」が印象的です。「取引」と訳されるのが一般的ですが、「トランプ大統領のディール」ということで、調べたところ以下のような回答でした。

●「ディール（deal）」は「取引」だけでなく、「合意」や「妥協」といったニュアンスを含む場合もあるため、互いが納得できる形で話をまとめる意味合いが強いということです。また、トランプ大統領合は、ゼロサム的（勝者と敗者が明確になる）な見方が強いので、「交渉」、「駆け引き」、「実利的な合意」といったニュアンスが加わることも多いとのことでした。

トランプ政権においては、特に「連邦司法の保守派化」と「Schedule F（連邦職員の再編・解雇権限を大幅に拡大するもの）」の２つが気になっていましたが、後者については連邦裁判所に複数の差し止め訴訟が提起され、施行は事実上ストップしているとのことです。

「輸入規制・関税」に関しては、国家安全保障上の理由だけを考えれば、頭から否定することはできませんが、大きな物議をかもしていることは間違いなく、国際協調の問題だけでなく米国内の経済においてもインフレ再燃の原因として大きな懸念となっています。

規格外のトランプ大統領による２．０の始まりは、米国が権威主義国家を志向する可能性もあり、歴史的転換点の入口にいるのかもしれません。ドナルド・ランプという人を知ることが、トランプ政治の本質に近づけるのでないかと思い今回の本を購入しました。『トランプ思考』という本の原著タイトルは『Think Like A Champion』です。内容はトランプ大統領の成功への軌跡や逆境からの復活です。

ブログは最初に、最も印象に残った“目的を見出し、目的に生きよ”をご紹介しています。それ以降は目次に沿って大事だなと思った箇所を列挙させて頂いています。

序文―ロバート・キヨサキ

はじめに

※目的を見出し、目的に生きよ

●自分自身と自分の仕事に嘘をつくな

●人生で成功するには常識とハードワークが必要だ

●チームプレイであることの大切さ

●人生には感謝すべきことがたくさんあると気づくべきだ

●学びは新たな始まり

●即断力を養うために学ぼう

●完全性を追求せよ

●高次元の自己にチャンスを与えよ

●知恵を身につけたければ、まずは知識と経験が必要だ

●学ぶほどに自分の無知がわかるようになる

●チャンピオンの発想をせよ

●人生はアート、仕事はアートだ

●物事を関連づけて考えられるようになろう

●恐怖心に立ち向かう

●想像力はお金に賢くなるための鍵

●ビジネスで成功するのは生まれ持った才能か

●短く、早く、単刀直入に事を成せ

●仕事に対して正しい考え方（マインドセット）を持て

●維持するには勢いに気持ちを注げ

●失敗と過ちから学べ

●自分の成功を人に話せ

●経験と知識と先見性が揃えば百万力

●混乱から変革が生まれる

●金融リテラシーを身につけろ

●運に働いてもらう

●成功は次なる成功の始まり

●見切りをつけなければならないときもある

●常に大局観を持て

●最高の人間を集めよ

●勝者は問題を、実力を証明する一つの方法と見る

●決意と忍耐にまつわるレッスン―信念を貫いて勝て

●仕事にはテンポをつくれ

●いつでも自己最高記録を更新できる

●人から順風満帆だと思われた私

●私情をはさむな―これは仕事だぞ

●天才の発想をせよ

●流れに逆らえ

●ポジティブに考えよう

●成果を達成する方法は人それぞれ

●目的を見出し、目的に生きよ

●自分のスタンダードを設定せよ

●直観に従え

●観客を知れ

●何があろうと、警戒を緩めるな

●評判を築く

●「努力するほど幸運が近づいてくる」

●金持ち入門

●好きな人たちと仕事をしよう

●ビジネスの世界で成功するために知っておくべきこと

はじめに

・『学生時代、父フレッド・C・トランプから毎週、心に響く偉人の名言が送られてきた。その多くはリーダーシップに関するもの、いかにして人生の勝者になるかを語るものだった。私はそれらの名言から多くを学んだし、今でも参考にしている。本書にも引用して読者にご覧いただくことにした。』

※目的を見出し、目的に生きよ

・『人生について一つ学んだのは、人生とは発見の連続だ、ということである。人生の始まりは発見に満ちている。その後もずっとそうあるべきではないだろうか。自転車が乗れるようになったときのわくわくする気持ちを覚えているだろうか。子どもが初めて歩き出す姿を見たことはあるだろうか。世紀の一瞬だ。毎日そんな感動に出会えたら、人生の英知に近づいていけると思う。

アルバート・アインシュタインは「新しいアイデアに対して開かれた精神はけっして元のサイズに戻ることはない」と言った。同感だ。一度歩くのを覚えたら、もうハイハイに戻ろうとは思わないだろう。あたりまえだ。人には誰でも人生の目的がある。それは自分の可能性を精一杯生きることだ。

実に単純なことなのだ。自分の才能と能力を理解するだけでいい。ただし、簡単だとはいっていない―単純だといったのだ。周囲の雑音に惑わされて、自分を見つめる静かな時間を持てないときもある。私たちは一日中、外からの情報にさらされている。騒音のただ中で自分自身の中にある情報に耳を傾けられる平穏な時間を見つけるのは至難の業だ。本来の自分に戻るためにはまず、外界から自分を遮断しなければならない。

私は忙しい人間だが、心の均衡を保つために毎日朝と晩に静かな時間を確保している。それが私の生活の中心になっている。ネガティブなものや有害なものに振り回されるのはごめんだ。踏みならされた道から外れよ、といったエマーソンは正しい。この言葉の意味は、他人の人生を歩むことはできない、自分の人生、自分の目的だけをひたすら見つめる時間を持て、ということである。

これは個人にとってだけでなく世の中にとって大切な問題だ。歴史上最悪の出来事が起こったのは、人々が自分の頭で考えるのをやめ、他人の考えを聞くようになり、さらには他人の追従するようになったときだった。それが独裁者の台頭を許してしまう。そのようなことは何としてでも避けよう。まず個人のレベルでやめる。そうすれば自分だけでなく世の中が正気を保つのに貢献したことになる。

仕事における私の目的は、毎日自分の力の及ぶかぎりベストを尽くすことだとわきまえている。それが私の掲げるスタンダードである。私のスタンダードが高いところにあるのは若いときに自覚した。本質的な価値観という言葉を聞いたことがあるだろうか。本質的とは基本の、生まれ持った、本来の、という意味である。本質的な価値観は奪い取られたり揺らいだりしない。これも何物にも負けない強さの一つの形である。

発見とは、以前は知らなかった何かを見つけ出すことをいう。目的とは実現すべき意図あるいは目標だ。人生には目に見えるものと見えないものがある。あなたにとって最も良い形になるようにそれぞれのバランスを取ろう。私はきわめて現実的な仕事に就いているかもしれないが、その一方で人生の不思議を感じる心も持ち合わせている。だから常に探検隊のような気持ちでいられる。自分に目隠しをしたり限界を設けたりしてはいけない。

人生の目的を見つけるには一生かかるかもしれないし、あるいは五歳のときすでに見つかっているかもしれない。万人共通の決まった時間割などというものはない。だからこそけっしてあきらめてはいけないし、毎日何かを発見し続ける理由もそこにある。人生を成功させる素敵なレシピでもある。自分の道を歩めば、行くべきところにたどり着ける。自分の世界を広げよう！　大きく発掘し、でっかく生きよう。』

●自分自身と自分の仕事に嘘をつくな

・『自分自身と自分の仕事に嘘をつかないことこそが資産である。資産には守るだけの価値があるのを忘れないでほしい。信念を守り通すのが簡単だとは誰もいわないだろうが、守り通さなければならないと私は信じている。でなければ、あなたのやっていることは何だというのか、誰のためにやっているというのか。直球勝負でいこう。長い目で見ればあなたは豊かに―いろいろな意味で―なるはずだ。』

●学びは新たな始まり

・『古代ギリシャの昔、ソクラテスが「私が知っていることが一つだけある。私が何も知らないということだ」と言ったのはつとに有名だ。かの名高い哲学者の言葉にしてこの厳しさだ。おかげでソクラテスは素直な心で日々知識を吸収していったのだ。頭の中の黒板をまっさらにして一日を始めよう。心をオープンにして新たな始まりを迎い入れよう。

私が何でも知っているつもりで事業を始めていたら、スタートを切る前から終わっていただろう。そんな愚を犯してはならない。どの業界にも隠れた側面がたくさんある。一見単純な物事がどれほど複雑にできているかを思い知るはずだ。』

●高次元の自己にチャンスを与えよ

・『高次元の自己にチャンスを与えれば、人生は最高のアドベンチャーになる。私たちは誰でも、自分にしかできない何かがある。それが何かを見つけ出し、情熱を傾けてそれに向かって努力するのが私たちの務めだ。だから無為に生きるな。飛び込んでチャンスをつかめ。』

●チャンピオンの発想をせよ

・『特に苦労が多い日に私はよく、これは競技なんだ、くじけずに走り抜けなければならないと考える。するとなぜか不屈の心が湧いてくる。負けたと思って終わりたくないからだ。ビリー・ジーン・キング（テニスプレーヤー）は「チャンピオンは責任を背負っている。ボールがネットを超えて来るとき、私がそのボールを必ず取るつもりだということを、誰もが信じてくれていい」と言った。彼女の言葉が私にはよくわかる。私もその点はまったく同じだからだ。』

●人生はアート、仕事はアートだ

・『芸術家は自分の理想、自分のミューズ［芸術家の創作意欲をかき立てるもの］―それが何であれ―に身を捧げ、どこまでも完璧を追求する人間とされている。すばらしい資質だ。彼らは求める結果を手にするためならどんな苦労もいとわない。2005年にある図書館でベートーヴェンの自筆の草稿が発見された。草稿には線で消して書き直した跡が無数にあり、書き込みすぎてところどころページに穴が空いている箇所もあった。この作品は晩年のものだとわかっているから、ベートーヴェンは当時駆け出しの作曲家だったわけではない。これが彼の仕事のやり方だったのだ。ベートーヴェンは自分のベストに届かなければ我慢できない完璧主義者だった。誰に認められようとしたのでもない―ただ一人、自分自身を除いては。音楽家ならぬビジネスマンにとっても、これは理想のあり方ではないだろうか。

どこまでベストを極められるか、自分との勝負だ。これは起業家の発想である。他人との競争は自分自身のスタンダードを下げてしまいかねないのを起業家はわきまえている。厳しく聞こえるかもしれないが、本当のことだ。自分自身のビジョンを持ち、そこから気持ちを離してはならない。』

●物事を関連づけて考えられるようになろう

・『このエッセイの冒頭に挙げたエイブラハム・リンカーンの言葉（“昨日の自分より賢くなっていない人間を私は尊敬しない”）に、私があなたに伝えたいことが凝縮されている。学べる人間についてのハクスリーの言葉（“経験は学べる者にしか教えてくれない”）にも言い尽くされている。学ぶ姿勢を持つことには、いつまでも若くいられるという特典もある。何でもわかっているつもりでいると老け込むうえに、新しいことが頭に入らなくなる。だからそんな落とし穴は避けて通ろう。』　

●恐怖心に立ち向かう

・『事業を経営するのは怖いだろうか。この質問を別の言葉でしなおしてみよう。自分で事業を経営するうえで懸念はあるだろうか。なぜ？　具体的に何が気がかりなのだろうか。恐怖よりも懸念を分解するほうがはるかにやりやすい。恐怖心はクリエイティブ思考を邪魔するだけの障害物になる。客観性を持つとその障害物が取り除かれ、クリエイティブなアイデアが出てくるようになる。

恐怖心への対抗手段はごく簡単、問題解決である。投資や不動産計画や事業経営を、あるいはその全部を考えているなら、いずれも個々の思考単位に分解して順序立てて取り組めばよい。一種のジグゾーパズルのようなものだ。全体が見えてくるまで一つひとつのピースがあてはまる場所を探してやらなくてはならない。』

・『恐怖心をあなたの人生の一隅たりとも忍び込ませてはならない。それは敗北主義であり、ネガティブな感情である。ただちに見つけて消し去ろう。恐怖心を問題解決の姿勢と自信とハードワークに置き換えよう。この方程式を日常の習慣にすれば、あなたは恐怖心に動かされるのではなく、力を握った立場で物事に対処するようになる。これぞ勝利の方程式である。』

●失敗と過ちから学べ

・『困難な状況への対処の仕方には人間性がよく表れる。逆境に対応する場合、その状況をどう見るかも重要な要素である。同じ出来事で破滅する人もいれば、いっそう強くなる人もいる。だから私はいつも自分にこう問いかけているのだ。「これは取るに足りないことか、それとも大惨事か」と。困った状況のさなかで、それが理性のよりどころとなる。

前に情熱が成功に必須の要素だと述べたことがある。理性もまた必要だ。失敗や過ちを犯したら、それは理性や客観性を用いる良い機会かもしれない。経験から何かを学ぶチャンスでもある。一つの扉が閉じれば別の扉が開くということわざもある。別のチャンス、別の機会が待っているという意味に私は解釈している。ただしそれに対して心をオープンにしておかなければならない。開いた扉が見えているはずなのに、扉が開いていることも、ましてその重要性にも気づいていなかった人たちを私は何人も知っている。

私にとって状況が大きく転換したときのことを覚えているが、そのとき学んだのは、常に集中力と勢いを持ち続けなければならないということだった。以前にもこの二つの成功の秘訣に触れたが、なぜかといえば私はこの二つを痛い思いをして学んだからだ。集中力を失ってたちまちいくつもの失敗に見舞われたことがあった。しかし別の考え方もできる。前に進む勢いさえあれば、問題は一過性のものにすぎない。誰でも苦境を経験するが、ポジティブな態度で前に進み続ければそれは取るに足らないことになるのだ。』

●自分の成功を人に話せ

・『エゴを持ち、それを自覚するのは健全な選択である。エゴは意識の中心にあり、目的意識を与えてくれる。エゴのない人は生命力に乏しいし、エゴがありすぎれば横暴な性格になりやすい。何事もそうだが、ほどよいバランスが大切である。エゴはあなたの勢いを前に送り続けるのに役立ってくれる。あなたを生き生きとさせ、生産性を高めてくれる。集中力をしかるべきところ、つまりあなたの仕事から離れないようにしてくれる。しばらく経てば、人に自分の成功を離さなくてもよくなる。すでに知れ渡っているからだ。エゴをおろそかにしてはいけない。』

※エゴは日常では、「自分勝手」「自分本位」といった否定的なニュアンスでも使われますが、心理学や哲学で「自我」「自己」の意味で使われ、自分自身を中心に考える意識を指します。

●金融リテラシーを身につけろ

・『今のあなたにそう思えるかどうかはともかく、私たちはみなビジネスマン、ビジネスウーマンである。あなたがアートを愛していてアートではお金を稼げないとしたら、やがて世の中はすべて、アートでさえもビジネスなのだと悟るだろう。だから私はウォーホールの「儲かるビジネスは最高のアートである」という言葉が好きだ。それは事実なのだ。そして私がビジネスをアートと考え、情熱を込めて取り組んでいる理由もそこにある』

・『金融の世界の仕組みを知らない人があまりにも多いことに私は驚いた。普通株、新興市場、資産運用、商品、投資信託、ヘッジファンド、年金、株式、債券、抵当権などは高校生にもなれば常識として知っておかなければならない。アメリカの教育制度で大きく見落とされている点である。すべての生徒がこれらの仕組みを頭に入れ、ゆめゆめ金融の「専門家」が一から十まで教えてくれるなどと期待してはいけないのである。自分で知っていなければならない。アメリカは資本主義社会だ。それは良いことであるが、自分で注意しなければならないということでもある。』

・『声を大にしてあなたにアドバイスしたいのは、金融リテラシーを身につけろということだ。あなたの想像も及ばないほど非常に役に立ってくれる。どうか私のアドバイスを聞いて注意を払ってほしい。手始めに、毎日コンピュータを立ち上げたときにヤフーのファイナンスページをクリックするのでもよい。一日に２，３回、市場をチェックしてユーロや円に対するドルの動きを見てみよう。チャートやトレンドが読めるようになろう。関連記事を読もう。これはごく初歩だが、あなたの物の考え方を正しいチャンネルに合わせてくれる。そのことがあなたの人生の質に大きな変化をもたらすかもしれない。』

2024年12月20日に始めた「“氣”とは何だろう」という一連のブログで読んだ本は計23冊です。

テーマは計19になります。

●鍼灸編

●東洋医学概論編

●エントロピー編

●科学編

●治癒力編

●ミラーニューロン編

●脳腸相関編

●臓器ネットワーク編

●酵素編

●リンパ編

●合気道編

●気功編

●気療編

●本山博編

●間中喜雄編

●長濱善夫編

●磁気生物学編

この発散し収拾のつかない状態をどうやってまとめるのか、「どうする？？」という感じでしたが、まず、すべてのブログを見直し、あらためてExcelに特に重要と思った箇所を列挙してみました。次に“森”と“木”に例えられるように、“全体”を俯瞰しながら、個々の内容を一つ一つ深堀してみました。その際、中心に据えたのは「氣は血を推動する」ということです。すべてはここに集約されると思って作業を進めました。

※氣は血を推動する

“氣は血を推動する”は、約2000年前の『黄帝内経（こうていだいけい）』にさかのぼります。『黄帝内経』は、中国最古の医学書であり、戦国時代から前漢（紀元前3〜2世紀）に編纂されたとされます。この中で人体の生命活動は「氣・血・津液」によって維持され、「氣は血の帥（すい：統率者）」と述べられています。すなわち、これが「氣は血を推動する」という発想の原点です。

その結果、補足を入れて6つの視点から整理することにしました。

１）氣と森羅万象

２）氣と同調現象

３）氣と健康

　①氣は血を推動する

　②病の始まりはストレス

　③脳腸相関

４）東洋医学と西洋医学のパラドックス

５）氣の訓練

補足）長濱善夫先生の経絡

そして、肝心の「“氣”とは何だろう」の答えは、【氣≒シグナル伝達分子】となりました。

そして、“氣”をよびこむ最も重要なことは「肩の力を抜くこと（リラックス）」だと思います。やっと自分の腹に落ちました。

この答えに至った経緯をご説明させて頂きたいと思います。なお、「シグナル伝達分子」とは、生体内で情報伝達する役割を持つ分子で、代表的なものにホルモン、サイトカイン、神経伝達物質、成長因子などがあり、細胞外や細胞内での情報伝達を担っています。

１）氣と森羅万象

「森羅万象」とは、宇宙のありとあらゆる存在・時間・空間・生物・無生物・自然現象・人間の営み全てを網羅する言葉です。なぜ、このような視点で考える必要があるのかと思ったのは、東洋医学には宇宙観（人間と宇宙は本質的に一体であり、同じ原則に基づき存在・変化している）があるからです。宇宙全体を「マクロコスモス」と呼びます。人体は「ミクロコスモス」とされ、“氣”はこの２つに関わっています。

この東洋医学の世界観は、“氣”を知るために無視することはできないと考えました。そこで頭に浮かんだことは、最終的に宇宙（マクロコスモス）と人体（ミクロコスモス）の双方に存在し、かつ、生命に絶対必要な根源のようなものは何かということでした。それこそが“氣”に関係するのではないかと考えました。

その結果、注目したのは「酸素」と「電気」です。宇宙では呼吸できるような量の酸素はありませんが、銀河や星の中、星間ガスの中には酸素原子や酸素分子、酸素を含む化合物（二酸化炭素や水、氷など）が存在しています。一方、電気は宇宙空間には電気的に帯電した粒子（電子・イオン）の集まりであるプラズマが存在します。そのプラズマは宇宙の主成分だそうです。一方、ミクロコスモス（人体）に存在する電気は生体電気と呼ばれています。

酸素と電気は宇宙にも人体にも存在していることが明らかになりました。次に明らかにすべきは生命にとって両者は根源のようなものなのかという点です。ちなみに酸素は物質ですが、電気は物質である電子とイオンの運動によるエネルギーとされています。

なお、本件を考える上で、「生命のエネルギーの起源」を考えてみました。これはエネルギー通貨とされているATPではないかと考えたのですが、実際はATP産生機構そのものが、まず膜を介したイオン勾配というエネルギー源を前提にして進化してきており、生命のエネルギーの原点としては「ATP」よりも「イオン勾配」がさらに根源的とのことでした。なお、酸素はイオン勾配（特にプロトン勾配）を作る化学的ドライバーであり、プロトン勾配は「膜を介したプロトン濃度差（化学ポテンシャル差）」と「プロトンが持つ正電荷による膜電位（電気ポテンシャル差）」の両方を合わせた電気化学的勾配で成り立っているとのことです。

つまり、生命のエネルギー産生の起源ともいえる「イオン勾配」に酸素と電気が深く関わっているということは、酸素と電気は「シグナル伝達分子」にとっても、無視できない存在であると思います。

２）氣と同調現象

気功には内気功と外気功があります。内気功は姿勢・呼吸・心を調えて（調身・調息・調心）、体内の気の流れを良くし、自分の自然治癒力を高める方法です。一方、外気功は熟達した気功師が自分の「気」を他者に送ることで施術する方法です。ブログ（“氣”とは何だろう15）でご紹介させて頂いた矢山利彦先生は、「気功は、漢方も鍼も効かない患者さんに対するものであり、何をやっても良くならず、失望と深い悩みをもち、体もこころもこわばっている患者さん、そして、自らの自然治癒力に背を向けている患者さんに対して用いている。」とのことでした。

“氣”が自分自身のみならず他者に影響を及ぼすことができるという特質は、“氣”を明らかにする上で非常に重要だと思います。このため、2つめは「氣と同調現象」という視点で整理したいと思います。

品川嘉也先生（“氣”とは何だろう7）は、「脳波は気の情報が目に見えたもの」とされています。さらに、「脳波の同調現象は、気の送り手である気功師から気功の手ほどきを受けたことのある人ばかりでなく、その気功師にはじめて会い、生まれてはじめて気を受けた人にも共通して見られた。これまで十数回の実験を繰り返し試みているが、どの実験でもかならずなんらかの同調現象が観察されたのである。したがって、この脳波の同調現象こそ、気の謎を解き、気功のメカニズムを解明するカギとなる概念にちがいないと考えている。」というお考えです。

"ブログ（“氣”とは何だろう17）では、ミラーニューロンについても触れています。「ミラーニューロンは、自分がある動作をしているときに発火するだけでなく、ほかのだれかがそれと同じ動作をしているのを見ているときにも発火する。簡単な話に聞こえるので、うっかり見過ごしてしまいやすいが、これは大きな意味をもつ。ミラーニューロンは、あなたがほかの人に共感し、その意図を「読み取る」こと―その人が実際に何をしようとしているかを把握することを可能にしているのである。」とあります。

また、“2人の間の発話リズムがそろうと、脳波リズムもそろうことを発見　－コミュニケーション時の2者の脳波を同時に計測し解析する手法を確立－”という研究結果もありました。

作家の五木寛之先生は『気の発見』という本の中で、「勇気や敬意、敵意や圧力もそうだ。表情や動作にあらわれる場合もあり、反対に隠されている場合もある。しかし私たちは、あきらかにそれを感じて反応する。知らない街で、はじめての酒場に一歩はいったとき、一瞬、ピリピリするような警戒心や、好奇の目を肌で感じることがある。店内にそのような気が電磁波のように流れているのだ。」とお話されています。

「これは何だろう？」と考えてみたのですが、これらに共通するのは五木先生がご指摘されたように、「表情や動作」であり、眼から入ってくる情報による脳の反応ということだと思います。視覚情報は可視光線なので取り込まれる情報は電磁波ということになります。これに声の情報も加わるとすれば、それは耳から入ってくる情報であり音波ということになります。ここから分かることは、人間は言葉を使わずとも意思を伝えることが可能であり、意図や感情を把握することもできるということです。 

帯津良一先生がYouTubeの中で、中国式ではなく英国式のスピリチュアル・ヒーリングを使っているとのお話しをされています。このスピリチュアル・ヒーリングは外気功に大変似ているとのことですが、特に修行する必要もなく、「誰にでもできる」という考えに基づいているそうで、英国では保険適応され大病院でも行われているようです。帯津先生は非科学的な療法が保険を使って一般的に普及していることに大変驚かれたとのお話をされています。

外気功では熟達した気功師が、洗練された特別の「氣」送っているのだと思います。しかし、もしかしたら、受け取る側が特別な「氣」を無意識に感じて、心身に大きな変化をもたらしているという部分があるのかもしれません。

気功師の脳波の実験、ミラーニューロンの存在、五木寛之先生のご指摘（動作と表情から感じることができる）、そして、帯津良一先生の中国とイギリスでのご経験から、同調現象はたいへん興味深いものだと思いました。そこで、AI（Perpflexity）に同調現象について質問してみました。

まとめとして書かれていた内容は以下の通りです。

『対人的な気功（外気功）で生じる脳波の同期現象は、現代神経科学で研究が進むinterpersonal neural synchrony（INS）やミラーニューロン系の活動と同じく、「複数人が心身で共鳴し合う生理学的・神経学的メカニズム」の一端として説明できる現象です。今後は、hyperscanning技術による同時脳波計測が鍼灸や気功の科学的解明に一層応用される流れが期待されます。』

３）氣と健康

「“氣”とは何だろう」を調べようと思ったのは、専門学校で学んだことが腹に落ちていないと思っていたからです。また、“氣”の本質を知ることが鍼灸師として重要であり、それは間違いなく施術力を上げるものと思っていました。従って、3つめの「氣と健康」は最も知りたいものです。そして、絶対に外せないと思ったことは、繰り返しになりますが、「気は血を推動する」という基本中の基本です。 

帯津良一先生の「気とは余分のエントロピー（“汚れの量”）を上手に捨てる能力ではないか」というご指摘があり、ここではエントロピーをストレス（心理的・身体的ストレス）に置き換えてみたいと思います。また、ストレスに関しては矢山利彦先生の次のようなお話が印象的でした。

「病気は、根源にさかのぼって考えると、結局、ストレスを十分に統御・調整できなくて、身体の防御のバランスが崩れて、その人の弱いところに発症する、といえるはずだ。」

「気功の原点は気を流すことです。これは気の推動作用といわれ、血の流れをよくする働きに他なりません。つまり、気功は気に働きかけ血の流れをよくし、こころと体のこわばりをとり、そして歪みを整え、その人の本来の自然治癒力を通じて、心身の健康を取り戻すものであると理解しました。」

※自然治癒力について

分かっているようで分かっていない「自然治癒力」を真剣に考えたことがありました。その時の結論は、自然治癒力とは“ストレス適応と栄養代謝”というものでした。これは、血流を良くし自律神経系と代謝系の2つが正しく機能することが治癒力の原点であるという考えです。これは上記の矢山先生のお話に通じる部分があるように思いました。

外せないと思った2つめは「病の始まりはストレス」ということです。

最初に「ストレス」はどこを攻撃するのかを考えました。その答えは「脳」です。そして、脳の疲労は自律神経を乱すと考えられています。なお、以下の2つの画像は『自律神経失調症を知ろう』から拝借しました。

脳をどう理解するかで悩みました。それは東洋医学における脳は、「奇恒の腑」と言われ、重要とされる五臓六腑には含まれていないからです。奇恒の腑には髄が含まれており、この髄は腎精が変化したもので五臓の「腎」が主っています。

また、興味深いのは五臓にはそれぞれ神気があるとされていることです（五神といいます）。

脳を攻撃するストレスが居座り続けると、その慢性的なストレス状態は交感神経を活性化させ、自律神経のバランスを乱します。そして、緊張状態から血管は細くなり血流を悪化させます。血流が悪くなれば酸素も栄養素も、血液の中にあるホルモンやサイトカイン、神経伝達物資などのシグナル伝達分子も滞り、各組織の健康状態は悪化しついには病気になります。

この、「ストレス→自律神経の乱れ→血流悪化」を防ぐことが健康維持には不可欠であり、これにはその人が本来持っている自然治癒力を調えることが大切です。

「病は氣から」、「氣は血を推動する」、この2つに関係するのはリラックスする心であり、それによって自律神経のバランスが整い（副交感神経が活性化）、血流が改善し酸素も栄養素もシグナル伝達分子も各組織にしっかり届きます。この中で酸素でも栄養素でもなくシグナル伝達分子を最も重要なものと考え、【氣≒シグナル伝達分子】としたのは、シグナル伝達分子の中には、病の原因となるストレスを抑制する非常に重要な働きがあるためです。

そして、そのストレスを抑制する重要なシグナル伝達分子は、セロトニン、GABA、アセチルコリン、メラトニン、ドーパミンの5つとされています。

「氣と健康」を考えるうえで重要なポイントは、①「気は血を推動する」、②「病の始まりはストレス」でしたが、3つめは「脳と腸」です。西洋医学では「脳腸相関」という考えがあります。何故、脳と腸が重要かといえば、5つのシグナル伝達分子は脳と腸の双方で作られるからです。特に重要とされているセロトニンに関していえば、90％が腸で産生されています。

西洋医学では腸は第二の脳と呼ばれています。腸は大量の情報収集、蓄積、分析、それへの反応という機能を考えれば、消化管は真のスーパーコンピューターといえます。また、細胞の数という点でも脊髄をしのぎ、能力という点でも脳のいくつかの機能に匹敵するとされています。

腸は脳と、神経や血流によって結合しています。腸で生成されたホルモンや炎症性のシグナル伝達分子は脳に伝達され、また、脳で生成されたホルモンは、平滑筋、神経、免疫細胞などの腸内のさまざまな細胞に送られます。

脳へのストレスは腸の働きを低下させ、腸の動きが悪くなると脳が不安を感じます。脳腸相関はストレスの影響を拡散させてしまうこともあります。その一方で、脳腸相関にはストレスを抑制するメカニズムがあります。

セロトニンは、腸と脳のシグナル交換に用いられる究極の分子とされ、セロトニンを含む細胞は小さな脳と大きな脳の両方に密接に結びついています。そして、迷走神経の経路の近くに膨大なセロトニンが蓄えられています。

【氣≒シグナル伝達分子】とする理由は、脳と腸に存在する、セロトニン、GABA、アセチルコリン、メラトニン、ドーパミンの各シグナル伝達分子が、ストレスの抑制に働くためです。

早期に過度なストレスを排除することが、血液循環を改善させ本来の自然治癒力を復活させて、心身を健康な状態に戻します。

４）東洋医学と西洋医学のパラドックス

「パラドックス」という言葉が適切かどうかは分かりません。そもそもパラドックスの意味を正しく理解しているのかという点も気になるところです。

お伝えしたいことは、東洋医学も西洋医学もみているのは「人間の健康」ですが、異なる土俵から見ているため、ジグゾーパズルのピースがうまく合わないという感じです。その原因には古今の医学の差にあります。東洋医学は約3000年前とされています。一方、西洋医学を科学の医学（近代医学）とするならば、顕微鏡が発明された16世紀後半といえるのではないでしょうか。言いたいことは、東洋医学と西洋医学の差の本質は、科学の有無によるものではないかということです。特に注目したいのは、「脳」と「小腸」と「腎臓（東洋医学では腎）」です。この3つを整理したいと思います。

（うまく説明できないのですが、健康には脳と腸が非常に重要で、東洋医学においてはその2つに関わる“腎”という重要な存在が、この2つの背後で大きな力を及ぼしているイメージです）

「奇恒の腑（髄海）」と呼ばれる「脳」は、専門学校の教科書では次のように説明されています。

「脳は、頭骨の中にあり、髄の大きなもので、下は脊髄に連なる。脳は、肢体の運動を円滑にし、耳目を聡明にし、長寿を保つ。脳が充実していると、耐久力ばかりでなく、すべてにわたって一般の基準を超える。不足すると、目が回る、耳鳴り、めまい、すねがだるい、身体中だるくて寝ていると落ち着くなどの症状を呈する。」

運動（遠心性）や感覚（求心性）、生命維持や意識・集中といった内容ですが、これは西洋医学の脳（大脳・間脳[中脳・橋・延髄]・脳幹・小脳）の機能の一部です。先に「五神」についてお話しましたが、「七情」というものも臓腑に割り当てられています。詳しくは2つの添付資料をご覧ください。

「奇恒の腑（髄海）」に「五神」と「七情」を加えると、脳（大脳・間脳[中脳・橋・延髄]・脳幹・小脳）に近づきます。一方、現代の脳は、科学によってこれから先、想像できない程の多くの発見が期待されています。

戦国の世の中、死者を通して血液や肺、胃、腸などは何となく理解できたと想像します。しかし、顕微鏡すら存在しない太古の時代に、脳（大脳・間脳[中脳・橋・延髄]・脳幹・小脳）の働きを詳しく知ることは不可能です。そのため、大切な臓腑に「五神」や「七情」として割り当てたのではないでしょうか。

興味深いのはNHKシリーズ人体が明らかにした「メッセージ物質（シグナル伝達分子）」です。矛盾するようですが、脳（大脳・間脳[中脳・橋・延髄]・脳幹・小脳）の働きは非常に大きなものである反面、臓器同士が会話しているという事実はむしろ昔（東洋医学）に戻ったような話です。

『解体新書』を翻訳した杉田玄白先生は、神経（中枢神経[脳・脊髄]・末梢神経）を「神気の経脈」と訳されているのですが、この訳は素晴らしく、東西医学の架け橋のような気がしました。

「脳」の次は「小腸」です。

東洋医学の小腸は、「消化・吸収の過程で得た精微物質（栄養）を脾に運び、不要な固形物は大腸、水分は膀胱へ送ります」とされています。消化・吸収や大腸に送るという機能は西洋医学と同じです。

一方、現代の小腸には免疫機能があります。また、脳腸相関という考え方もあります。

日本での医学的な脳腸相関の研究は、1980年代に「セロトニンの多くが腸で産生されている」ことの発見を契機に爆発的に発展しました。まだ50年経っていません。

東洋医学の小腸は特に難しいところはないのですが、悩ましいのは丹田という場所です。

丹田は下腹部であり、皮下にあるのは小腸です。そして、この丹田には関元という小腸の募穴があります。募穴とは重要な経穴（ツボ）の一つで「臓腑の気が集まるところ」とされています。つまり、関元は「小腸の気が集まる経穴」ということになります。

悩ましいというのは丹田が、東洋医学の「小腸」ではなく、「腎」に深く関係しているという点です。この件は次の「腎」で詳しくご説明します。なお、西洋医学では「腎臓」になりますが、東洋医学では「腎」になります。

NHKシリーズ人体では、「腎臓が寿命を決める」というタイトルが印象的でした。酸素が足りなくなると腎臓は「酸素が足りない」というメッセージ物質（シグナル伝達分子）を出します。これはエリスロポエチンという造血ホルモンです。また、腎臓は血液成分の組成管理・調整の中枢でもあります。【氣は血を推動する】とは血（血液）こそが生命になくてはならないものと言えます。すべての組織は血液が運んでくる酸素・栄養素・生理活性物質（シグナル伝達分子を含んでいます）の働きにより命は続いていきます。その血液を管理しているのが腎臓になります。

腎臓は間違いなく大切な臓器です。しかしながら、それでも東洋医学の「腎」はさらに重要といえると思います。脳とされる「奇恒の腑（髄海）は腎精から生成された髄により養われ、腎の状態が脳の働きに大きく影響する。」とされています。

●腎の役割

・東洋医学の「腎」は、生命力の根源である「精」を貯蔵し、成長・発育・生殖・老化といった生命活動全般を支配する存在です。

・先天の精・原気（元気）の中心として「腎」は体の根本エネルギーと位置付けられています。

●腎と丹田の関係性

・丹田は「腎」の精・気が集まる場所とされ、「腎間の動気こそが人の生命」と古典医学書『難経』などにも記されています。

・丹田に気（腎の精・元気）が充実していると、生命力が上がり、健康や精神の安定に寄与します。逆に、腎の気や精が不足すると、丹田の力も弱くなり不調の原因になると考えられています。

・丹田を鍛えたり意識したりすることで、「腎」の力を高める養生法や鍛錬も多く伝えられています。

●三丹田について

・三丹田（上丹田・中丹田・下丹田）の理論は、道教・煉丹術・医学思想の発展のなかで徐々に整理され、後代に確立したものです。

整理すると、丹田とは「腎」の精・気が集まる場所であり、「腎」は体の根本エネルギーと位置付けられます。丹田に気（腎の精・元気）が充実していると、成長・発育・生殖・老化といった生命力が上がります。そして、その生命力は健康や精神的安定の土台になります。

西洋医学の小腸は消化吸収以外に、免疫機能があります。腸全体では約70％、小腸では約50％の免疫細胞があり、小腸の粘膜下にはパイエル板という免疫器官が集中していて、T細胞・B細胞・NK細胞など多くの免疫細胞が集まっています。また、腸内には腸内フローラという腸内細菌の集まりがあり、腸の免疫機能維持・調整に不可欠です。腸内フローラを良好に保つ（善玉菌優位にする）ことで、全身の免疫力を底上げすることができます。

東洋医学には「衛気」という氣があり、働きは「体を外邪から防御し健康を守る力」とされています。これは紀元前2世紀ごろの文献である『黄帝内経』という書物に書かれています。「衛気」は科学で証明された免疫ではありませんが、免疫のような考えは大昔からあったということです。

【氣≒シグナル伝達分子】のシグナル伝達分子は、セロトニン、GABA、アセチルコリン、メラトニン、ドーパミンと考えていますが、これらはすべて腸でつくられます。

セロトニンの働きをあらためてご説明します。①腸の運動を調整（セロトニンは腸管の平滑筋に作用し、消化管の蠕動運動を促進します）、②便通を改善（便秘の予防や改善に寄与）、③腸内細菌・腸内環境との相互作用（腸内環境を整える役割）、④脳との関係（感情安定・睡眠調整・食欲などを担う、脳腸相関といわれる）。

これらの西洋医学における小腸の働きは科学による発見です。

近代免疫学として体系化されたのは18世紀末、エドワード・ジェンナーによる種痘（天然痘ワクチン）の実施（1796年）がきっかけで、19世紀以降に免疫のしくみや理論が解明されていきました。

腸内細菌が初めて発見されたのは1670年代のオランダです。その後19世紀後半には、パスツールやコッホらによる細菌学の発達によって腸内にいる大腸菌、ビフィズス菌など様々な腸内細菌が発見されました。腸内フローラの概念が一般的になったのは1950年代です。腸内細菌をフローラ（叢）として扱う研究が本格的に始まりました。

ホルモンが最初に発見されたのは1902年です。この発見をきっかけに「ホルモン」という言葉・概念は、1905年にスターリングによって提唱されました。

このように「消化・吸収」の東洋医学の小腸は、時間と科学により「消化・吸収、免疫」さらには脳腸相関という働きを重視する西洋医学の「小腸」に変わり、その重要度はさらに大きくなりました。

古代では「天・人・地」や「三丹田（上丹田・中丹田・下丹田）」という考えが中国で生まれていました。このことからも、頭部（脳）と下腹部（腸）は健康にとって極めて大切であると確信できます。

５）氣の訓練

合気道の第一人者である藤平光一先生は、「心で氣が出ていると思えば、すなわち氣がほとばしり出る。」とお話されています。

また、当院のホームページの「ご挨拶」の中で、「幕末の剣・禅・書の達人といわれた山岡鉄舟は、ゆったりとした心の有り様こそが、最も「気」を相手に通じさせるということを教えています。」と書いています。

ここで最初に思ったことは「心」とは何だろうということです。

これによると、「心」とは意思や意識を含む、精神活動全般を指す抽象概念ということです。思ったことは、「心」は「一人称」だけではなく「二人称」、「三人称」の世界でもあるという点です。「氣と同調現象」という章もありましたが、今一度、「二人称」、「三人称」に関しての重要性を最認識しました。「一人称」に陥りがちな「氣の訓練」において、忘れてはならないポイントのように思います。

●氣の訓練の方法

まずはブログに立ち返って、「気功」、「小周天」、「丹田」をキーワードに気の訓練に関するものを抜き出しました。

・東洋の伝統では、「気」のはたらきは元々主観的に感じるものとされてきた。それは、普通の意識状態では認識できないが、瞑想とか武術・気功などの訓練をつんだ人は気の流れを感じとることができると説かれてきた。

・気功とは訓練によって自律神経を自分でコントロールできるようにするものであるといえる。

・「自律訓練法」は気功にとって役にたった。例えば、皮膚の温度を自分の意識で変える訓練―自己暗示をかけるかたちで、ゆっくりとした呼吸とともに「手があたたかーい」とくり返す。訓練を続けることで手をあたたかくすることができるようになる。

・“てのひら療法”という本に、治療は「してあげる」という気持ちではなく、「いっしょにする」という気持ちが非常に重要と書いてある。この心が欠け、気功の技術だけに頼り、「治してあげる」という心持ちでは“気の取り込み”はできない。

・ゆるめるための身体の動かし方を、気功訓練で習得してもらう。ゆっくりした呼吸法、力のぬき方、背骨の歪みの矯正を、気功をとおして実現していく。また、気功はもう一つ、精神的なリラックスもつくりだす。これは、最近の脳波の研究ではっきりしたデータで証明することができた。

・気を流すためには、まず、下腹部にある下丹田に気を集める。そのためには“下腹部に意識を集中し、息を吸うときも吐くときも下腹部を軽く緊張させ、そこに気が集まるとイメージし続ける訓練を行う。

・呼吸にあわせて、ゆっくり腹筋運動をしながら、意識を下丹田に集中する。呼吸と熱のイメージと筋肉の緊張と弛緩をくり返す。すると、下腹部に運動による熱が発生する。これをくり返していくうちに、だんだんすこしの運動回数で熱が発生するようになり、徐々に運動を減らしていって、最終的にう呼吸と腹筋の緊張だけで熱感を生みだすことができるようになる。

・気功には非常に多くの流派があるが、唯一共通しているのは小周天である。

・気功ができるようになったという証拠は、丹田が熱くなることである。

・息を吐きながら、気を百会から体の前の任脈を通して会陰まで下ろす。それから今度は息を吸いながら、気を背中の督脈を通して百会まで上げる。これをぐるぐる回すのが小周天である。

・吐くときにゆるめて、吸うときにゆるめて、体がゆるみさえすれば呼吸は自然に深く流れる。だから、まだまだゆるめられる、ゆるめられると、思いながら小周天をする方法は有効である。 

●小周天

気の訓練でトライするのは、「小周天」に決めました。これは、「気功には非常に多くの流派があるが、唯一共通しているのは小周天である」というのが1番の理由です。

 目標は、「丹田が熱くなること」です。訓練は一人で行ないますが、鍼灸師としては患者さまの存在をイメージし、「いっしょにする」という気持ちを頭に置いておきたいと思います。これは先にご説明した、気功とは「二人称・三人称」の世界でもあるためです。また、「ゆるむ」、「温かい」、「ゆっくり」というイメージを呼吸に合わせるということも意識したいと思います。そして、「小周天」の訓練により「氣」を心と体で受けとめ、自律神経を自分で動かせるようになりたいと思います。

 補足）長濱善夫先生の経絡

経絡治療に関し、何度もお伝えしてきたことに【経絡≒ファシア】ということがあります。今回は、長濱善夫先生の著書である『鍼灸の医学』の中に、経絡と氣に関し私の考えを後押しして頂けるような貴重なご意見がありました。それをご紹介させて頂きます。

●『針の響きによる経絡現象の発現は、筋の主因とする説でひとまず説明されているが、実際には筋まで達しないで、単に皮下の結合織に達した深度で針響が起こる場合も決して少なくないのである。また、稀にはやっと真皮に達したくらいの深さでもおこる。こういう場合は、体液的な変化で間接的に筋が刺激されるためであろうと説明（藤田六朗氏）されている。しかし、こう考えたのでは、体液が何によって変化を受けるのかという点が不明になってくる。そうなると、結合織線維そのものが直接関与して、またある程度刺激を感受してこれをつたえる役目をも果たすのではないか、ということも考えなくてはならなくなる。

 もし、結合織線維が刺激感受の主体になるものとすれば、全身の結合織系が形態的に経絡系の実体になるという想定が、いよいよたしかめられてくる。といっても、もちろん経絡の走行を解剖学的に規定するものとして、また機能的な関連において、筋の意義が重大であることには変わりはない。』

●『経穴の深さは、どれくらいかというと、これは針を刺していったさいに、それに応じた感覚がおこることによっておよそわかる。まず皮下一定の深さに達するとおこる。そしてさらに深く進めていって再び強く感ずることもある。これは皮下組織（結合織）より筋（特に筋膜のあたり）に至る間に相当する。だいたいにおいて結合織が中心になっているようである。そこで大多数の経穴は、深部は筋に達していて筋にも関連しているものなのであろうと考えられている。いくつかのモデル経穴について解剖学的にしらべてみると、経穴にあたるところは、筋に対して神経の枝と血管の枝とが相ともなって入ってきているところになっていると言っている人もある。』

●『皮下組織というのは、皮膚と筋（筋膜）とを結びつける目の荒い網のような線維の結合織からなりたっていて、その間隙は組織腔といわれ、組織液が充満している。ここが、針の刺激の対象である経穴の主体である。』

●『血は体液的なもの、そして気とは筋を主因とした電気的なものという解釈がなりたちそうである。』

まとめ

理想の鍼灸師は、すべての施術において1回で治してしまうスキルをもつことです。ただし、これは明らかに夢のような話です。それは無理だとしても、その土台となるのは知識と技術の積み重ねだと思います。

鍼灸の施術は「病」と「人」の両面をみるものなので、全人的な知識は理想だと思います。しかしながら、最も大切なことは鍼灸の真髄を腹に落とすことです。私の場合、それは“自然治癒力”、“経絡”、“氣”の3つでした。今回の「“氣”とは何だろう」の試行錯誤の時間を通して、最後に残っていた“氣”を腹に落とすことができました。

この3つは自分なりに次のように捉えています

１．“自然治癒力”：ストレス適応と栄養代謝（栄養代謝とは消化・吸収・代謝を意味しています）

２．“経絡”：経絡≒ファシア（膜）

３．“氣”：氣≒シグナル伝達分子（シグナル伝達分子の中ではセロトニン、GABA、アセチルコリン、メラトニン、ドーパミンの5つを特別な存在と考えています）

なお、"自然治癒力”は簡潔にいえば「生きる力」です。また、3番目の【氣≒シグナル伝達分子】という答えは完全に私見です。 

今後の課題は、氣を体で知ること、生きたツボをみつける力（触診術）を向上させることです。

“氣”に関しては「小周天」に挑戦します。“触診技術”は実践が重要ですが、まずは『治療家の手の作り方』という本を、あらためて熟読することから始めたいと思います。そういえば、専門学校時代に「電話帳に髪の毛をはさみ、その髪の毛の存在を「手」で感じられるようにする訓練方法があったように思います。慣れるにしたがい、ページ数が増えていくというものでした。これもトライしようかなと思います。

Ⅴ　生物に共通な性質と磁場

●生体のリズムも地磁気に左右される

『地磁気は生体リズムを直接制御する主因子ではないものの、概日時計をリセット・同期する補助的Zeitgeberとして機能するエビデンスが蓄積されている。特に磁気嵐や大気電気回路変動によってヒトのホルモン分泌や自律神経系にも影響が及ぶため、概日リズム強化策や電磁環境の最適化は健康維持に寄与しうる。今後、クリプトクロムやマグネタイトの分子機構解明とともに、臨床応用研究がさらに進展することが期待される。』

Ⅵ　生体構成成分と磁場

●生体細胞への影響

『磁場は細胞レベルでの免疫反応、増殖、配向、イオンチャネル機能を調節し、分子レベルではラジカルペア動態や磁性異方性といった物理化学的機構を介して生体プロセスに影響を与える。これらの知見は、磁気医学や組織工学、非侵襲的脳刺激など多岐にわたる応用展開の基盤となっており、今後も細胞・分子機構の解明が進展することで新たな治療法や生体制御技術の創出が期待される。』

●変わる酵素活性

『磁場は酵素活性に影響を与えうる。具体的には、①磁性ナノ粒子を介した局所加熱や基質衝突頻度の増加、②ラジカルペア機構による電子スピン状態変化、③分子配向による基質–酵素相互作用変化などの複数メカニズムが報告されており、適用条件（磁場強度・周波数・印加時間・酵素固定化の有無）に応じて、活性が数％から数倍に増減する。』

Ⅶ　磁場効果のメカニズム

●生物磁石による感覚

『現在のところ、磁鉄鉱–神経系連結メカニズムは「機械的結合による膜歪み→機械感受性チャネル開口」というモデルが最も支持されている。しかし、チャネルの同定や細胞内輸送機構などの詳細な分子メカニズムは未解明であり、今後の研究が待たれる。』

●超伝導性による感覚

『生体内超伝導やジョセフソン接合の実在・機能は確認されておらず、その実現可能性は極めて低い。ごく微弱な地磁気変化への感応メカニズムとしては、現時点でクリプトクロムにおけるラジカルペア機構が最も有力である。今後の研究では、光−磁場結合反応の分子動力学解析や生体内電気生理測定による直接検証が鍵を握ることになるだろう。』

『クリプトクロムを介したラジカルペア機構（RPM）のほかにも、生物の磁場感受性には以下のような量子化学的メカニズムが提案されている。 

1. 磁気同位体効果（Magnetic Isotope Effect） 

2. レベルクロッシング機構（Level Crossing Mechanism, LCM） 

3. クォンタムニードル現象（Quantum Needle） 

4. 駆動ラジカル運動（Driven Radical Motion） 

5. キラル誘起スピン選択性（Chirality-Induced Spin Selectivity, CISS） 

6. 磁気クロマイラル電荷ポンピング（Magnetochiral Charge Pumping）』

●生体磁気の役割

『地磁気と生物の恒常性を考える際，生体磁場を以下のように位置づけると理解が深まる。 

・生理的電気活動の「副産物」ではなく，「動的なシグナル」として恒常性ネットワークに組み込まれる 

・電磁的恒常性を通じ，外部地磁気変動に対する「内部EMバランスの緩衝材」として機能 

・IFO-VGICなど，微小な磁力によるイオンチャネル操作で細胞恒常性を微調整 

今後は，生体磁場計測技術（光ポンピング磁力計，高感度センサ）を用い，日常環境での地磁気変動と生体磁場応答を高時間分解能で追跡することで，電磁的恒常性の詳細なメカニズム解明が期待される。』

『地磁気が乱れた際に血液内で観察される各種変化（凝固能亢進、ESR増大、白血球減少など）は、いずれも自律神経系や内分泌系を介した二次的な生理応答によるものであり、血液成分そのものの磁気的性質が地磁気レベルの変化で直接変化する機構的証拠は現在存在しない。したがって、血液の恒常性維持や健康影響の観点では、地磁気変動→自律神経変動→血液成分変化という経路が主体であると理解される。』

『生体電位の基本生成にはイオン勾配とチャネル／ポンプの制御が支配的であり、地磁気は直接寄与しない。一方、重力は感覚細胞において膜電位変動を駆動し、重力感覚シグナルの“発火”源として不可欠である。』

『生物と地磁気の相互作用を解明するには、ナノ〜分子レベルの内的センシング機構と、地球・宇宙からの多様な磁場環境を含む外的因子を同時に考慮する「多階層・多因子統合モデル」の構築が不可欠である。これにより、磁気感受性や磁場依存的行動・生理応答の全貌が明らかになるだろう。』

感想

“氣とは何だろう”の出発点は、「気は血を推動する」ということだと考えています。一方、悩ましいのは、外気功や気療のように、ヒトからヒトへ、またヒトから動物に影響を及ぼすパワーを有していることです。さらに、東洋医学では、宇宙と人体は切り離せない一体の存在とされており、宇宙の原理（太極・陰陽・五行）がそのまま人体や生命現象に反映されると考えられています。

したがって、“氣”は人体内のミクロな世界から、宇宙というマクロの世界にも通じるものであるということです。この三番目のミクロ⇔マクロという世界観にもっとも近いのが、電気（電場）と磁気（磁場）のように思います。今回のブログでは、電気と磁気、そして、これらは表裏一体となって生命の恒常性の維持に影響を与えているということが確認できました。

“氣”に関しての最後の本は、『生物は磁気を感じるか　－磁気生物学への招待－』です。これは“氣”に関し、「電気」が何か関係しているのではないかと思っているのですが、その中で特に気になっているのは「生体電気」です。

そして、もう一つ気になっているのが「磁気」です。磁気も電気同様、“氣”と深く関係しているように思います。以下はAI（Perplexity research）の回答です。

『人体内の電場（生体電気）は、主にイオンの不均一分布による細胞膜電位とその時間変化（活動電位）によって生じる。一方、これらのイオン電流は同時に極めて微弱な磁場（生体磁気）を発生させる。したがって、人体内では「電場が先に存在し、その変化が磁場を生む」構図で、両者は不可分に結びついている。』

マクスウェル方程式とは、電気と磁気の関係を表す４つの大切なルールとされています。

注）左は「電磁気学とマクスウェル方程式」（クリエイティブ・サイエンス）より拝借しました。

『「電気と磁気は実はつながっていて、動かしたり変化させたりすると、お互いに新しい力を生み出す」これがマクスウェル方程式の一番大事なポイントです。』とのことです。

そして、「電気・磁気・人体」をキーワードにして、見つけたのが今回の前田先生の本になります。

しかしながら、「まえがき」に書かれていたのは次のようなものでした。

『本書は電磁場そして特に磁場が生物におよぼす影響について、ここ二十年余りの研究によって得られた主な成果を紹介しようと思う。この分野は「磁気生物学」とか「生物磁気学」とかよばれているが、何しろ生まれたばかりの学問で、しかも多くの異なる専門の人々が行っている学際的研究だから、得られた結果も多種多様であり、その信頼度もまちまちである。

このため、さしあたり雑多な研究結果を一応整理してみたという段階であって、体系的にまとめて記述できるまでには至っていない。しかし、本書によって読者が日頃、磁気の影響をうっかり見過ごしていることに気づき、関心を持たれるようになれば幸いと思っている。』

このため、ブログでは興味をもった事柄に関し、現在の医学や科学ではどのような見識になっているのを調べることにしました。

AIの回答の内容は極めて専門性が高く、ほとんど理解できていませんが、磁気が生物、生命に大きく関わっているということは理解できました。

目次

まえがき

Ⅰ　地球は大きな磁石　―地球の磁気環境―

・磁石で方角を知る

・地球は大きな磁石

・逆転する地磁気

・他の惑星も磁石か

・地球はなぜ磁石か

・場所による地磁気異常

・短期的に変わる地磁気

Ⅱ　宇宙には磁場があるか　―宇宙の磁気環境―

・太陽に磁場はあるか

・恒星に磁場はあるか

・高密度星のすごい磁場

・銀河に磁場はあるか

・天体はなぜ磁場をもつか

・銀河はなぜ磁場をもつか

・宇宙磁場の統一理論―ダイナモ理論

Ⅲ　伝書バトは磁石をもっている

・天災を予知する生物

・磁石をもつ細菌

・伝書バトは磁石をもつ

・磁石をもつミツバチ

・電磁場を感じる魚

・生物磁石はどうしてできるか

Ⅳ　生物の機能は磁場で変わる

１　健康なヒトと磁場

・自然磁場の変化と体の変化

・パイロットの操作ミスにも関係？

・子供の成長と女性への影響

・人工磁場の影響

２　病気のヒトと磁場

・自然磁場の影響

・緑内障や結合症の発生と関係？

・人工磁場の影響

３　動物と磁場

・性比にも影響する自然磁場

・磁場遮蔽と人工磁場

４　植物と磁場

・植物の根は地磁気の南北を向く

・弱い人工磁場と強い人工磁場

５　微生物と磁場

Ⅴ　生物に共通な性質と磁場

・生物の進化にも影響？

・遺伝子への影響

・染色体への影響

・生体のリズムも地磁気に左右される

・方向性の実験

・磁場効果の普遍性

Ⅵ　生体構成成分と磁場

・生体細胞への影響

・培養細胞への影響

・コロイド系への影響

・たんぱく質の構造や向きが変わる

・変わる酵素活性

・脂質や核酸の向きが変わる

・遺伝暗号のエラーがふえる

・水を軟水化させる

Ⅶ　磁場効果のメカニズム

・生物磁石による感覚

・超伝導性による感覚

・水と体液の役割

・生体膜の役割

・生体磁気の役割

・まとめ

Ⅷ　磁気生物学の応用

・臨床検査と診断

・病気の治療

・肩こり治療から義歯まで

・保険・衛生上の問題

・農業での利用

・夢の多い生物学の研究

・生物工学の試み

付録・磁気についての基礎知識

・磁場と磁石

・透磁率と磁化率

・強磁性体の性質

・磁石をつくる

・電気と磁気

・電磁流体の力学

・地磁気を変える

Ⅲ　伝書バトは磁石をもっている

●天災を予知する生物

『動物による地震予知のメカニズムは、科学的に完全に解明されているわけではありませんが、近年の研究により一定の可能性が示されています。インターネットやSNSを活用してペットの異常行動情報を収集し、全国規模でデータを蓄積することで、より正確な地震予知システムの構築が期待されています。』

『動物による噴火の予知は確実な科学的手法ではありませんが、近年の研究により一定の可能性が示されています。火山活動に伴う地熱変化、火山ガス、火山性地震、電磁波変化などの複合的な環境変化を、動物が人間よりも敏感に感知している可能性があります。今後、センサー技術の発達と大規模な観測ネットワークの構築により、動物行動データを従来の地球物理学的観測と組み合わせることで、より精度の高い火山噴火予知システムの開発が期待されています。』

●伝書バトは磁石をもつ

『磁石（磁鉄鉱）を体内にもつ、あるいは磁場を感知できる生物は、バクテリアから昆虫、魚類、鳥類、哺乳類に至るまで広く存在します。これらの生物は、地磁気を利用して移動や位置把握、ナビゲーションなどを行っていると考えられています。』

『近年の研究では、人間にも地磁気に対する潜在的な感受性があることが示唆されており、この感受性のメカニズムとして「マグネタイト仮説」が有力視されています。これは、体内に存在する磁鉄鉱が地磁気を感知する役割を果たしている可能性を示しています。』

Ⅳ　生物の機能は磁場で変わる

１　健康なヒトと磁場

●自然磁場の変化と体の変化

『これらの知見から、地磁気の急激な変動は心臓疾患の発症や死亡リスクに何らかの影響を及ぼす可能性が高く、臨床的・公衆衛生的観点からさらに詳細な検証が求められます。』

 ●子供の成長と女性への影響

『磁場の成長促進・抑制効果は（1）磁場強度、（2）磁場の種類（静磁場・交番磁場・勾配場）、（3）細菌種や形態、（4）培養系（液相・固相）など多くの因子に依存します。一般的には「弱～中強度磁場で抑制効果」「特殊勾配場や高強度磁場で増殖制御・促進効果」が認められており、医療応用やバイオプロセスへの展開が期待されています。』

 ●人工磁場の影響

『地磁気を極度に弱めた環境（低磁場環境、hypomagnetic conditions; HMC）では、ヒトの認知機能、循環器・免疫機能、細胞レベルでの代謝や酸化ストレス応答など、多岐にわたる変化が報告されています。』

『人間の無意識的磁気感知は、進化の産物として残存する古い適応機能であり、現代においても環境認識や生理調節に潜在的な役割を果たしていると考えられます。これは人間の感覚能力や環境適応メカニズムの理解を深める重要な発見であり、将来的には医療、技術、環境デザインなどの分野での応用が期待される、生物学的に意義深い現象です。この無意識的な能力は、私たちが自覚していないもう一つの環境との対話チャンネルとして機能しており、人間と環境の関係をより深く理解するための重要な手がかりとなっています。』

『人間は磁気や電磁場を「感じる」ための生体センサーを持っている可能性が高いですが、その情報は無意識下で処理されており、主観的・意識的に磁気や電磁場を感じることはできません。今後は、この無意識的な磁気感受性がどのような意味や役割を持つのか、さらなる研究が期待されています。』

２　病気のヒトと磁場

●自然磁場の影響

『終末期の患者では、生体の適応能力が著しく低下しているため、地磁気の急変（磁気嵐）は心血管系や自律神経機能にさらなるストレスを与え、症状悪化や死亡リスクの上昇に寄与する可能性が示唆される。しかし「終末期」に特化した疫学的データは乏しく、現段階では間接的証拠に基づく評価にとどまる。』

『地磁気擾乱日には、心拍数の微小増減や自律神経機能指標であるHRVの顕著な低下が再現性をもって報告されている。 一方、機械的同期性（心室の非同期性増大・収縮位相遅延）に関する直接観測データはなく、エビデンスギャップが大きい。』

『現時点では心拍変動への影響は認められるが、心室の同期性異常や収縮位相遅延については未だ証明されていないのが実情である。』

『地磁気擾乱は精神活動に影響を与えうる要因として、多数の疫学的・生理学的研究がその関連を示しているものの、主に「うつ状態の増悪」「自殺率上昇」「脳波乱れ」といった精神症状の変調にとどまる。一方で、統合失調症における明確な因果関係の証明はなく、出生季節との生態学的関連研究があるのみである。』

 ●緑内障や結合症の発生と関係？

『現時点で、地磁気活動（GMA）が緑内障そのものの発症や進行に直接的に影響を与えるという確固たるエビデンスは存在しない。しかし、眼圧（IOP）の短期変動や急性閉塞隅角緑内障発作との関連を示唆する研究が散見される。』

 ●人工磁場の影響

『磁気バンドとダミーバンドの比較実験は、「機械的頸部痛」「凍結肩」で実施され、有意な鎮痛効果が報告されていますが、「肩凝り」に特化した臨床試験は未だ報告されていません。従って、肩凝りへの適用については科学的エビデンスが不足しており、さらなる研究が必要です。』

『100 ガウス（10 mT）前後の交番磁場（PEMF）は、ラット創傷モデルで治癒促進作用を示しており、特に増殖期の組織張力改善や治癒速度の向上が報告されています。今後、最適パラメータやヒトへの応用可能性を検証する臨床研究が期待されます。』

第三部

針灸に関する新しい解釈

●この章の中に、「刺針とアミノ酸」、「刺針と抗ヒスタミン性と抗アセチルコリン」、「刺針と自律神経系」に関する記述があったのですが、今の科学ではどのようなことが明らかになっているのか調べてみました。その結果、いずれも様々な研究を通して多くのことが発見されていることを知りました。

経穴というもの

●経穴の実態

・経穴を解剖学的に注意してみると、筋肉の間（筋溝や筋縁）や筋に連なる腱の上であるとか、関節や骨の凹んだところ、またもり上がっていたり、皮下にシコリやスジのようなもの、さらに動脈の拍動がよく触れるような部位に存在している。

・『経穴の深さは、どれくらいかというと、これは針を刺していったさいに、それに応じた感覚がおこることによっておよそわかる。まず皮下一定の深さに達するとおこる。そしてさらに深く進めていって再び強く感ずることもある。これは皮下組織（結合織）より筋（特に筋膜のあたり）に至る間に相当する。だいたいにおいて結合織が中心になっているようである。そこで大多数の経穴は、深部は筋に達していて筋にも関連しているものなのであろうと考えられている。いくつかのモデル経穴について解剖学的にしらべてみると、経穴にあたるところは、筋に対して神経の枝と血管の枝とが相ともなって入ってきているところになっていると言っている人もある。』

・『経穴の立体的な構造を想像してみると、筋膜のあたりを底として、上方皮膚面に向かって拡がりをもった摺鉢状（または壺状）のものであると理解されよう。』

経絡について

●東洋医学における経絡

—経絡の意義

・『東洋医学では、経絡は人が生きていくための最も基本になる現象であると見なしている。そして気・血が全身を循環するルートであるといっている。そこで、近代医学の教養を受けた人々には、これは人体の解剖を知らなかった古代の東洋人が神経や血管を混同してこのような幼稚な考え方をしていたものにちがいないと、軽卒に断定されて無視されがちであった。しかし、それにもかかわらず、経絡を重視する考えを、なお捨てきれないことにはわけがあった。それは病気のおこり方や治療に関してこの考え方があまりに実際に即していて、事実をよく説明できたからなのである。そこで経穴というものと関連して、内臓―皮膚―全身に行きわたる機能的な連絡路系として、今日の医学に新たな課題として提供されなければならなくなった。』

●経絡現象

—針の響きによる観察

・『針を刺して、ある深さまで進むと、徐々にまたは突然に、しびれるような電気に当てられたような感覚がおこる。そして、時にはそれがあるきまった方向に流れて行く。この瞬間的な針の響が経絡を示唆しているのだということは古くから知られていた。しかし、こういう感覚は、長く広い範囲にあらわれることは稀であってたいていは一時的で消えてしまうので、それをくわしく調査することはできなかった。

ところが、昭和二十四年の春、筆者は千葉医大眼科で偶然、針の響に実に鋭敏で、一度刺すと全身的にいつまでも放散している珍しい患者に遭遇した。視神経萎縮という。どんどん視力がなくなる悪性の眼病にかかっていた患者で、子供の時に落雷に感電した経歴のある人であった。この人について、ヒビキを丹念にとらえて、調整する機会が得られた。

各経絡を一つ一つ調査するために、手くびと足くびに近いところにある十二の原穴に、それぞれ針をごく浅く刺して置針しておいて、ヒビキのはっきり感じられているところを皮膚の上からたどって調べて行った。一つ一つ記録して、総体的にみると、まったく昔の医書に出ている図や解説と一致していた。それは、むしろ予想を裏切るほどの符合であった。』

・『これ以来、一般に注意されるようになったせいか、こういう特殊な過敏体質の人がつづいて発見されるようになった。』

●経絡の証明

—経絡現象発現の本態

・針の響きというものは、痛いという感じとは違った異常感覚の流れである。ごく弱い電流が流れているような、あるいは風が吹きとおるような、水が流れるような感じとして受け取られている。

・流れの速さは一様ではないが、ともかく、だんだん放散していくのがわかる程度である。明らかに神経に針が直接接触した場合（ピリッとした一瞬の強烈な感じで、毎秒数十メートルというスピードで伝わる）とは異なる。

・針の響きの伝わる速さは、1秒間に1～2センチから速くても数十センチである。

・『経絡現象の発現には、神経、筋肉などが、そのものとして直接関与しているのではないかということが、まずわかる。しかし、針の響は知覚の異常として感知されるのであるから、知覚神経が関与しているということは考えなければならない。』

・『探索器による経絡現象のつたわる速さは、リンパ流の速さと似ているものであるということと考え合わせると、結局、針を刺した皮下の組織液に変化がおこって、これが知覚神経に感知されているのではないかと考えられてくる。そして、そのさい知覚神経ばかりでなく、植物神経にも影響をおよぼすことになって、内臓の機能、血液循環、内分泌機能などにも変化をあたえることになるのではないかと考えられるようになった。』

—筋運動主因説

・経絡の異常と考えられている現象の一種に、皮下の深部筋間にスジのような硬結あるいは、経絡に沿ってもり上がったようになった筋肉の凝りがある。また、特殊過敏者の放散する針の響を皮膚に投影させて記録した中には、線状になっているところや、部位によっては幅広く帯状をなしていて、その部位の筋肉の幅と似たようなものもある。

・刺針により筋に微細な損傷または刺激が与えられると、筋線維の表面に電気的な変動などが起こる。その場合、筋やその周囲が病的な異常状態にあるならば、病的な電位差が調整され急激な変動が起こる。この変動が組織液に伝えられて針の響きとなって感知されているのかもしれない。

・刺針という刺激が加えられない状態での生理的な経絡現象を考える場合、生きている限り、呼吸をし、手足を動かしう、顔の表情も変化するということを考えると、常に筋肉運動が行われているということは明らかである。また、通常の生理的な筋収縮では必ず活動電位が発生している。その際、組織液の移動も起こり、一定の体液の循環路がつくられ、これが機能的な刺激伝導系としての経絡になっているのではないか。

—経水と経筋（体液と電気）

・『経絡現象を筋運動主因性体液路系（藤田六朗氏）として理解しようとする考えの根底は、すでに東洋医学の古典（霊枢）にも見られる。経脈（絡）を「分肉の間を伏行してあらわれぬもの」（経脈篇）と定義しているほか、経水および経筋という比喩的な見解が表明されている（経水篇、経筋篇）。

経水というのは、十二経脈を中国の河川・湖水などにたとえて、気血の流注の状態を説明しようとしているのであって、また経筋というのは、十二経筋という手足の指に起る筋肉の縦系列をグループ別に想定して、これを十二経脈にあてはめているのである。

経水思想は、経絡を気血の流通路と想定しているかぎり当然のことであるが、経筋に関しては、実際に筋肉の凝りが経絡に沿ってあらわれ、また針によって解消することなどから一定の筋肉群に人為的に律動をおこすことができるのであるから、現象的には認識できる見解である。

そして、こういう思想からわりだしてみても、血は体液的なもの、そして気とは筋を主因とした電気的なものという解釈がなりたちそうである。』

・『フランスのモラン氏は、かつて針の現象について、術者と患者との体内におこる電力と、空気中の電力との相互関係を考えた。そして、両足の三里（経穴）を銅線で連結して、特殊装置によって電気の存在を証明し、その強さは健康者で1ミリアンペアの八千分の一、疲労した人では少なく、神経質の人、足に攣縮のあるような人では十五倍であったと発表している。』

・『すべての筋肉が経絡現象に関係するという前提で考えを進めていくと、多くの縦走する筋肉群と、少数の横に走る筋肉との関係が問題になってくる。そして、これに関しては、横に走る筋肉は、深部にあって、縦に走る筋肉群にそれぞれ連絡する役割を果たしているのではないかと想像されている。つまり、ヘッド氏帯（または背部の兪穴と募穴などを結びつける帯状の経絡現象）に見られるような、からだの分節的な横の現象に関連しているのではないかというのである。

また、筋肉には、伸筋と屈筋という二つの作用を異にしたものがある。ところが、経絡には陽の経絡と、陰の経絡とがあって、陽の経絡は胃、小腸、大腸、胆、膀胱、三焦というような「腑」の臓器と関係して表在的であるといわれ、陰の経絡は心、肺、脾、肝、腎、心包というような「臓」の臓器と関係して深在的であるといわれている。この関係を解剖学的に調査してみた結果では、だいたいにおいて伸筋群が腑（陽）の経絡に関係し、屈筋群が臓（陰）に関係しているといわれている。』

—結合織と組織液

・『皮下組織というのは、皮膚と筋（筋膜）とを結びつける目の荒い網のような線維の結合織からなりたっていて、その間隙は組織腔といわれ、組織液が充満している。ここが、針の刺激の対象である経穴の主体である。』

・結合織は発生学的には中胚葉（内外両肺葉の間にできる一対の腔胞）系の組織であって、からだの中心的な位置にある。そこで、からだの全ての細胞や組織の間に行きわたっていて、脳や胃腸その他のあらゆる重要な臓器、器官の細胞を安定状態に結びつけて、組織液とともに組織の緊張状態を一定に保つ役割をしている。皮下組織はもとより、上皮との間の真皮、筋の周囲や間、筋膜、血管壁などにも行きわたっている。

・この組織は同じ中胚葉系の網内皮細胞とともに健康維持に欠くことのできないものであるということが、近年注目されるようになった。

・『結合織の機能の減退は、組織液の浸透、流通の異常となってあらわれる。』

・経穴は多くは筋肉の間であったり、神経や血管の出入りする部位にみられる。

・『組織液の流通と経絡・経穴との関係を調査するために、筆者はかつて多くの健康人体について一つの試みを行ってみた。「ツベルクリン反応が試みられる手のひら側の前腕の皮膚で、経穴にあたる部位と経絡の主流線上になっていて経穴でないところ、および経絡の主流線をはずれた経穴でない点などについて、それぞれ生理食塩水を皮内に注入して、それが完全に皮下に吸収されていく時間を調べてみた。すると、経絡主流線上では経絡外の点よりも早く、経穴部ではややおそくなっているのがわかった。」

すなわち経絡主流部では早く吸収されるのであるから、これによって皮下の組織液がよく動くところが経絡になっているらしいということがわかったし、経穴は、どちらかといえば流れが悪く停滞しがちなところであるということも、だいたい予想どおりであった。』

・『結合織を中心として、内循環系ともいわれる脈管外の通路系というものを考えると、気・血（栄・衛）の流れるという経絡と、経穴の意義が、いっそうよく理解されてくる。そして針灸の作用も、結合織の機能を回復させるものであるということで説明できるようになる。針灸を組織療法と考えるのは、この意味で当たっているし、同時に経絡の機能をよくするという広義の作用も理解される。』

・『針の響による経絡現象の発現は、筋を主因とする説でひとまず説明されているが、実際には筋まで達しないで、単に皮下の結合織に達したくらいの深さでもおこる。こういう場合は、体液的な変化で間接的に筋が刺激されるためであろうと説明（藤田六朗氏）されている。しかし、こう考えたのでは、体液が何によって変化をうけるのかという点が不明になってくる。そうなると、結合織線維そのものが直接関与して、またある程度刺激を感受してこれをつたえる役目をも果たすのではないか、ということも考えなくてはならなくなる。

もし、結合織線維が刺激感受の主体になるものとすれば、全身の結合織系が形態的に経絡系の実体になるという想定が、いよいよたしかめられてくる。といっても、もちろん経絡の走行を解剖学的に規定するものとして、また、機能的な関連において、筋の意義が重大であることには変わりはない。』

感想

『血は体液的なもの、そして気とは筋を主因とした電気的なものという解釈がなりたちそうである。』という長濱先生の一文が今回の最大の発見です。

「“氣”とは電気的なものではないか」以前から「電気」はキーワードであるとは考えていたのですが、長濱先生に後押しして頂いたような気分です。また、今回もAI（Perplexity）の凄さを実感しました。本書の初版発行は1956年なので、69年前ですが多くの考察については、現代科学でも明らかにされていることが確認できました。

“氣とは何だろう”というブログもついに残り1冊になりました。そのタイトルは『生物は磁気を感じるか　磁気生物学への招待』です。交流磁場（電気的に発生させた磁場）については、血行改善作用を支持する科学的根拠が報告されています。（「交流磁場の生体作用の一端を解明し、交流磁場から誘導される電場の可視化に成功」）

「気は血を推動する」という基本に立ち返ってみても、“電気”と“磁気”の２つは、“氣”を探る上で最も重要なものではないかと思います。なお、電気と磁気はマクスウェル方程式で統一的に記述できるそうです。ますます核心に近づいているのではないかと思いたいところです。

ご参考（2025年10月11日）：“マサチューセッツ総合病院鍼灸感覚尺度の日本語版：検証研究”

日頃から勉強させて頂いているJNOS（日本整形内科学研究会）のウェビナーで大変興味深い資料があることを知りました。それは「鍼治療感覚尺度」というものです。

この「鍼治療感覚」とは本ブログの中にあった「鍼の響き（ヒビキ）」に関するもので、ヒビキを詳細に分析しようとするものです。

『「鍼治療の効果を生むためには、鍼治療感覚が不可欠であると考えられている。マサチューセッツ総合病院鍼治療感覚尺度（MASS）は、鍼治療の研究において、鍼治療感覚を測定するために頻繁に用いられる尺度である。我々は、Beatonのガイドラインに基づいて、このMASSを日本語（日本語版MASS）に翻訳した。』

“氣とは何だろう37（間中喜雄編）”の中に以下のことが書かれていました。そして、それは長濱善夫先生の「針灸の医学」という書著からの抜粋でした。

『針の響きによる経絡現象の発現は、筋の主因とする説でひとまず説明されているが、実際には筋まで達しないで、単に皮下の結合織に達した深度で針響が起こる場合も決して少なくないのである。また、稀にはやっと真皮に達したくらいの深さでもおこる。こういう場合は、体液的な変化で間接的に筋が刺激されるためであろうと説明（藤田六朗氏）されている。しかし、こう考えたのでは、体液が何によって変化を受けるのかという点が不明になってくる。そうなると、結合織線維そのものが直接関与して、またある程度刺激を感受してこれをつたえる役目をも果たすのではないか、ということも考えなくてはならなくなる。

 もし、結合織線維が刺激感受の主体になるものとすれば、全身の結合織系が形態的に経絡系の実体になるという想定が、いよいよたしかめられてくる。といっても、もちろん経絡の走行を解剖学的に規定するものとして、また機能的な関連において、筋の意義が重大であることには変わりはない。―（以上、長濱博士『針灸の医学』より）』

長濱善夫先生は、千葉医大で鍼響に敏感な患者（視神経萎縮という悪性の眼病）を対象に実験を行い、刺鍼によって生じる響きの走行が「霊枢」など古典の経脈流注にほぼ一致することを確認し、その成果を、丸山昌朗先生とともに「経絡の研究」として1950年に発表されました。

鍼響を研究され、経脈流注との関連を明らかにされた先生が、『全身の結合織系が形態的に経絡系の実体になるという想定が、いよいよたしかめられてくる。』と発言されていたことに勇気を頂きました。それは、今まで繰り返し言ってきた【経絡≒ファシア】を裏づける見解だったためです。その長濱先生の著書を拝読させていただければ、その中に“氣”に関して、何かヒントを得られるのではないかと考えました。

はしがき

目次

はじめに

第一部

針灸の沿革

●起源

●中国の針灸

●日本の針灸

●明治以降の医制

針灸術の現況

●針とその変法

—針法

—針の変法

●灸とその変法

—灸法

—灸の変法

●技法と流派

—針と灸

—経穴

—沢田流

—古典派

—科学派

—反応点

—脈診法

—感熱試験

●海外における針術

—中国その他の事情

—ヨーロッパの針術

第二部

針灸療法の実態

●針と灸の治効作用

—一般作用と特殊作用

—特殊技術と過誤

—針と灸の相違

●針療の実態

—針の感じ

—針療の特質

—一本針

—洞刺

—刺絡

●灸療の実態

—灸の感じ

—灸療の特質

—特殊な灸法

—背中の灸と一点灸

—三里の灸

［付］原式灸法

針灸でよくなる病気

●どんな病気によいか

—機能的な病気

—神経症状

—器質的な病気

—炎症・化膿

—老化症状

—適応と不適応

●各科別の病気について

—内科的な病気

—外科（皮膚科）的な病気